製造業の人事・労務

お客様から上司宛に来た、「図面の修正変更指示メール」内のコメント内容の意味について、 上司が、客先に確認せずに直接私に聞いてきます。 私は、「客先に電話確認しては？」と言いましたが、どうも電話したくないようです。 その結果客先から、「指示と違う」と叱られました。 普通、電話確認すると思うのですが、電話確認嫌いの上司の対応についてアドバイスお願い致します。

私は、とある機械加工の会社で働き始めて1年半経つ者です。 が、会社を辞めようかと悩んでいます。 発端は配属先の仕事の技術的な問題でした。 仕事内容は、汎用旋盤を使って溶接前の金属加工、及び開先加工(溶接用の溝加工)です。 新人として、色々と仕事を覚えていくにあたって様々な不満が出てきました。 ・前任者とまったく同じ手順で加工したにも関わらず、不良品を作っ　てしまった。そもそも加工手順書など無く、前任者は自分の感覚で品物づくりをしており、切削加工の基礎的なことを知らず、どう削ればどうなるのか把握していない。かつ、上司はただ何故不良を出したのか責めてくるだけ。 ・私が配属されるまで旋盤の芯出し基準がなく、加工者の感覚で芯出しをしていた。 ・前任者は、汎用旋盤での刃物の芯高を合わせていなかった。芯高を合わせる重要性をあまり理解していない。 ・切削条件がひどい 芯高を合わせていなかった為、被削材に刃を入れると一発でチップが欠ける。チップでいう二番が当たる。そのためか、STKM13Bという生爪くらいの軟鋼であるにも関わらず、切削チップのS種(インコネル、チタン合金を削る用)のチップを使用していた。尚且つ、チップの推奨切削条件を守っているわけでもない。 ・内径加工では、加工面がテーパー状になる、あくまでも溶接品なのでノギス計測なため、前任者は気づいていなかった。(公差は若干外れている) ・品物を一つ削る度に、工具補正をコンマ数ミリ取り直す必要がある ・品物を2~3個削るとチップ交換しなくてはならない。 ・作っている製品は一品もので、不良品率を0%にしなくてはならない ・汎用旋盤の使い方を知らない 前任者は、回転数の変え方は知っているが、送りの変え方は知らない 被削材が違っていても、同じ送りで切削。 ベッドの摺動面に油を塗らず、刃物台がコンマ数ミリ下がってしまった。 上記の加工は私の主担当ですが、最近になって多能工ということで、次工程である溶接もかじりましたが、そこも問題だらけでした。 ・社内の溶接は半自動溶接のMAG溶接ですが、決められた溶接条件を使って溶接しても、ビードの余盛が足りない。アンダーカットが発生する。ビードの探傷試験は問題ない。 ・定められた溶接条件でも、RT検査(レントゲン)で調べると内部にブローホール、融合不良、JIS欠陥点数4類 私は、周りから真面目な性格だと言われますが、まともに品物が作れていないことに腹が立ちました。 ちなみに、上記の工程は量産し始めてから20年が経過しています。 工程立ち上げ当初はもしかするとうまく生産出来ていたのかもしれません。 何故か最近になり、設計から改善命令が出ましたがテストピースの加工、テスト溶接を普段の生産の合間を縫ってやらなければならず、負担が増えました。 私が一番下っ端なので、先輩などと折り合いをつけなければなりませんが、正直尊敬はあまり出来ず、学ぶこともあまりないです。 切削条件などは私が一人で改善し、多少マシになりましたが、心が折れました。 唯一の希望は、他部署の技術を持った人や、一級機械加工技能士さんや、設計の人たちです。彼らは私の苦しみに共感してくれます。私の部署には職人や、プロ、機械加工技能士はいません。 あとは、社内の改善活動コンテストが唯一の希望です 社内で頑張ろうと思っていますが、私自身、誰かを頼ったり、相談したり、仲間を集って物事をするのが苦手です。 また、十数年間その仕事をしてきた先輩方とも折り合わなければなりません。 正直、周りからは変な奴だと思われています。 転職も視野に入れています。どなたかアドバイスを頂けないでしょうか？

