ベストアンサー 業務遂行能力低下だけで役員を解任できますか 2007/12/09 14:22 業務遂行能力の低下だけを理由に、株主は役員を解任することはできるのでしょうか？ また、一時的に一般社員に降格させ、改善がみられれば役員に復活させるなどということは可能なのでしょうか？ みんなの回答 （1） 専門家の回答 質問者が選んだベストアンサー ベストアンサー un_chan ベストアンサー率60% (219/365) 2007/12/10 11:00 回答No.1 株式会社と取締役等の役員の関係は，委任の規定に従います(会社法330条)。 委任契約は，いつでも解除できます(民法651条)し，選任も株主総会の権限ですから，必要な手続きを経れば，ご質問のようなことは可能です。 株主は，自分の出資した会社の運営をできると思うから取締役等に任せているわけですから，その取締役の業務遂行能力が低いと判断したら，経営から外すのは当然のこととも言えます。 質問者 お礼 2007/12/10 22:55 有難うございます。大変参考になりました。 広告を見て全文表示する ログインすると、全ての回答が全文表示されます。 通報する ありがとう 0 カテゴリ 社会法律その他（法律） 関連するQ&A 役員解任への対抗手段を教えてください 業務遂行能力が低下したのが原因で、先日、社長より「役員降格」を示唆されました。 役員会で過半数の賛成があれば、役員解任が可能といろいろなサイトで拝見しましたが、どんな事情であれ、解任は受け入れなければならないのでしょうか？ 役員は、社長と私の他にもう１人、計3名です。 ちなみに、株の保有は社長が7割、私が3割で、株主としても私の意見は過半数を下回ってしまいます。 解任を受け入れなければならない場合、私の持ち株は社長の言い値で買い取られることになるのでしょうか？ ご教示お願いいたします。 役員の解任について 私は地方で建設業を営んでおります。ご周知の通り公共などの設備投資等の低減により かなり不況風の強い職種であります。私共もご多分に漏れず経営難に陥っておりますが なにせ創業七〇周年を超えるため、私の代でつぶすわけにも行かず色々な対策を講じて おります。そこで今回、不能役員の解任を試みてはいるのですが、幾度となくお願いし ても円満解決に至りそうも有りません。時期不相応また規模不釣り合いな退職慰労金を 要求される始末です。規程は有りますが、元になる数値が最終報酬額ではなく単価制度 を採用しているため、両者の開きが倍半分以上有ります。この制度は、その時期時期の 景況に応じて話し合いの上、決定していくものとして制定いたしましたが、該当役員に おいては聞く耳を持たないのと一緒であります。 そこで最後の手段として、筆頭株主による特別決議として解任と退職慰労金額の決定を 行いたいのですが、私にしてみましても初めてのケースであります。この決定措置に対 して予想される弊害及びデメリットなど、考えられることをご教授いただきたいのです が、識者の方等ご覧のようでしたらよろしくアドバイス方お願い申し上げます。 ＰＳ．私は一族で７０％以上の株を保有しております。該当役員は１５％の株主です。 なお、該当役員は先々代社長からの勤務歴があり いわば古参社員で私より 大先輩です。公的年金も支給が受けられます。 取締役の解任について 10年前に有志数名で会社を設立しました。 役員３名の取締役会非設置会社です。 １年ほど前から代表取締役Ａと取締役Ｃの間に意思疎通が困難となり、 職場の雰囲気にも支障をきたしています。 このままでは今後の業務にも影響を及ぼすため、 先日ＡからＣに解任の意向を伝えました。 解任理由は、ＡのＣに対する感情的なものでしたが、 この背景にはＣの日頃の言動が大きく影響しています。 Ｃはそれを不服とし、後日弁護士を立てる・法的措置も持さないと言っています。 相談１）このような感情的な理由からも解任は可能でしょうか？ 相談２）また、損害賠償を起こされる可能性はあるのでしょうか？ 相談３）賠償金額はいくらくらいが正当な価格でしょうか？ 小さな会社ですので役員全員が、常勤で業務にも携わっています。 取締役の肩書だけでしたら株主総会で株主の1／2以上の賛成があれば、いかなる理由でも解任できるとあり、 兼務役員ならば労働基準法に抵触するとありました。 相談４）この場合Cは、取締役かそれとも兼務役員となるのでしょうか？ 相談５）兼務役員になる場合、取締役のみ解任しそのまま社員として雇った場合は労働基準法に抵触するのでしょうか？ 相談６）そのまま社員として雇った場合、給料はいくらに設定すればよいのでしょうか？