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※ ChatGPTを利用し、要約された質問です(原文:自分の部下の日常生活までいちいち管理しますか?)

部下の生活態度に対する注意と管理について

このQ&Aのポイント
  • 部下の生活態度に対してどのように関与するべきか悩んでいます。遅刻や備品の紛失など、問題がある部下に対して注意や叱責をするべきか迷っています。
  • 部下の行動を注意することはパワハラとされることもあり、リスクも伴います。自己責任の考え方や成人した大人であることから、部下の生活改善まで関与すべきではないと考えています。
  • 部下の生活態度に関しては、仕事の評価をもとに管理するべきだと思っています。評価が低い部下に対しては、給与や昇給の面で厳しい措置を取るべきだと考えています。

質問者が選んだベストアンサー

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  • okkainan
  • ベストアンサー率16% (32/190)
回答No.1

人によってしたり、しなかったり。 どちらも勘違いされています。 注意をする人厳しく接する人は、期待する人ウチにいて欲しい人。 何も言わない人は、アルバイト、そのうち辞めるだろうと思ってる人。 この人たちには優しいと思われていますが、逆で冷たいから何も言わないだけ、これをわざわざ言う事は有りません。

noname#247262
質問者

お礼

ありがとうございました

その他の回答 (2)

  • okok456
  • ベストアンサー率43% (2746/6352)
回答No.3

会社の方針がraiponta8520と同じならそれで良いでしょう。 多くの会社では部下の育成も管理者の仕事でしょう。 https://www.google.com/search?client=firefox-b-d&q=%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85%E3%81%AE%E4%BB%95%E4%BA%8B 評価基準がハッキリしているなら部下に提示します。 raiponta8520さんの会社の管理者の評価基準を確認されることおすすめします。

noname#247262
質問者

お礼

ありがとうございました

  • umechi77
  • ベストアンサー率44% (15/34)
回答No.2

少なくとも、会社の備品を無くす、遅刻をする部下には注意しますよ。実際に会社に損害を与えてるわけですから。その時は給与査定に響くよと伝えます。それでも改善しないならその人の問題かと思います。 しかしながら質問者様は注意しなかったとの事でその部下の言葉が全てだと思います。 あなたも部下のマネジメントができていなかったとして会社に損害を与えていることを自覚された方が良いかと思います。

noname#247262
質問者

お礼

ありがとうございました

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