規格とは 標準化によって決められた、ある「取り決め」（標準）を文章に書いたもの。 規格は、その切り口によって次の種類に分類することができます。 【地政学的な分類】 国際規格：世界中の国々で共通して利用される規格（ISO規格、IEC規格など） 地域規格：ある地域の国々の中で共通して利用される規格（EN規格など） 国家規格：主に一国内で使われる標準（JISなど） 地区規格：一つの業界や一つの企業内で使う標準（業界規格、社内規格など） 【規格の内容による分類】 基本規格：用語、記号、単位、など基本的事項を規定した規格。 方法規格：試験、分析、検査及び測定方法、作業方法などを規定した規格。 製品規格：製品の形状、寸法、材質、成分、品質、性能、耐久性、安全性、機能などを規定した規格。 マネジメントシステム規格：組織が方針及び目標を定め、その目標を達成するためのシステムについて規定した規格。組織のマネジメントの継続的な向上を図ることを目的とし、P-D-C-A［トップの方針に基づいて計画を立て（Plan）、実施マニュアルを作成・運用し（Do）、定期的にチェック評価し（Check）、見直す（Act）］というデミングサイクルのモデルをベースにしています。 なお、規格はJIS Z 8002（標準化及び関連活動－一般的な用語）では「与えられた状況において、最適な秩序を達成することを目的に、共通的に繰り返して使用するために、活動又はその結果に関する規則、指針又は特性を規定する文書であって、合意によって確立し、一般に認められている団体によって承認されているもの。」と定義されています。 例えば、長野県ホテルや旅館でポリバケツの中に捨てる残飯や生ゴミ食べて飲んでいても長野県なら毎日で普通で普段だから問題発生にしなかった、、、とか、世界中や日本中の共通言語や共通する標準？基準？ ポリバケツの中に捨てる残飯や生ゴミは食品ロスで食品景品類表示類義務違反などには成らない。 食中毒は下痢や高熱や腹痛など発症は病気だけど潜伏している潜伏期間は何にも問われない、、、。 365日24時間を5年でも10年でも潜伏する人はいます。 ウィルス検査ミスとか、ウィルス、ミスってウィルスミスみたいな俳優や男優や映画スターに思えます。 発症で大きな違いで間違いで勘違いしたと後から後から誤認します、売り買いや取り引きや注文契約内容に後から後から錯誤がします。 後から、、、後から、、、です。

「8兆6020億5695万1154円」 この金額と最も関連の深い事柄はなんですか?

辞めた会社ですが、内部告発ってしても私自身が、何か不利になることって有りますか？ 例　名誉毀損や不当行為？など、何かあれば教えてください、、、 また、内部告発した事がある方はアドバイス御願いします！

40代男です。当方、製造現場でオペレータとして働いています。日々やっている仕事の事ですが、出来上がった製品を拡大鏡にて確認し良品であるかを確認する作業があります。職種としては、モールド加工のプラスチック製造です。現在、40台程の成形機を管理しており、異常が有れば修正しながらの作業なので結構大変なのです。別部署に品質管理の人も居るのですが、夜勤の場合は不在になる為、自分で確認しなければいけない時もあるのです。日々の作業におわれていると、悪い癖が出てしまい、面倒に思いきちんと製品を確認しない時があったりします。どうせ、問題ないだろうと…。しかし、先日不良の見逃しをしてしまい職場に居られなくなるかもしれない状況です。同じような事が過去に3回くらい起こしており、私の信用がなくなっている状況です。「今後気を付けます」とか「気持ちを切り替えてやります」等散々言ってきたのですが、結局その場しのぎだったと思います。他の作業者が出来ていて、自分が出来ないのはおかしいと言われました。そこで、仕事の習慣化を図りたいのですが、具体的にどうすれば良いか分かりません。教えて頂けますでしょうか？

自分の課(メンテナンス系)の業務拡大をしていった時を想定して 必要となりそうなものを準備、活動していくことを求められています。 どういうものを参考にすればこういう 先を見据えての行動ができるのでしょうか。