基準などあれば教えてください。 兼務役員の定義がよくわかりませんので、併せて教えていただけると幸いです。 移民問題の現実を教えて？人口減少時代の日本 OKWAVE コラム 役員にも業務日報の提出が強制される 零細企業で「常務執行役員」という役職名がついております。 最近経営者の息子（大株主ではあるが当社にはまだ所属していない）がいろいろと 業務改善なる提案をしてきて、実利が伴うものなら大いに結構なのですが、今のところは 事務作業が煩雑になっただけとしか思えません。 そんな中今度は私にも業務日報（一般社員と全く同じもので、何時から何時まで 〇〇の作業、などと細かく記入するもの）を提出するよう求めてきました。 寡聞にして役員にそのような細かい業務日報を提出させる企業を知りませんし、 管理監督職に出させる意義が分かりません。 どなたか詳しい方がいらっしゃいましたら「普通は出さない」「いや出すのが当然」などの 意見を伺いたく、お願いいたします。 解任した取締役について 代表取締役をやっていますが、 先日取締役を解任しました。 しかし、 解任すると告げてから臨時株主総会を開催し 正式に解任が決定されるまでの間、 取締役が出社しなかったため、 引き継ぎが全く行えていません。 （厳密には、取締役が全く記憶・記録にない過去の日付を出してきて、 その日に辞意を伝えていたとして、解任より辞任が先であると主張しています。 役員規程に「辞任する場合は３ヶ月前までに・・・」とあるためです。） 取締役が担当してた取引や、 管理していた資産等について、 引き継ぎを行う必要がありますが、 取締役は全く応じてくれません。 取締役が使用していたパソコンのパスワードも分からないです。 取引に関する資料も一部持ち帰っています。 このような状況で、 解任した取締役に引き継ぎを要求したいのですが、 法的根拠に自信がなく、またどのように要求するのが 効果的なのか分からずに困っています。 役員規程には 「役員を辞任する場合は、業務上の引継を完了し・・・」 とありますが、解任のケースにつていは明記していません。 ご存知の方がいらっしゃいましたら、何卒ご教授願います。 ちなみに他の企業では役員を解任する際の引き継ぎ等は、 どうしているのでしょうか？ 即解任となるケースもあるかと思いますが・・・ 以上、よろしくお願いいたします。 不当解任について 50人程度の中小企業の役員を務めております。最近、業績低迷・世代交代等の理由で退職社員が相次ぎました。それとオーナー社長のワンマンに憤りを覚えましたので、勇気を持って大胆にもオーナーに数回、諫言致しました。ところが私の諫言を不可とし、あろうことか退職者の退職理由を私のせいに摩り替えられ「役員解任」を命じられた始末です。他の一般社員は真実を知っていますが、オーナーよりの報復を恐れ黙ってしまい、現在の私は四面楚歌な状態です。社員が無理なら直近まで勤めていたOB元役員にも事情を聞いて欲しい旨、オーナーに提案していますが「関係ない」の一言で断られている始末です。このまま泣き寝入りは我慢出来ないため、外部（銀行・取引先・弁護士）へ相談をしようか迷っています。及び会社の法律違反部分も明らかにすべきかとも思っています。ただ少なくとも、長年お世話になった会社を糾弾する事には後ろめたさも感じます。 以上ですが、皆さんのご意見を拝聴したいと思います。如何でしょうか？ 取締役の解任について 社長が株式の大多数を持っている同族会社です。 私は経理担当です。 会社の取締役は5名おりますが、 社長がその中の一人が邪魔になったようで やめさせたがっています。 定員の関係では一人減っても問題ありませんし、 別なものを取締役に入れる事も可能です。 その取締役も72歳と結構高齢ですが、 実質業務には携わっているかと言えばほとんど携わっておらず、 会議の進行をしたり、議事録や議案を作成したり いなくても仕事は回るのですが、我々の例えば銀行との折衝に ついてきたりして無理やり仕事をしているようにみせているような感じです。 社長としては、もう年齢的に負担をかけるのも。。という建前もあるようです。 本当は話し合って貰って、円満に辞任してもらうのが手っ取り早いのですが 本人は、何の嫌味を言われてもガンとして会社に来るような感じで 難航しそうです。 毎日、暇にしていてネットで趣味について検索してみたり 昼食後は居眠りしていたり、 むりやり誰かの業務に入って行って商談に参加したり 誰も見ない（もう誰かが似たような資料を作っている）ような資料を 人の3倍くらいの時間をかけて作っていたりしています。 