建設業は ランチェスター理論でいう 乱立分散型市場の 典型で 数が 多いのです。 だから 斜陽と いわれても しかたないかも。
現在の 建設市場から 将来的には どのような市場に 変貌や展開 を するのか を 建設大手が 指し示していないのも 事実です。
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しかし 全く 建設関連で この変貌を 成し遂げていない業種が ないわけでは ありません。 下請けとして 成り立っていた 業種では 変貌を しないと 生き残れなかった のです。
例を あげれば ガラス 水道 電気などの 業種は そうだったのです。
ガラスを例に とれば
戦後 ガラス屋は 建具屋の下請け として ガラス入れ が 主力工事でしたが アルミサッシが出てからは 大工の下請けとして サッシ屋 へ 変貌です。
また エクステリアがでてからは アルミ建材工事業者へ と 脱皮し
工務店の下請け は もちろん 一般顧客にも 直販 しました。
これらが できた企業は まだ 生き残っています。
さらに すすんで 住宅設備機器全般を 取り扱い 今後は 太陽光発電装置の 販売 取り付け へと 進んで いる 企業も あります。
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同じ業態で 10年 20年と 飯を 食える業界は 少ないのです。この例では 昔の酒屋 米屋が 政治の保護がある間は 食えましたがなくなると 絶滅危惧種に なりました。 今 残っているのは 大型化 や ディスカウント など 昔の業態とは 異なる 業態で 生き残っていますが 一般的には 今も それらを 米屋 酒屋 と呼んでいます。 でも 形体は 全く 異なります。
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建設業は 形体も 戦後から ほとんど 変わっていないのが 実情です。 だから 誰も やっていないから 勝機は 十分にあると 思います
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建設を 軸にした 新たな建設業を 目指せば 良いと 思いますが。関連異業種進出の ニュアンスですが。
また 建設の 受注システムを 構造から変える アイデアは あるのですが 書けないのが 残念です。