1)の場合は5w1hを意識するといいと思います。
Why 私たちの仕事を改善し、効率を高める
Where ?
When 1人あたり月1回、15人ずつ毎週、今月末より
Who (我が部門の正式名)、(関係部門の具体名)、店舗社員、ヘルパー
What コミュニケーションを密にする事で、 社員の思いを引き出す
How 交流会を行う
※5w1hは抜けやダブりを引き出すための仕組みです。このようにしてみるとなのが抜けているのかよくわかります。
※思惑という言葉はあまりイメージのいいことばではありません。この場合思いとするといいと思います。
(2)本年の新店人員配置方針
従来1店舗あたり、100名であった正社員を、募集の倍率を上げ有能な社員を雇用する事で、
正社員比率を大幅に抑制する。今まで社員の業務となっていた定型作業をアルバイト社員を配置することで
店舗運営を可能にする。アルバイト社員から正社員の登用については、今まで以上に厳格な基準を設定する。
(1)の場合は5w1hを意識するといいと思います。
Why 私たちの仕事を改善し、効率を高める
Where ?
When 1人あたり月1回、15人ずつ毎週、今月末より
Who (我が部門の正式名)、(関係部門の具体名)、店舗社員、ヘルパー
What コミュニケーションを密にする事で、 社員の思いを引き出す
How 交流会を行う
※5w1hは抜けやダブりを引き出すための仕組みです。このようにしてみるとなのが抜けているのかよくわかります。
※思惑という言葉はあまりイメージのいいことばではありません。この場合思いとするといいと思います。
(2)本年の新店人員配置方針
従来1店舗あたり、100名であった正社員を、募集の倍率を上げ有能な社員を雇用する事で、
正社員比率を大幅に抑制する。今まで社員の業務となっていた定型作業をアルバイト社員を配置することで
店舗運営を可能にする。アルバイト社員から正社員の登用については、今まで以上に厳格な基準を設定する。
お礼
ご指導、誠にどうもありがとうございました。 大変勉強になりました。