そういう姿は社長も社員も皆目にしておりますが、役員報酬は 他の社員の賃金に負けないくらい支給しています。 解任は普通決議で出来てしまうのでしょうが、 本人が正当な理由もなく解任されたと賠償請求でもしたら 面倒になりそうですが実際に賠償請求を回避する方法はありますか？ 上に書いてある程度の理由で解任って出来るのでしょうか？ 大きな失敗や背任行為こそありませんが、 加齢による能力的なものの衰えと、負担、 そのあたりを理由に出来るのでしょうか？ なお、取締役の任期は当社は8年でまだあと4年残っています。 向こう4年分の役員報酬を支払って済ますのも勿体ないです。 コミュニケーション能力がないと 企業が採用時にコミュニケーション能力を重視する理由がこれだ。 「コミュニケーション能力は人生の中で培われるもので、簡単には養えない。」 つまりコミュニケーション能力が不足している者は業務遂行能力がないわけだが、 教育によってそれを向上させようとしても、それは難しいということだ。 でもいったいコミュニケーション能力がないとどんなデメリットがあるのでしょうか？ 代表取締役の解任(辞任要求)と報酬返還要求 非上場会社の代取です。 数ヶ月前から、 株主より解任(辞任要求) されておりました。 事由もはっきりせず、 一人役員ということもあり、 後任が立つまで、 また、登記の書換えが済むまで と思い業務を行っておりました。 やがて名義上とはいえ後任が立ち、 書面上の株主総会議事録が提示され、 出勤も望まれていないようなので、 会社印類などを返却し、 出勤するのをやめました。 株主より、 遡って報酬を返せというような要求や、 辞任届に手続きするよう求められて おりますが、このようなことに 応じなければいけないのでしょうか。 もし、訴えられるとしたら、 私に何があると不利なことになる のでしょうか。 スマホの利用であらゆる能力が低下している？？ スマホを使って早４年。自宅の外でWEBサイトの閲覧やおさいふケータイ、Yahoo!のニュースの 閲覧等で重宝しています。他にもアプリ等で便利な生活を送っています。以前のガラパゴス携帯 よりは便利になったと思います。 但し十分にニュースを見る事が出来ないし、ブログの作成や教えて!gooの文章作成はさすがに スマホでは無理（電池を大量消耗するため等が理由）なんで、パソコンで作成しています。携帯 メールばかりすると話す力を失うのでメールは書かないようにして基本は電話で話す等をしています。 文章を書いたり、人と話すコミュニケーション力（会話力）が劣るといけないのでなんでもスマホ に頼らないようにしています。特にスマホの予測変換に頼ると今度は語句を忘れるのでスマホ で文章は書かない事を肝に銘じています。スマートフォンでは１００％出来ないのでパソコンと スマホの併用をしています。 しかし周囲を見れば「パソコン離れ」で「PCが自宅になく生活の全てをスマホに頼る」このご時世。 スマホの普及で何か「日本人のあらゆる能力が低下している」と思います。「なんでもスマホ、 パソコンの回線なんて不要」のご時世 こんな「なんでもスマホ頼み」で日本人のあらゆる能力が低下しているのではと私は思います。 例えば長い文章を書けない「文章作成能力」の低下。芸能人ブログを見れば顕著ですが、 短文しか書けないありさま。「大人でもろくに文章を書けないの」と思いました。 パソコンでも新聞記事を読まないのに、スマホだけで生活するので時事問題や一般常識を知ら ない事。「何でこんなことを知らないの？」「何でこんな一般常識を知らないの」と言うありさま。 LINEばかり頼るので「人と話す事が出来ないのでコミュニケーションの低下（会話力の低下）」 「パソコンでニュースを読むので、新聞を読まなくなった事で読解力の低下」等言われましたが 今度はパソコン離れでスマホ頼みで益々「読解力の低下」「文章力の低下」「一般常識の低下」 等が崩壊しつつある（既に崩壊している）と思います。 特に中高生等は顕著だと思います。（例えばモラルを知らないのでスマホを使うから馬鹿な ツイッター投稿事件やLINEのイジメ事件等） 自分のころは新聞は読んでいたし、ニュースをテレビ等を見ていたなので当時の事件や時事ネタ は今でも覚えています。 大人も子供もスマホにはまっている（自分は利用者で大きい事は言えませんが）、なんかスマホ の普及で日本人のあらゆる能力や一般常識が１０年前よりも低下していると思います。 スマートフォンの普及で他の功罪などあるのでしょうか？因みにサムスンのおひざ元の韓国でも 色々問題が山積しているそうです。私は「文章力」「読解力」「時事・一般常識の理解」「会話力」 が低下していると思います。