資質の低い人が中小企業の専務を目指している

質問

社内に根拠のない優越感で動く人がいます。

私が事務で、彼が現場の作業員です。順当にいけば、彼は主要工程の核になる人を目指してます。

弊社は設計と現場で事務系は一人です。
前の事務の人が年配であったこと、事務系職員の重要性を認識しなった経営など、当然、会社としては組織の組立方・リーダーシップなど未整備で運営されてます。

ですので、組織の問題がおこってもひどく振れる傾向があります。

空気で支配して、まるで一時期は空気においてはリーダーみたいなふるまいでした。

「ドラえもん」の「ジャイアン」な感じです。

男性ですが、中年になって情けないと思います。

OKWAVEの

http://okwave.jp/qa/q7385935.html

http://okwave.jp/qa/q5798743.html

にてわかりました。
本当にこのような人です。

その人は、弊社に入る前、親が工務店で家業にいた人です。閉鎖する際に来ました。わがままだと思います。ですので、優越感をもって空気上の支持を出したがったり、誇示したりします。

中小企業で従順な年配者が多くて、わがままさが通ってしまいます。

ゆくゆくは弊社は中小企業ですので、本心では専務になりたいようです。
てきぱきとは動きます。縦関係が好きです。反射神経はいいです。
頭は本当に悪く、人の気持ちはわかりませんし、倫理観はありません。
大工の序列は知っていても、会社組織をしりません。
やる気もあまりなく、自分の範囲の仕事はしますが、創造性にかけます。
自分の創造性のない職務範囲、職業観を背に会社に価値観を押しつけています。
短絡的な人です。

順当にいけば、私が専務ですが奪うため追い出しか部下にしたがっているようです。
年は相手のほうが２つ上です。

当然、専務になる資質は私の目からみてありません。

中堅３人では一番年が上で、順当にいけば工場長になりますが、それもよくないと思ってます。人を率いてほしくないです。

部下のない専門職がいいと思いますが。

こういう人って最年長になったとき、プライドもあると思いますが、位などどう処遇すべきですか。
また私は役員ですが、社長予定者でないのでどう阻止するように根回しで動くべきですか。

当人は年齢のプライドから抜かれるのがいやという感覚ですので、足を引っ張ったり、空気で自分が反射神経で一瞬早く思いついて空気で指示をだしてきます。

親族の既得権益として、私が専務と思っているのでなくて、相手の資質の低さから私のほうがまだ適当であるという意味で自分も主張して行こうと思います。

その人は気持ちをさかんにアピールします。ストレートな自己表現です。それが周囲に訴えかけるのかもしれません。

仕事中謀略ばっかり考えている空気が漂ってます。ですので、こちらの感情としても仕掛けられている方としてはその人の専務は１００パーセントノーと答えたいと思ってます。

うまくこれを主張できますでしょうか。

回答No.1

yosifuji20

あなたの会社が株式会社だとして、役員は株主総会で選出します。
その総会の議題は取締役会で承認の上提出されます。
あなたが役員だということは、その取締役選任議案を決める際に意見を言う資格があります。
本当にあなたがその人は不適当だと思うのであれば、他の役員に根回しをして取締役にしなければよいのです。
でも代表者が大株主で、本人がその代表者に取りいっている場合は、代表者を説得する必要があります。
それは可能でしょうか。

株式会社はいくら社員ががんばっても株主と取締役が了解しなければ役員になれません。
この仕組みをうまく利用して阻止することは可能だと思います。

でもその前にその人よりもあなたが幹部の中でより適任だと信用を得るのが最もよい方法だと思いますが。

お礼

なるほど。その人はもとから役員になるハードルが高かったのですね。

ご回答ありがとうございます。