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人材確保について
新規事業を立ち上げつ際に、優秀な人材を中途採用したいのですが、何か良い方法はありませんでしょうか?ちなみに、業界は技術系の業界で、技術者は引く手あまたの状態です。できれば、給与面以外を中心にアドバイスをお願いしたいのですが、どなたか教えて頂けないでしょうか?
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こんにちは。 専門家じゃないですが、自分がIT業界で会社移ったり周りもそういう事したり、を見ている経験から回答させていただきます。 優秀な人材を確保する方法: ・プロ(人材紹介・スカウト会社)に依頼する ・コネを活用 給与面以外中心とありますが、コネじゃない場合、残念ながら、これはほぼ必須ですね。安い給料しか出せなければ優秀な人は来ません。理由はおわかりですよね。一応まとめますと以下のような事です。 ・優秀なら、業界でもトップクラスの金額を出す会社に入れる ・優秀なら、ある程度自分の能力をわかっており、当然、正当な対価を求める 他に優秀な人材確保が難しい理由は、 優秀になるようなメンタリティーがある=チャレンジングな仕事をより厳しい環境で手がけたい、といった意欲がある→レベルの高い大手じゃないとこういう仕事は難しい。 というパターンです。大手じゃなきゃ自分で独立起業するでしょう。 やはりコネとプロでしょう。がんばって下さい。
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- aalext
- ベストアンサー率30% (198/641)
#1です。 既にトライされたかもしれませんが、一応気になったのでもう一度きてみました。その後いかがでしょうか。 今在籍している会社の人事担当と、最近機会があって、たまたま以下のような会話をしました。 「常にハイヤリングをかけた状態にしておくには、何かベースの契約でもしている必要があって、コストかかってるんですか?」 「いやいや、常にこちらの要望を出しておくだけでは、何のコストもかからないよ」 勿論、雑誌に載せるであったりとか、イベントに何か出すのであれば、お金はかかりますよね。又はプロの中でも、会社によって違いがあるのか(?)もしれません。 ただし、私や私の勤務先などが利用しているような、人材紹介会社では、時々情報をアップデートする必要はあるかもしれませんが、コストは特にかからない様子でした。 人材紹介側の担当者とコミュニケーションを蜜にしておくと、より良い人を紹介してもらいやすいと思います。ヘッドハントをメインにしてるところは、もしかしてコストかかるんですかね・・・。そんな気もしますが、広くあたってご覧になってはいかがでしょうか。転職サイトの類に、多くの専門業者がのっています。 上手くいく事をお祈りしております。
お礼
アドバイス頂きありがとうございます。 今までに温めて来た考えを肯定して頂ける意見や、 別角度から見たアドバイス等沢山頂きありがとうございます。参考にさせて頂き、取りあえず、試行錯誤しながら動いてみようと思います。
優秀な人材であればあるほど、「会社のやりたいこと」が「自分のやりたいこと、身につけたい経験・技術」にとってプラスとなること(ここでは、仮に「やりがい」と表現します)を重視します。 なので、「どんな新規事業を立ち上げるのか、その見込・展望は何か」「新規事業は会社にとってどんな意味合いがあるのか、なぜその事業を立ち上げるのか」「具体的にどんなリソースを投入するのか、誰がプロマネで、予算・期限などどんな制約条件があるのか」といった、会社としてのWhat,Why,Howの3つを明らかにすべきでしょう。 そうすれば、技術者が自分の「やりがい」と会社のWhat,Why,Howを比べて判断すると思います。 ただし、人間はロジックだけでは動きません。経営者やプロマネの「熱意」も大事です。経営者あるいはプロマネの熱意が感じられずにスタッフが白けてしまい、プロジェクトが頓挫した例もありますので。。。
お礼
ご回答頂きありがとうございます。 魅力の有る事業計画をいかに作り、いかにアピールできるか。が重要なポイントになってくるのですね。
- takuya1663
- ベストアンサー率52% (1027/1948)
こんにちは。 事業を立ち上げる企業家の方に釈迦に説法かもしれませんが、技術系でIT業界など人気があると思います。 マネジメントができる技術者やあらゆる方面の業界や職種などトレンドや柔軟性のある方が力強いと思います。 人材BKなど技術者や専門職など経験豊富な方が大勢登録されています。即戦力でチャレンジ精神や専門技術やマネジメント能力もお持ちの方で管理力など優れている人財が大勢いらしゃると思います。 選択枝のひとつにでもなれば幸いです。
お礼
ご返答頂きありがとうございます。 参考にさせて頂きます。
- ootora-A
- ベストアンサー率28% (39/135)
最近景気がよくなってきて求人も難しくなってきましたね。 効率が良いのは、関係する技術の学会や協会に参加する大学等の先生方にコネをつけて紹介してもらうことだと思います。技術は、経験の積み重ねですから、レベルの高い関係者は互いにそれなりの情報交換をしてつながっているものですから。
お礼
ご返答頂きありがとうございます。 一度チャレンジしてみようと思います。
お礼
ご回答頂きありがとうございます。 少ない文章の中から主旨をご理解頂き大変感謝しております。 実は、プロにお任せするのは考えましたが、多くの費用がかかってしまう事などから、断念しました。他に、人財を育成する方法も検討しましたが、こちらも時間や手間がかかってしまい、即実行出来るものではありませんでした。今まで、あまり発想に無かった「コネ」を中心に次の戦略を立てて行きたいと思います。