どう思いますか？

質問

会社で、「皆の意見を聞きたい。より良い会社にするために、皆の意見を言って欲しい」と、相談型性格の上司の場合、どう対応されてますか？

私の経験では、こういう発言を大きな会議でする上司や、社長がそういう性格の場合、彼らにリーダーシップを取る能力が低い事が度々ありました。また、何の準備や計画なしに、単に「皆の意見を聞きたい」が始まるので、大概の場合は、「意見を言っても無駄に終わる」か「率直な意見を言った人が、目をつけられる」でした。

私は、感情的になる性格では無いので、そういう上司の顔色を見ながら無難な発言をするように心がけていますが、積極的な同僚などは、言いたい事を全部言ってしまう人もいます。極端な例では、自由な意見をしたことから誤解をまねき、「フランクな人」とレッテルを貼られ、何かにつけてフランクさを指摘され、最後には解雇になった同僚もいたくらいです。

昔勤めていた会社で私も、意見交換の会議を取り仕切る事はありましたが、（少人数でしたが）、何度もシュミレーションを頭の中でして、出てくるであろう意見を予測して、自分なりの回答を用意して挑みました。そうでないと、自由な意見は大切ですが、聞くべき意見と聞けない意見があるから、ただ意見を言わせたのでは収拾がつかなくなるからです。意見は歓迎したいけれど、本当のところは、自分が意図している方向と一番近い結論を出して、会議を終えたいのが本音でした。

最近、明らかに準備の出来ていない、マル投げ状態の「皆の意見を聞きたい」場面によく遭遇します。

皆さんは、無駄だと分かっていて意見するほうですか？それとも時間が早く過ぎるのを祈っているほうですか？

回答No.1

nakatyo0831 · ベストアンサー

私もあなたと同様、そのような状況では周りの顔色を伺いながらの発言を心がけますね。
他の人が出した意見で一番よいと思った無難な意見に賛同する形多いです。
また、あなたの書いている内容は全て正しいように思いますので特に意見はありません。
積極的に発言をする人が痛い目をみるということはよくありますからリスクが高いですよね。
マル投げにして責任を部下に持たせるやり方など、そんな状況嫌ですね。

お礼

ご回答ありがとうございました。初めての投稿だったので、もう少し考えをまとめて書けば良かったと、後で後悔しました。

「何が一番悪いことなのか」というニュアンスをもっと、はっきり出せば良かったです。悪いのは、正直に意見しない事か、リスクを背負ってまで、意見して自分の首を絞める事か、あるいはマル投げにして部下に責任を持たせる事か。。。

ですが、どの意見に多く賛成してもらっても、同じ状況にまた遭遇すれば、今までと同じ態度しか取れません。。。そんなものですよね。。。