コンサルティング

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  • 消費税の影響の調べ方

    9月は消費税の駆け込み需要があると言われていますので、その影響を調べたいと思っています。 (1)(A) 売上高の「9月の前年比」、(B)売上高の「1-8月の前年比」と「9月の前年比」との差を提示すれば良いでしょうか。 (2)上記だけではダメまたは不足だったり、注意点などがあればお教えください。

    • WOE
    • 回答数2
  • マンション保育所の転用

    超高層マンションの保育所が閉鎖されました。 70m2位ですがその転用を検討しています。 アイディアをご提案ください。 キッズルーム、学習教室、学童ルーム、趣味教室、団欒室、レストランなどが挙がっています。 場所貸しとして賃料取れればありがたいです。 理事会、総会として組合は使います。 個人的には学習教室(塾)が良いと思って居ます。

  • 会社の経営手法について

    知人や支援者が集まり,経営する会社の経営手法をなんというのでしょう?

  • コンプライアンスとは

      コンプライアンスについて、個人情報保護の事で  お尋ねします。  仕事で知りえた、氏名、年齢などは守られるのでしょうか?  

  • 通常の仕入れ原価が65円の商品がありますが、

    通常の仕入れ原価が65円の商品がありますが、 100ケースまとめて買うと61円の原価になる商品があります。 ただ、100ケースまとめて買うと倉庫がパンパンになって、仕事の効率が下がります。 こういう場合は、仕入れ原価65円でも効率を優先すべきですか?

  • ITコンサルの人月単価はいくら?

    アクセンチュア、PwC、アビームコンサルティングなどが事業会社にSAPを導入するときのコンサルタントの単価は一人月いくらぐらいですか?事業会社がコンサル会社に支払う額です。

  • 起業して成功する起業と失敗する企業では圧倒的に失敗

    起業して成功する起業と失敗する企業では圧倒的に失敗する企業の方が割合的に多いのになぜ投資会社はスタートアップ企業に投資するのですか? 投資するなら安定的な成長を続けている老舗企業に投資すべきなのでは? 起業して10年持つ企業は少なく、さらに30年続く企業もかなり少ない。 投資するなら創業30年以上続く企業にというのが普通の投資家なら思うでしょう。 なぜ創業0年の企業に積極的に投資するのか。 トヨタ自動車は年間1000億円をスタートアップ企業に投資している。リターンは悪いと思う。 なぜ大企業はスタートアップ企業に投資するのか教えてください。 KDDIも積極的にスタートアップ企業に投資しているし、ソフトバンクも物凄い金額をスタートアップ企業に投資している。 リターンはトータルで見ると良くないはずです。

  • 作業ミスを防ぐ方法を考えるの手伝ってください。

    障害者雇用で事務系の作業を行っています。 現在、研修期間中です。 今から、ミスをしない仕組みづくりをしたいと考えています。 考えたこととして、 作業のチェックリストを作ることを思いつきました。 項目ごとにチェックを入れ漏れがないようにするためです。 他にはどのような事が思いつきますか? 指さし確認、マニュアルの熟読、相談、報告 基本的なところだとこんなところでしょうか? アドバイスよろしくお願いします。

  • 駐車場を営業する場合

    不動産会社です。 パソコンを代理店で買います。 代理店の親会社は土建会社です。 うちの空き駐車場の営業をする際、駐車場の住所と駐車場の見取り図をお渡ししてご利用あればお願いします。とすると良いですか? ご教示お願い申し上げます。

    • fukema
    • 回答数4
  • ヨドバシカメラが石井スポーツを買収してアウトドア用

    ヨドバシカメラが石井スポーツを買収してアウトドア用品の取扱量を拡大させるそうですが、ヨドバシカメラ自体大きい会社なのでアウトドアブランドと直接交渉して仕入れ出来ると思うのですがなぜ石井スポーツを買収して取扱品目を増やしたのですか?買収する必要がどこにあったのでしょうか?

  • 精神分析やカウンセリングなどのスキルがあると…

    国家資格「キャリアコンサルタント」の試験合格を目指して勉強しています。 心理学、キャリア理論、カウンセリング理論についての知識はゼロからなのですが、いずれもなかなか難しいです。 書いてあることが、どれも当たり前に思え、理論家と理論のそれぞれが記憶に残りにくいです。 ただ、改めてカウンセリングのことを知っていると、仕事や恋愛の=人間関係=がうまく行くように思えてなりません。 カウンセリングや精神分析の知識、スキルがある人って、仕事でも恋愛でもいろいろうまくやっているものなんですかね。 現在57歳で、リストラされそうな窓際サラリーマンですが、もっと早くからこの知識とスキルを身に着けてけばよかったな、と思います。 でも、カウンセリングと精神分析の専門家は、みな人生の成功者になるっていうのは、甘い話でしょうね。

  • 私の人生相談に乗って欲しいです。

    私は韓国、ソウルの某企業で海外就業関連業務をしています。 韓国の新卒を対象にして日本での仕事先を探して就職させる仕事です。 しかし、この会社は海外就業事業を政府機関から取りましたのですが会社内では誰もこの事業をどう進めたらいいか知る方はいません。 全てに私に任せています。しかし、私もどうすればいいか分かりません。 現在こんな状況ですが、今年4月にスタートこの事業をどう進めていいのか分かりません。 方法として考えられるのは、求人中の日本の多くの企業に一々会社紹介書を添付してEメールでそれぞれ転送することです。 これは私が毎日ゴツゴツと一生懸命続けています。 そして日本でもリクナビやマイナビのようなリクルティング事業をする会社の協力を得て事業を進めることがございますが どうすればこのような会社の協力を得て、事業を進めることができるかmいくら悩んでも思い浮かびません。 方法を知っている方は是非教えてください。 お願いいたします。