作業員の技術 能力を評価する制度を作成するよう、と会社から指示を受けているのですが、難問が多々あり一人では解決が無理だと判断した為、相談させて頂きます。 会社の業務内容 鋼材の切断、卸し 旋盤加工 フライス加工 円筒研磨 スプライン鍛造 問題点 ①会社の要望は、作業員全てに当てはめられる技術基準、評価基準の作成であること。作業員は鋼材の切断、旋盤加工、フライス加工、スプライン鍛造を行う者。 ②営業所が複数あり、営業所により特色が強いこと。例えば旋盤加工でも 建機部品から半導体製造装置部品などと加工難易度、客先要求精度が全く違う。 ③所属部署により、修得出来る技術 能力に差があり、不公平に感じている方がいる事。切断と旋盤等 加工方法が違う部署間では勿論ですが、同じ旋盤加工でも汎用旋盤 ＮＣ旋盤と違いがあり、特に汎用旋盤工からの不満が強い事。 等があります。 この話が浮上した経緯と致しましては、今までは各営業所が独自に評価おり、営業所間での技術力、評価に差がありましたが、今後は全社一律での評価に変更したいと考えた為です。 制度が完成したら、技術 能力に対し賃金で応える方針（会社は了承済み）であり、ベースアップ、各種手当、職位等での対応を考えておりますが、どの様な仕組みにするのが不平不満が少ないかと頭を悩ませております。 どのような技術基準を作成し、どの様に運用していくのがいいか。 今までに、見聞きした技術基準 評価基準や、今 所属していらっしゃる団体での評価方法、この相談を読んで頂き閃いたアイデア等、皆様の御知恵をお借りしたく相談させて頂きます。 よろしくおねがいします。

ボーナスがガッと上がる方法を教えてください。

新人さんに、とある機械の取り外し、拭き取り、また組み立てるなどを教えます。 新人さんは機械音痴らしいです。 動作がゆったりな方なのですが、決まった時間内に終わらせられるよう教えなくてはなりません。 ゆったりでも速くなるようにするにはどう教えたらよいでしょうか？

課長と化調って関係しますか

表題の部門で6年間働いていますが、最近自分の仕事内容に疑問を持ち始めました。表題の部門において、どの会社も下記のような業務内容はこなしているものでしょうか？また、こなしているとして一人でやっていますか？ 業務内容 ・市場調査 ・企画立案 ・設計・開発 ・試作評価 ・国への申請書類作成 ・ブランディングやマーケティング方法(国内・海外) ・生産ライン確立 ・営業フォロー 　等々

ネット上の情報では機械設計会社でまずする仕事は 組図のバラシとよく聞くのですが だとしたら就職するまでにその訓練として 機械製図技能検定の３級や２級を理解できていれば ある程度は使える人材になりますか？ それとも３DCADが使われるようになった今のご時世では もっと別の能力なり知識が優先的に必要になりますか？ 現在の機械設計会社で新人が優先的に必要とされる知識、技能を 教えて下さい。よろしくお願いします。

部署ごとに目標予算がありますが それに到達していない場合は 到達するまで残業するスタイルというのはどうなのでしょうか。 普通なのでしょうか。 私としてはボーナス減っても残業はしたくないのですが

皮手袋、ケブラー素材の手袋やエプロン、耐溶剤手袋など、安全保護具の交換の基準、日常点検の基準などを定めたく。今の基準は「切れ・ほつれ」「破れ・穴あき」です。根拠があればなおよいですが、よいアドバイスをお願いします。

0.02日は何分ですか？ 労務管理をしていて、時間単位の有給の残りがこんな時間なんすけど、何時間として計算していいのかわからないです。 一日は8時間で計算されています。 キリよくしたいのですが、何時間取得すればいいでしょうか？（1時間単位でしかとれません）

技術的な質問をするとき、JOBがバレるとまずいから、顧客の指定を、自分が選定するというように濁して書くわけですが、 濁して書いたことを叩くための回答をし、 技術的質問の回答をしない人がいます。 たぶん理解できないからでしょうが。 なにもこちらはトンチンカンなことを聞いてるわけじゃなく、 メーカーのマニュアルにも書いてないことを聞いてるのですが。