他に考えられる「スマートフォンの普及による低下したもの」って ありますか？ 能力が低いことに不満なんですがなぜですかね？？ なぜ能力が低いことに不満を感じるのでしょうか？ 他人と比べて劣っているから嫌な気分になるといったことでしょうか？ 自分の中で釈然としません、もっと能力があればいろいろなことが円滑に 運ぶという業務遂行能力の効率性の問題でしょうか？ はっきりしません。 業務遂行能力はたかければ高い方がいい。 なぜならば作業スピード作業理解速度が速いから。一つ目の理由。 2つ目、他人に対する見栄 自分がすごいと一目置かれたいという気持ちからですかね？ これが二つ目、 つまりこの2つで自分は能力が高くなければいけないと感じているのですが、 これは低い能力の完全否定する理由になるでしょうか？ 無理をしてぎすぎすとしながら能力向上に時間をかけるよりも 加齢的な能力の衰えなどから能力を下げずにいることが難しいことを考えると 馬鹿が無理して時間を費やして燃料の浪費をするよりも 一点集中で自分の持つリソースを全力投球して一つのことででも成果を上げることの方がいい気がしてきました。 また、能力が低くても全く気にしない人がいてすごいと思うのですが そういう人はなにか自分に完全なへこたれない気持ちがあるのでしょうか？ 自分は心が弱い気がします。批判されるとすぐにめげてしまってこんなことでは やっていけないと思います。 また今後、自分よりも能力の高い人や自分の力のなさを痛感する機会も多いと 思いますが、 諦めて投げ出すことはないですが、諦めずに努力するということをするためにも 自分の現状の能力で出来るやり方方法を考える必要を感じました。 折り合いをつけるにはどうすればいいですか？ アドバイスよろしくお願いします。 任期満了役員の処遇について 株主総会において、兼務役員Ａが任期満了に伴い退任し、新役員に再任されなかった場合、Aから訴えられる可能性はありますか？ さらに、Aは兼務役員であるため社員としての地位は残るように思われますが、Aが望めば社員として雇わなければいけないのでしょうか？ 調べた限りでは、一旦退職の身分となり再就職の扱いになることや、一般社員として勤務することが許されないとも書いてありましたが、皆さんの所見を教えてください。 日本人が受け継ぐ信仰と作法とは？：海外の方にもわかりやすく解説！ OKWAVE コラム 解雇の要件 解雇の要件に、業務遂行能力がないと認められるとき（能力不足）とありますが、業務遂行能力がないとはどのように尺度として図るのでしょうか。 業務遂行能力があるないは主観によって決まってしまうような気がします。 例えば、あなたは業務須高能力がありません、というような書面にサインすることによって業務遂行能力がないと判断されるということでしょうか？ 先日、業務遂行の努力改善プランを渡され署名したので、解雇の前段階なのかと不安です。 次回また同様のプランに署名はしないほうがいいでしょうか？ 取締役の解任について 取締役の解任について 私は、株式会社Aの取締役をしています。 株式会社Aは、３年前に起こしたシステム会社です。 株主は、代表取締役を行っているOと私で３：２の割合で株を保有しています。 先日、社員Aが会社を辞めると言い出しました。 理由は、フリーになって仕事がしたいということ と 私のやり方が気に入らないとのことでした。 私のやり方が気に入らない部分は、具体策を出し回避しようとしたのですが やめる方向で、気持ちはかわりませんでした。 すると代表取締役０は、社員Aが気に入らない私に出て行ってくれと言い出しました。 （もともと営業である代表と開発をしている私は意見が対立することが多く溝はありました。） 私は、話がおかしいとこの話を退けましたが 臨時株主総会を開き、解任の方向にもっていくと言っています。 私なりに、今の会社のことを考えてやってきたつもりで、 すべてを投げ出すことに納得できません。 この場合、株を半数以上所有している代表の思うがままになるのでしょうか？ 以上、ご回答の程よろしくお願いします。 受・発注業務について 40歳の男性です。 産業用機器等を取り扱っている会社に応募しようと考えています。 主に受・発注～営業サポート業務を遂行する事になります。 一般的にどのようなスキル・改善が必要ですか？ 教えて下さい。 正当な理由のない代表取締役の解任について 表題のとおり有限会社の代表取締役社長が、出資口数が多い取締役から解任動議の発案をし招集をかけてられています。他の取締役、監査も解任するという発案です。