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仕事がきついです。
今月は丸々休めた日が１日しかありません。今日も午前中は出勤しました。 勤務は日々12時間ぐらいです。 まだ帰って寝れるだけマシと思わねばならないのですが。 要領が悪いのはわかっていますが、 効率よくこなそうとしても、トラブルが起こりすぎて、やるべき業務に手をつけれてません。 部下はミスが多く、使えません。 あまり怒って病まれても困るので、我慢していますが、 指摘しても、言い返したり拗ねたり。 何もかもが自分の能力のなさとはわかってますが、 本当に体がしんどくて、また明日からか…と思うと憂鬱です。
- noonoo0330
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- 社会・職場
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質問者様の心身が心配です。 完全な過労状態ですね。 年中このような状態なのでしょうか？ だとしたら、いつか必ず、体か心のどちらか、又は一方を病んでしまいますよ。 ここに、（これは正直質問と言うよりも愚痴（すいません）ですが）来られた事事態、すでに病んでるのかもしれません。 一人でしかできないセクションなのでしょうか？ とにかく、体が悲鳴を上げる前に、会社側と相談されるか、休職又は退職なされた方が質問者様自身のためだと思います。お大事にして下さい。
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- Heavypunch
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「怒る」と「叱る」は違います。 部下に嫌われても、注意するべきことはきちんと注意し、ときには厳しく叱るのが、管理職としてのあなたの役割です。 部下が使えないと嘆く前に、使えるように育てているのか顧みるほうが先ですよ。
とにかく休み少なすぎですね。 それじゃあ、へろへろで冷静に考える余裕もないでしょう。 労基などに相談のうえ、まずは休みを確保することです。
いやー、よく判ります。 あなたの言うことが、肯定的な部分も否定的な部分も。 全くその通りです。 でも、貧乏暇なしのロートルの私達でも月に最低３日は 休むようにしてます。 身体壊して仕事に酷く影響するから。 ところで、あなたは多分、能力的には私同様凡人です。 で、完璧主義な処があって、細部にこだわるあまり全体が 疎かになり、下らないエラーが頻発して効率が悪化する。 のではありませんか？ 実際の所、自分には甘く他人には厳しい。 そういうところが知らずに強くなってませんか？ 理屈っぽくて、相手を理詰めで追い詰めて非を認めさせ 自分はお前の無能のせいで苦労している被害者、という ポーズをとることが習い性になっちゃってたり。 叱り過ぎて鬱になると言うリスクもあるけれど、部下たちが 結託してあなたの上司に上訴するリスクの方が怖いですよ？ 管理能力ゼロ、口先ばかりで人材をスポイルする能無し、と 上層部に思われたら、あなたを追い抜いてあなたの上司に 成る部下も出て来るし、最悪の場合は皆から総スカン喰って、 独り悪者に仕立て上げられて、クビです。 あなたは心を病み、鬱になり、犯罪者になるかアル中になるか 引きこもるか、良くても転職です。 随分とリスキーですよ。あなたの言う通りだとすると、今の あなたがしていることはかなりリスキーです。 部下の目線も判ってないようだし、上司の目線も理解して いる様子は見えない。 孤軍奮闘空回り、あなたの評価は二転三転、五臓六腑が七転八倒 四苦３６歳でパア、になっちゃいます。 老婆心ながら申し上げますと、あなたの評価の１／３しか出来ないのが 部下だと割り切り、半分出来たら「うん、大体これで良し。」と 叱りもせず追及もせず、足りない所はあなたが埋めるんです。 すると、「あれ？今回はネチネチパワハラしないな？」と、部下は ホッとします。 叱ったり苦言を呈する時、あなたの中では「この程度は常識的な 上司の指導の範囲内」と思ってるラインがあるでしょう？ それ、かなり厳しいのです、多分。 あなたが「もう少し何とか出来ないか」と言っただけで、部下から すれば苦労も努力も頭ごなしに否定され、果ては人間性まで否定されたと 受け取ります。 それっぼっちで？ 、そうなんです。 俺の苦労を見ろよ？お前らなんか遊んでるようなもんだ。 いいえ、あなたは「出来ない人」の不安も頑張りも、忘れてるんです。 経験済みの、はずなのにね。 元々自信家のあなたの事だから、ルーキー時代の未熟な自分は 思い出せないかも知れないし、上司の目線を意識したこともないかも 知れない。 貴方だって、絶対的な上司から否定的に扱われれば全く同じ反応を 示します。 あなたは部下を持ったことで結果を出して上に認められたい。 だから、能力以上の結果を出そうと足掻いています。 部下を完璧に使いこなして、と、部下を道具の様についつい 考えてしまってる。 無理も無いんだけどね。人の上に立つなんて、中々出来ることじゃ ないんだから。 先輩と言うだけじゃ無理なんです。 部下がやる気になるにはどうすればいいかを考えずに、独りよがりに 高い要求（相手にしてみれば、です。）ばかり押し付けるあなたは、 自分で考えているよりずっと深く恨まれ、憎まれてるはずです。 「なんだその眼は？文句あるのかこのガキが！」と、あなたが キレるのが嫌で、部下さん達は面従腹背、表面的には羊の仮面を 被ってるだけです。 限界に達したら、連鎖反応的にスタンピードをおこしますよ？ あなたは、狩られてしまうかもね。 部下は仕事がまだ十分出来ないというだけで、普通の一人の 独立した人間です。 親兄弟も友達もいるし、生育過程も その人なりの歴史もある。 あなたは知らず知らずのうちに、彼らを人間として遇して いない部分が強いのだと思う。 その婉曲なしっぺ返しが、「あいつにガーガー言われて やる気が出ないよ」という結果になってるのです。 