部下との関係を回復するには？

質問

最近部下が傍若無人な態度を取り、精神的に
疲れています。
愚痴になってすみませんが、今まで、フォローし、助けて
きたつもりでしたが・・・・・（悲）
とても、裏切られた感じがして、辛いです。
まぁ管理者としては、それは、宿命でしょうが、いろいろと
考えると、本当に参りました。
こんな経験をした方がいましたら、どのようにこのような状況を
打破したか、アドバイスをください。
どうぞよろしくお願いします。

回答No.4

mental0001 · ベストアンサー

まず「~したつもり」は一番まずいです。
一番他人に伝わらない行動です。
その言葉自体が、自分だけを見ている心の表れです。

誰のためにやってやってると思っていませんか？
怒鳴っていませんか？
冷静に考えてみて、部下の人格否定していませんか？
それを言葉に出していませんか？
部下を嫌っていませんか？
たまに手のひらを返したように
優しくしたりしていませんか？
部下を信頼していますか？
露骨に見下していませんか？

人の態度は他人の態度に正直に反応します。

部下の良いところを良く見てあげる。

あぁ、良くここに気づいた。
おしい！でも良く頑張ってる。
気分の切り替えが上手だ。

とマイナスの視点から、プラスの視点に
切り替えて見てください。
イラつく変わりにやや
人の長所と短所は裏表で、見方ひとつで180度変わります。

重要なのは、自分の視点です。

部下の関係回復を本気で望むのならば、
意識改革という覚悟が必要です。

お礼

ご回答誠にありがとうございます。
凄く参考になりました。
確かに、部下の短所ばかり見ていました。
少し、長所を見てあげて、そこを褒めてあげたいと
思います。
返事が遅れまして誠にすみませんでした。

回答No.6

ele_sheep

部下を別室に呼んで　おだやかに　具体的な問題行動をあげて止めるように言う

会社員は上司の業務命令に従う義務があり、それに反したら懲戒の対象になることを　おだやかに伝える

普段の場所でなく　別室で　
個人の視点でなく、会社の視点で　
感情的でなく論理的に伝える　ことをお勧めします

お礼

ご回答誠にありまがとうございました。
確かに、感情的になっていました。
少し、論理的に考えてみたいと思います。
お礼が遅れまして、誠にすみませんでした。

回答No.5

Ice-Trucker

部下持ちで管理職の者です。

おっしゃっていること、ちょっと抽象的過ぎて話がよくわかりませんね～。

基本的には、部下の傍若無人な態度は私は許さないです。でもかなりゆるくしている部分もありますね。

例えば、部下と部屋で１対１で話すときはどんな意見を言っても聞くようにしています。しかし、会議などで私の意見に真っ向から反対するような態度は、チームプレーヤーとしては許しません。

一方、ランチは１－２時間行っていても、私は文句は言いません。

それから、私は部下が１日休むなら休暇申請は要らないと思っています（実際誰も出さない）。そのかわり２日以上休む時は休暇申請しろとは言いますが。

お礼

ご回答誠にありがとうございました。
抽象過ぎた質問になり、わかりづらくて
すみませんでした。
大変参考になりました。
返事が遅れまして、誠にすみませんでした。

回答No.3

noname#179120

原因が分からないと何とも答えようがありません。
私も昔、上司にケツまくった者ですけど、
なぜそうなったかの決定的な理由を書くべきですよ。
内容によっては修復は不可能と思ってください。
ケツまくる方もそれなりの覚悟を持ってやっていますので。

お礼

ご回答誠にありがとうございました。
ちょっとわかりづらい質問ですみません
でした。
覚悟をもつことは、大事ですよね。
返事が遅れてすみませんでした。

回答No.2

ikuchan250

ここで抽象論を書かれても前に進まないと思います。
あなたが感じるところの一例と私はこの様にフォローしたつもり、
とかがないと返事は無いと思います。

お礼

ご回答誠にありがとうございました。
ちょっと抽象論過ぎてわかりづらかった
ようで・・・・、本当にすみませんでした。
返事が遅れて誠にすみませんでした。

回答No.1

noname#196134

それは質問者さんからの一方的な見方です。

第三者の意見を聞くべきかと。

お礼

ご回答誠にありがとうございました。
確かに、私の一方的な見方ですよね。
返事が遅れまして誠にすみませんでした。