この取締役は、一切この会社の業務には携わることなく過ごしてきましたが、最近いろいろとメディア等にクローズアップされてきた会社なので自分以外の役員を排除し、自分だけの会社にしようとしています。出資口数からいくと、代表と他の取締役を合わせても発案している取締役の議決権には達せず、正当な理由もなく、解任をされそうになっています。この場合、正当な理由がない場合の対応について、出資口数の多い人にはどんなことがあってもたちうちできないのでしょうか。業績があがってきているのに、いきなり思い出したかのように横やりを入れてきたのでどうしたらいいのかなと思っているようです。代表と出資口数の少ない役員は会社に対して役員貸付で数百万かしています。回収できるでしょうか。 役員から社員に降格? 現在２５年勤務している会社が倒産の危機（預金もない会社、毎月の入金で給与等やりとりしているような会社）です。５年前から取締役になり運営してきましたが、今季の部門業績が大赤字となり代表から部署の解散宣告を受けました。（小さい会社なので取締役が部門の部長を兼務してます） しかしながら、顧客、従業員を守りたいがため、代表に自分の給与減給or辞意（退職）で部署の存続を相談した所、「役員としてあるまじき発言」と捉えられ一般社員に降格、数十万円の減額を命じられました。（これは税理士とも相談の上とも？？？？？他役員は総会で決議したのでもなく降格すら知らないようです。 また、後輩より給与が低くなったにも拘らず部門管理は行えとのこと。 完全にモチベーションは下がりました。 ここで皆さまにお聞きしたいのですが。 (1)この処分は普通なのでしょうか？ (2)減額額は月の赤字分です。会社が言うには本人の希望通りにしたと・・・・・・ 根拠が不純だと思うのですが、、、これも普通ですか？ (3)役員経験者でも一般社員になれば雇用保険の対象になるのですよね？ 役員前の保険料、支払い期間も有効なのでしょうか？ (4)まだ、一般社員での雇用契約はおこなっておりません。今月は役員？ 一般社員？ 代表とは来週話す予定でいます。その前に事前情報をよろしくお願いいたします。 余計な事をいったのでしょか？会社の為と思ったのですが・・・・ 主任の業務は誰がやるべきなのか 一般常識で教えてください。 ・一般社員（複数人・派遣社員含む） ・主任 ・課長 の職場で、主任が病気やケガなど何らかの事情で長期欠勤する場合 主任の業務は、一般社員と課長のどちらがやるべきなのでしょうか？ 主任は職責手当をもらっています。 一般社員は業務量が多く忙しく、なおかつ職責手当貰わなくても主任の業務をやるべきなのか 課長が管理職として一時的に主任の業務をやるべきなのか、、、 課長にとっては主任は部下であり 一般社員にとっては上司です。 主任の業務は 一般社員のような実務は行っておりません。 一般社員の取りまとめや、課長と一般社員の業務の通達・連絡などです。 課長も一般社員も、どちらもやりたくないと言っている状態なのですが 第三者から見てどちらがやるべきなのでしょうか？ 病気や怪我ならみんなで協力し合って、分担し合って・・・ 以外の回答でお願いします。 解任手続きの対処法 同族企業の兼務役員でしたが、先月、事業継承で先代の社長から息子が、 代表取締役になり、私は、息子との経営方針、従業員の人事異動などの違いから 株主総会を開かれることも無く、会長、代表取締役の意向で 役員報酬の全額不支給、職種変更を強要され,一般従業員に降格されました。 私は,同意は当然していませんし、その上社長が現社長に代わる挨拶状の中で 辞任したことになっております。 これから,会社に対して対抗する方法を刑罰面から出来る方法は無いでしょうか。 降格・減給に関して 業績不振を理由に、取締役を解任（つまり一般社員に降格）・減給する場合、減給の下限はあるのでしょうか？ 「減給は賃金の10％以内」は、降格処分には適応されないと聞きました。 また、カットの割合を承伏しかねた場合、異議申し立ては可能でしょうか？ ご教示お願いいたします。 注目のQ&A 「You」や「I」が入った曲といえば？ Part2 結婚について考えていない大学生の彼氏について 関東の方に聞きたいです 大阪万博について 駅の清涼飲料水自販機 不倫の慰謝料の請求について 新型コロナウイルスがもたらした功績について教えて 旧姓を使う理由。 回復メディアの保存方法 好きな人を諦める方法 小諸市（長野県）在住でスキーやスノボをする方の用具 カテゴリ 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有難うございます。大変参考になりました。