末日の売上の締め日に営業マンがルーズになってきた場合の対処法について

質問

業績が急上昇している会社に勤めています。
それまでは比較的規模も売上高も小さかったりしたため管理部門からの締めつけがなくてもなんとかなっていたのですが、忙しくなるにつれ、月初２～３日になっても売上を押しこんで来る営業マンが多くなってきて、月初５日での決算締めができなくなりつつあります。上場も控え、四半期の開示なども必要となってくるのに、営業の責任者もその問題を認識していないようです。

経験者の方で、社内ルールの徹底法などで何かいい知恵がありましたら教えて下さい。

回答No.2

kashi__ · ベストアンサー

上司に相談するしかありませんが
一般に「営業＞＞経理」という意識なので解消されないと思います
ここは面倒ですが、月初に営業マン一人一人（もしくは部署のリーダー）に前もって注意を促しましょう

それでもだめなら決算締めの場合は素直にあきらめて、月初５日の期限を延ばしてもらうか翌月にまわしましょう（その際原因になった営業マンを晒すことを忘れずに）

＞月初２～３日になっても売上を押しこんで来る営業マンが多くなってきて、月初５日での決算締めができなくなりつつあります
業種がわからないのでなんですが
月末に締めて１日までにってことでしょうが、もともとこれは営業側には無理な感じです
（無理だから最初から守る気が無いのでは）

回答No.1

epson01

まあ、トップに話して、末には締めてもらったらどうでしょうか？
それが駄目であれば、もう不可能です。