ROIとPPMの比較

質問

ROI（return of investment）に従った場合の多角化戦略と、BCG（Boston Consulting Group）のPPM（product portfolio management）に従った場合の多角化戦略は、結果においていかなる違いが存在するのか教えてください。お願いします。４００字から８００字くらいでお願いします。

回答No.1

orimoto · ベストアンサー

ROIは、個別のキャッシュフローについて考察し、それがXX％以上だったら実行するという手法です。

それに対して、PPMは、各事業間のキャッシュフローの関連づけを考慮して、個々の事業の戦略を考察する手法です。
（ご質問から、PPMの背後には、キャッシュフローの考え方が含まれていることをご存じとして、お応えしてます。）

従って、この２者による考察の違いとして出てくるのは、
１）ROIによる投資資金のうち、内部資金は、通常当該事業からのものしか分かりませんが、PPMでは、他事業からのものも分かります。
２）さらにPPMでは、どの事業から回すのかも分かります。（通常は、「金の成る木」の事業から回します。）
３）PPMは、会社全体のキャッシュフローと組み合わせて考えて、たとえROIでXX%以上でも、切るべき事業がでてきます。逆にXX%以下でも、将来XX%以上になるなら進出することも判定されます。（これはいわゆる健全な「問題児」に入るものです。）

つまりROIは、多角化する事業を個々に検討する手法であるのに対し、PPMは、全社的な枠組みの中での考察手法であるので、両方を併用すると良いでしょう。

分かりにくいところがありましたら、補完して下さい。

お礼

ありがとうございました。出来ればもう少しだけ、易しく説明していただければ
と思いますが、無理ですよね。

回答No.2

orimoto

【お礼への追伸】

どこが分かりにくいか、具体的に分からないのですが、多分ＰＰＭそのものの理解不足によると判断します。

Websiteで捜してみましたが、適当なのが無く、↓参考URLに、多少のことが載っています。

あと、グロービス『MBA経営戦略』ダイヤモンド社
http://www.globis.co.jp/gmi/mba/index.html
を参照して下さい。

参考URL：

http://www.global-eye.co.jp/home/maga/020.htm