予算の数字が変化した時にその会社はどうすべきか

質問

アメリカで会計の授業を受けています。言葉が適切な日本語訳でない場合がございます。ご了承下さい。

下記、記されたケースによっての会社の対応を自分で考えてみたのですが、この考えがあっているか、あるいは他にどのようなケースがあるか、ご教示頂ければ幸いです。＊個々のケースは独立した事象であり、関連していません。

１)キャッシュセールス（売上からの現金回収率？あるいは売上が向上）が予定よりもアップした場合（掛売り？売掛金がその分減少）
→手元にキャッシュが増えたので、その分設備等の投資や、一時的な広告予算を上げて、さらなる売上向上を狙う。

２）キャッシュで、当月の売上から回収する分が下がり、先月から回収する分は増加した。

→このケースですが、手元にはキャッシュがあったほうが良いという理由で、当然当月の売上から回収する分が増加したほうが良いと思うので、取引先との交渉やヒアリングによる問題点の洗い出し、、、と考えたのですが、他に良い方法はございますでしょうか。

回答No.2

aokisika · ベストアンサー

問題の意味が良くわかりません。

１）わたしの英和辞典では cash sale は現金販売となっていました。現金販売が増えて当座比率が上がった。あるいは手元流動性が向上した。このとき企業は増加したキャッシュをどうすべきか？
という質問でしょうか？

これは問題 problem が生じたのではなく、状況が好転したわけですから、企業が何らかの対応を「しなければならない」状況ではないように思います。
また、ＢＳが以前はどういう状態であり、そこからどのくらい変化したかがわからないと、何も決めようがないと思います。

手元流動性は２か月分あるのが望ましいとされているように思います。これが１か月分しかなかったのが、１.５か月分になったのなら、使わないでそのまま手元に置いておくべきでしょう。しかし、もともと３か月分あったものが４か月分に増えたのだとしたら、そのまま持っているのはもったいないので、用途を考えることになります。
しかし、現金販売が増えた理由や、過去の売り上げ額の推移などによってはやはり将来に備えて手元においておいた方が良いかもしれません。それを判断するだけのデータは提示されていません。

２）当月の売上から回収する分が下がり、先月から回収する分は増加した。

これは当月の売り上げから回収しなければならない分が減少した、つまり　今月の売り上げの掛け売りが減った、という意味でしょうか？
先月の掛け売り残高が多くて、今月の掛け売り残高が少なかったのであるなら、掛け売りが減少する方向へ変化しているわけですから、売上債権の発生が少なくなったということです。売上債権回転率が向上したことになります。
やはり問題 problem が生じたのではなく、状況が好転したわけです。

それとも、今月の掛け売りのうちすでに回収できた分が減り（ということは今月の掛け売りの残高が増え）、先月の掛け売りのうち回収できた分が増加している（先月の掛け売りの残高が減少している）、という意味でしょうか？
その場合、回収した売掛金には先月分か今月分かの区別はありません。Ａ社から１０万円回収した場合、それが先月売った３０万円のうちの１０万円なのか、今月売った２０万円のうちに１０万円なのか区別できません。区別できるとしたら、先月Ａ社へ売り、今月はＢ社へ売った場合です。
従って、Ｂ社へ今月売った分は回収できていないが、先月Ａ社へ売って分に関しては回収できている、ということになります。ということは、売掛金の回収について、Ａ社とＢ社とで異なった条件で取り決めをしている、ということですから、Ｂ社と販売条件について交渉することになります。

＞手元にはキャッシュがあったほうが良いという理由で、当然当月の売上から回収する分が増加したほうが良いと思うので、

回収した債権が当月の売り上げの物であろうと前月の売り上げの物であろうと、１０万円は１０万円です。前月売ったＡ社から回収せず、今月売ったＢ社から回収すると、Ａ社の債権はずっとそのままで、回収しないままになってしまうかもしれません。
「当月」というのが「回収できていない月」という意味であるなら、その通りだと思います。

この問題 Question は授業で出題されたのでしょうか？
訳が正確でないように思います。

回答No.1

yasuto07

職員に、臨時給料で、配ればよいのでは。
会社の収入が減ったら、節約に回るしかないでしょう。