経営者に質問ですが

質問

あなたは成功してますか?
どう成功してますか具体的数値でお願いします。
また成功に至ってない方、どうなったら成功ですか？

回答No.2

ben0514 · ベストアンサー

回答に対するご意見、びっくりしました。

いろいろな人に言われますが、目標値が低いと・・・。

ただ、とりあえずの目標であり、成功の一段階として書きました。

さらなる目標としては、自社ビルの建築とテナント収入、実務から離れて経営だけ考え、金銭的不安のない経営、ですかね。

先に書いた状態にするためには、従業員が３０人程度必要ですかね。自社ビル建築でのテナント貸しまで出来るようにするためには４０人程度、実務から離れて経営だけするためには５０人程度ですかね。

ただ、あまり大きくして目の届かない規模にはしたくないですね。

お礼

いろいろな人に言われるんですか！？
ほんと～に僭越ながらすいませんちょっとだけ。
別に人それぞれでいいと思うんです。小さく細々とやっていきたい人もいます。
ただ、目線を下げると、起こす行動や判断も小さくなるので、成長しなくなります。
経営者としての器が大きくなりません。
かといって、大胆にリスクとれという意味でもありません。
金を使えではなく、大きく飛躍する為にもっと知恵を絞るという意味です。
僕なんか１０００億以上目指してきてるのに、やっとその１０分の１まであとひと踏ん張りって状況ですから。そんなもんです。
こんな質問したのも、最近売上利益もそこそこ堅調ではあるのですが、それに安心してしまってる自分がいたりして、そんなんじゃだめだと俺なんか成功してないと思うために皆さんから大きな成功の回答を期待して質問しました。
ちなみに５０人や１００人程度で実務から離れるのは難しいかもしれません。
会社は永遠に現場主義にしないと倒産に近づきます。
僭越ながら。

回答No.1

ben0514

まだ、成功とは言えない経営者です。

具体的数値というと、わかりやすいのは給料ですかね。
会社が１円でも黒字であり、役員報酬としての給与が公務員の同年齢の給与の１．５倍以上を５年以上続けられれば、成功かな・・・。

ただ、そこまで行く経緯として、従業員に同一の業界内での大手企業の社員と同程度の給与と賞与を出した後ですね。

お礼

有難うございます。
もっとはるかに高い水準に目線置きましょうよ～
って、僭越ながら感じちゃいましたので言っちゃいましたすんましぇん。
お互いにがんばりませう