リーダー職としての適正
うちの部署にいるリーダー職のAさんですが、
いつも「忙しい、忙しい」とわめいています。
しかし同僚などは、何が忙しいのか良くわかりません。
というのも、何のタスクが何故忙しいのか、全く可視化できておらず、
全体のスケジュールも無いので、周りからは本当に忙しいのかすら、
判断ができないのです。
本人からも日々の報告や相談もありません。
それでいて、本人が仕事を放置してしまい、それを報告すらしないことで
会社に損害があることがありました。
これらを受け、このAさんの管理方法で悩んでいます。
個人的には「忙しい」などとわめいている時点で、リーダーとしての資質は無いように思います。
※Aさんの部下も重要な意見を求めると、「忙しい」と逃げてしまい、同じような感じになっています。
ある程度管理のフォーマット(週次の目標、日次の成果報告)などを用意し、
そのとおりにやらせることで、Aさんを指導したほうが良いでしょうか?。
ご意見を頂けると助かります。
お礼
>考える前に、会社が判断するものです。 >なろうと思ってなれるものではありませんが。 そう言われればそうでした。 ありがとうございました。