    • wel135
    • 回答数1
  • 種まき方式 名前の由来 物流

    ピッキングの種まき方式という名称(total picking)の由来は何でしょう? さいしょにまとめて取りに行くところが「種まき」で、あとで配送先別に再度分けるところが、育った植物を、分配するということなのでしょうか。 あるいは、最初に「種集め」にいって、まとまって取りに行ったものを、配送先別で分けるところを、種まきに見立てているのでしょうか。 あるいは、なんなのでしょう。

  • 顧問税理士が契約先とGolfする

    不自然ですが 現実です』   何か問題が有りましょうか ? ご指導方 よろしくお願いします。  

  • 難しく考えすぎているのかもしれません。。。

    難しく考えすぎてしまっているかもしれません。 今、課題を見直したところ 4つの項目でした。 1。 志望動機 2。 傷病説明 3。 自己PR 4。 強み弱み 応募書類は書きあがってそこそこできているので、上記の項目を つつがなく説明出来ればいいはずです。 さぁ自分の才能にめざめよう とか言う、ベストセラー本をストレングスファインダーテストを受けたりして 調べもしたんですが、 いまいち、自分の強みが良く分かりません。 強みというのは弱みの裏表でコインのようなものなので 何かに飛びぬけて落ちていればそこの反対側がプラスに浮くはずなのですが、 自分は特徴がないのでしょうか? 自分のとりえとしてあげられる点は体調管理、ストレスマネジメントは上手に なったと自負しています。 しかし 現在、時間管理、体調管理が少し疎かになっているのでそのあたりから またやり直そうかと考えています。 こういう些細なことが障害者雇用では有効なアピールポイントになるので大事にしていきたいと考えています。 上手にアピールすること 目的を持ちゴールを目指すのに寄り道したりいろいろと迷いが出てしまうところがありカイゼンしなければならないと考えています。 今、課題を書き出して、 課題にはもう半年以上、集中して取り組んだ期間には一日2時間を10日とかやったので 沢山時間は費やしているのですが、 それにしては内容が薄いです。薄いといっても考えた結果なので良しとすべきでしょうか? 自分の思考方法に問題があるのかとも思っています。 結果を出す方法を調べたいと思うのですが、良い書籍方法があれば 教えてくださいよろしくお願いします。 目的を設定して素早く達成する方法、スキルなどのノウハウです。 自分でも調べてみますが、アドバイス頂けると幸いです。

  • 上司が間違ったことを教えるので困ってます。

    業務マニュアルを渡されて覚えている時、わかりにくい点や確認したい点は現場の責任者や上司、他のスタッフに確認してます。 他の先輩の仕事を見ながら復習したり確認したりもするのですが、私に直接指示をするトップの上司がマニュアルと違う処理をしており、疑問に思ってマニュアルを示しながら再三確認すると、やはりマニュアルと違うことを私に教えます。 トップが教えることなので、その場ではハイわかりましたと答えたものの、やはりマニュアルと違う処理方法であり、他のスタッフはマニュアル通りだったこともあってどうしたらよいものか悩んでます。 言割れたことを実行しないと、復習してないだの覚えてないだの言うこと聞かないだのと言われ他のスタッフからも攻撃されることになり、どうすればよいものか?

  • PDCAの質問です

    最初に見つけた方法で失敗しました。 それで次のやり方見つけましょう。 は分かります。 それから次の方法を決める理由や根拠はあるのでしょうか? もしあるのならばどのようにそれを決めているのでしょうか?

  • 中小零細企業支援の弁護士センター

    お世話になります。 現在ベトナムからの原料輸入の案件があります。 エンドサプライヤー → ベトナムコントラクター → 弊社 → 日本コントラクター → エンドユーザー という流れです。 弊社はベトナムコントラクターと日本のコントラクターを結ぶサブコントラクターになります。 弊社がベトナムのコントラクターを日本のコントラクターに紹介しました。 先日、日本のコントラクターから弊社の頭越しにベトナムのコントラクターにメールが送られたようです。 こしたことがないように、ビジネスの信義則を契約上明確にするために「相互機密事項契約書」を結ぶことを提案しました。 そこで、教えていただきたいのですが、この契約書を実効性のあるものにするために、弁護士会などを利用できないでしょうか? 中小企業向けの支援弁護士会などはありますでしょうか? 無料で利用できる弁護士会です。 勿論、実際に係争関係になったときには、応分の弁護士報酬は支払う考えでおります。 どうぞよろしくお願い致します。

  • これはすごい提案書ってありますか?ネット上に?

    これはすごい提案書ってありますか?ネット上に?

    • noname#235519
    • 回答数3
  • 「体系的に」って具体的にどういう意味ですか?上司に

    「体系的に」って具体的にどういう意味ですか?上司に体系的にまとめて、と言われました

    • noname#235519
    • 回答数1