そして、更にあなたが必死過ぎて盲目になってるのは、 見てないふりをしながらあなたの上司や経営者は、あなたの 器を、部を任せて置いて良いのか、これ以上の立場を こなせるだけの人間的資質、人間の器があるかどうか、 それを見ている。 そこを頭でしか理解していないんじゃないかと思う。 上が考えている「あるべきリーダー像」が、あなたの それとかなりずれている、ということをあなたが 理解していないのが問題だ、と思うのです。 目先の結果や支配を見せたいあなたと、部下が自覚し 自発的に組織の為に頑張り、力を合わせるように 導けるかを暗黙に問うている上司と。 狭間にあるあなたは、働き過ぎで視野狭窄を起し、 盲目ではないけれど、緑内障の様に部分的な網膜剥離を 引き起こしているようです。 見ていると思ってる部内のそこらじゅうに、あなたに 見えていない壊死した網膜領域が発生してると思う。 あなたがここで相談したことは、あなたの深層意識が 「マジヤバイ。反乱起きそう。」と危機感を持ったから じゃないかな、とも思うんです。 今のあなたは全然優しくないし、周囲から疎んじられて いる気がします。 どうすれば部下が自発的に頑張れるようになるのか。 叱って欠点や失敗を指摘しているばかりでは、多分、 まるっきり逆効果だと思います。 今迄あなたが残業と休出で頑張って、空回りで ダメだったんだから、いっそ逆にしてみれば、という 発想を持って欲しいと思います。 今時の２０台なんて、精神的には中高生と大差ありません。 それをやる気にさせるのです。 大人の理屈で動くわけがない。 人間はね、認められ、頼りにされると存外頑張るものなんです。 あなたがそうでしょう？ 一人で背負い込まず、余り出来た上司であろうと無理を しないことが肝要かと。 チームなんですから。 人を信じる、とは、認められたら嬉しい、だから頑張る。 そういう単純思考を本気で応援してあげられるかだと 私は思うのです。 文章長くてごめんね？ これで終わりです。 頑張れ頑張れ、あと、週に一日は必ず休み為され。 いい仕事が出来ないよ？
- Key_A
- ベストアンサー率9% (55/603)
使える部下の育成方法を上長に相談すべきでは？
- 3322112233
- ベストアンサー率5% (37/646)
大変ですね。生きていくのは。体に気をつけて下さい。
大変ですね。。。(´・・｀) うちの夫は毎回夜勤ではありますが、 そのぶん月に10日くらい丸一日休みの日があるし それ以外にも月に10日は昼から休みで 私にしてみれば充分休みがあるんじゃないかなぁ？ と思うのですが “忙しい”とか“仕事で疲れて体力がないんだ” と何でも私にやらせてきます。 質問者さんの状態を見せてやりたいです。 こういう人のことを忙しいって言うんだよ、と。 今の仕事が嫌で嫌で仕方ないなら やはり仕事を変えるしかないんじゃないでしょうか。 今の仕事を変えないのは給料や待遇がいいからですか？ 転職が厳しいからでしょうか？ 転職が厳しいなら、 部下にはこれはさすがに絶対できるだろということだけやらせて 後は部下をあてにしないで自分しかいないと思って仕事をこなすとか。 これじゃ部下が成長しないかもしれませんが、 人の話を素直に聞けず言い返してくるような人は 何をやっても成長しないように思います。
- toukai3569
- ベストアンサー率12% (209/1623)
部下のミス多いは、上司の指導が良くないからですよ。全仕事、あなたが一人で、やろうと、思って居ませんか。要領良く仕事しないと疲れが溜まるだけですよ。段取が悪いようですが。
- trytobe
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部下のミスの責任をとれないなら、上司をやっている意味はありません。 部下のミスを、他の部下とともにサポートしなおして、「チームとしてカバーしあう」のがリーダーに部下をあずけている目的なのですから。 ご自身には、単純にチームをまとめる能力が足りないだけで、コツコツと業務を手掛けるだけの職位になれば健康に能力を発揮できる力はあるのです。 そういう姿をみせて、親の背中をみて子どもが育つように、背中で部下を諭して部下が自分でミスを取り返すようなモチベーションをもたせ、他の部下もミスをしないように念を入れた仕事をするように、職場の意識を変えるくらいの「口で語らず背中で語るリーダー」になるチャンスと思って、カラダをやすめながら研鑽してみてください。
お礼
その通りです。 ミスとは、書類やホームページでの誤字・脱字、千円単位の桁間違い、備品や販促物の発注ミスなど。 そのミスのせいで、パニックになり。 周りもバタバタみたいな。 事が繰り返し続きます。 よく確認するように、ミスしても慌てて走り回らず、落ち着いて対応するようには言ってるんですけど、 目の前の点のことしか見えない人達で。 それで疲れてしんどいオーラ出されて。 段々何もやってもらわない方がいいかと思ってしまいます。
- Heavypunch
- ベストアンサー率16% (148/896)
最も重要な情報が質問に入ってません。 ・どんな仕事ですか。 ・勤務体制は？ ・部下がいるということは管理職？
お礼
管理職のような感じです。 直属は20人ぐらい。 サービス関係です。 勤務はシフト制ですが、私にはありません。裁量次第で、任せれるときは帰るのもありというところでしょうか。 トラブルというのも、クレームが多いんですが。 最近では、単純なミスとかお詫びしても、 なかなか簡単に解決せず、こじれることが多くて。困ってます。
お礼
ありがとうございます。 おっしゃる通りです。 質問になってませんでしたね… 相談できる人もいなくて…つい投稿してしまいました。 年中というわけではないのですが、月によってはこういう状況になります。 最近級があがって、管理的な立場になったので余計に大変になってます。 会社等に相談しても、おそらく私の進め方がまずいと言われると思います～。 耐えるしかないとは思ってるんですけど。