考えが違う上司との付き合い方

質問

最近転職をした者です。
現在職場には、私とその上司の2名です。

入社してからまだ日が浅いのですが、業務の教え方に不満があります。
一言でいうと「全てにおいて主観でしか話ができない人」です。
会社には業務マニュアルすらありません。
上司が口頭で、どんどん説明するだけです。

以前「マニュアルはないのですか？」と聞いてみたところ「マニュアルなんて見なくてもできますよね？」と言われました。
「あなたと同じように皆がミスなくできるわけないじゃん」と私は考えるタイプです。
その上司はミスが起こると当たってきます。
私にも非はあります。
しかし「なんでできないと思いますか？」と逆に問いたい気分です。
「ミス→なぜ起きたのかさぐる→同じことが起きないようにシステムを改善する」なのでは？と私は思っています。
前職で私も部下に教えることがありましたが、まず今のような上司の態度はとりません。
ちなみに仕事は暇です。
空いている時間、上司は携帯をいじっています。その時間、他の業務にあてられないの？と呆れています。
何か言っても「自分が正しい人間」なので何も言いません。

入社した方がすぐに辞めてしまうらしいのですが、上司が原因だと思っています。
数時間で辞めたアルバイトさんの話を聞かされた際、「なんでだったんだろう」と言っていたので、原因が自分かもしれないことに気づいていないようです。
日常会話では優しい方なので嫌いではありませんが、仕事面や上司としても尊敬できません。
暇だったら携帯をいじり、部下の話に耳を傾けず、主観で全て話し、何か言われれば反発、自分の悪い部分に気付けない、、とても幼稚な人と仕事をしている気分です。

こうゆう上司とはどう付き合っていくのがベストなのでしょうか？

回答No.4

izumi044 · ベストアンサー

人に教えてきたのであれば、そう接すればいいのではありまんせか。
どうやったら仕事をしてもらえるのかを考える。
上の立場からの指示だけで仕事をさせてきたわけではないですよね？

上司なら、おだてて動かせばいいのではありませんか。
上司なんだから、部下の自分に手厚くするはずだと考えるのは、少し違うかなと思います。

マニュアルがないから仕事ができないと考えるなら、自分で作る。
自分のために出はモチベーションがあがらないなら、未来に誕生するだろう後輩のために、自分で作ればいいでしょう。
(友人は退職する際に、入れ替わりで入ってくる知らない新人のためにマニュアルを作って退職したことがあります)

ふたりしかいない職場なのですから、相手の出方を見て最善を選ぶ。
これしかないと思います。

回答No.3

qwe2010

仕事をこなせないのなら、上司の言われるようにするしかないと思われます、
上司に欠点があろうがなかろうが、一日が過ぎていくなら、それでいいのです。

まずは、仕事を覚えないといけない、それから、考えればよいだろう。

社長、中間管理職、下っ端の、従業員、
みんな考え方が違います。
それでも成り立っているのが会社です。

中間管理職でも、仕事のできない人は多い。
従業員を使って、仕事をこなすのが、中間管理職のお仕事。

上司へは、機嫌を損ねないように、適当に仕事をしていればよいのだ。
それがベストな付き合い。

自分の考えが、正しいと思っていること自体が間違いです。

回答No.2

habataki6

＜マニュアルなんて見なくてもできますよね？

それだと気分次第で判断は違う結果にしかなりません、
上司が機嫌悪いと怒り、ご機嫌だと何も怒られない
など、曖昧なので意味が無いです。
誰がしても同じ結果にならないと仕事にはなりません。

＜上司とはどう付き合っていくのがベストなのでしょうか？

使えない上司は迷惑といいます、その上の上司に報告
してください。

回答No.1

Granpa1969

＞ちなみに仕事は暇です。

これは上司？　御自身？

御自身が暇なら、マニュアルを御自身で作成したらどうですか？
上司を合理的に蹴落とす絶好の機会だと思いますけど。