コロナにより在宅にシフトした業者、担当者が有能さを失ってしまった。 在宅中は大目にも見ますが、在宅が終わっても戻ってこない・・・。 ○指示、依頼に対応できない（返事、受託はするがアクションができない） ○スケジュール管理ができない（納期を守れない、アポ取りしない衝動的な業務しかできない） ○仕事ぶりを見ると、緩慢だったり亡失しているわけではない、動いているが不必要な作業を発生させ、同じことを何度も繰り返している・・・。 大震災直後も同様の症状を発症した人とシゴトをした経験がありますが、大半は存命なのに帰らぬ人になりました。今回も・・・有能だった頃の応対は健在なので分かりにくい場合もありますがが、精神疾患なので治療が必要・・・厄介。

すみません。本質問、投稿した後すぐに消そうとしたら即座に回答が書き込まれてしまったので(ずいぶん素早い人がいるもんだなー)消せず、一旦締切りましたが、どうせ消せないようなので、改めて投稿させて下さい。少し内容修正しますね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ まだ解決していない質問の続きですみません。 https://okwave.jp/qa/q9746388.html 営業部から設計部へ際限なく要求される見積仕様書の作成の件です。 先月(3/21~4/20)は94.5時間残業、 本日(5/10)も休日返上で出社し作業、 4/21の勤怠管理月4月初め日からGWの4連休を挟んで、うち出張2日を除いて稼働7日で実残業28時間・管理職につき残業手当ゼロ　で頑張ってみましたが、 指定された5/14提出期限に間に合いそうになく、 (理由の一つはさらにその中の3日間を3月末に提出した別案件見積について営業が際限なく食い下がって来てかき回されたため・・・しかも未だ完結しておらず) この見積もり作業は歴史をたどれば、前々任者の現副部長が10年以上、前任者(当時の課の担当課長だった20年選手の人)が3年ほど行っていたのが途中でキレて辞めてしまい、やり手がおらず現課長の私に回ってきた、と聞き及んでおります。 私は古い人間ですので重工系技術者として、耐え忍んで徹夜してでも納期を死守するもの、と教わってきましたが、納期を守って提出する度に次納期がタイトになっております。 (担当課長ではない正規の)課長が行う作業としては前例がありませんが、もう納期を無視してしまおうかと思っておりますが、もう少し、少なくともこの案件くらいは、頑張るべきでしょうか？ 精度の悪い見積もりを下手に納期を守って提出すると、また次の納期が縮まる気がしてなりません。年々自分の首が締まってゆく気がします。後進の人間にもよくないと思えてなりません。 多分日本中で答えのない命題になっている話なのだろうと思いますが、こういう状況になった時、皆様どう折り合いをつけていますか？ 幸い、まだメンタルを病む気配はありません。(多分あと2年くらいは大丈夫です。)

まだ解決していない質問の続きですみません。 https://okwave.jp/qa/q9746388.html 営業部から設計部へ際限なく要求される見積仕様書の作成の件です。 本日(5/10)も休日返上で出社し作業、 4/21の勤怠管理上月初め日からGWの4連休を挟んで、うち出張2日を除いて稼働7日で実残業28時間・管理職につき残業手当ゼロ　で頑張ってみましたが、 指定された5/14提出期限に間に合いそうになく、 (理由の一つはさらにその中の3日間を3月末に提出した別案件見積について営業が際限なく食い下がって来たのに対応したため・・・しかも未だ完結しておらず) この見積もり作業は歴史をたどれば、前々任者の現副部長が10年以上行い、前任者(当時の課の担当課長だった20年選手の人、正課長ではありません)が3年ほど行っていたのが途中でキレてしまい、辞めた遠因となっていると聞き及んでおります。 重工系技術者として、耐え忍んで徹夜してでも納期を死守するもの、と教わってきましたが、納期を守って提出する度に次納期がタイトになっております。 (担当課長ではない正規の)課長が行う作業としては前例がありませんが、もう納期を無視してしまおうかと思っておりますが、もう少し、少なくともこの案件くらいは、頑張るべきでしょうか？ 精度の悪い見積もりを下手に納期を守って提出すると、また次の納期が縮まる気がしてなりません。年々自分の首が締まってゆく気がします。後進の人間にもよくないと思えてなりません。 多分日本中で答えのない命題になっている話なのだろうと思いますが、こういう状況になった時、皆様どう折り合いをつけていますか？ 幸い、まだメンタルを病む気配はありません。多分あと2年くらいは大丈夫です。