ベストアンサー 会社の経理部門をアウトソースするといくらかかる？ 2005/03/28 19:39 現在年商5億ほどの会社の経理部門をアウトソースするとなると、いったい一ヶ月にいくらくらいの出費になるのでしょうか？ざっくりとした数字で良いので教えてください！ みんなの回答 （1） 専門家の回答 質問者が選んだベストアンサー ベストアンサー jyamamoto ベストアンサー率39% (1723/4318) 2005/03/29 12:28 回答No.1 「経理部門」といっても、その業務の幅が大きすぎるので、回答が得られにくいのではないでしょうか？ 単に日常伝票の処理と集計だけなのか、試算表等の経理帳票の作成までなのか、決算諸表の作成は含まれるのか、資金管理の業務はどうするのか、経営管理的な業務はどうするのか、等々・・・。 具体的な業務範囲によって費用は異なるでしょうから、取り敢えずアウトソーシングを受けてくれる最寄の会社を探して、外注する業務範囲を打ち合わせた上で見積をとって見る方が答えは早いのではないでしょうか。 広告を見て全文表示する ログインすると、全ての回答が全文表示されます。 通報する ありがとう 0 カテゴリ ビジネス・キャリア職種財務・会計・経理 関連するQ&A 経理部門と財務部門 経理部門と財務部門の残業時間について聞きたいことがあるのですが、会社によって異なると思いますが、どれくらい残業時間があるのでしょうか？また土日は休めるでしょうか？決算日、中間決算がくるたび、大変で夜通し仕事をすると聞きますが、本当ですか？ 経理部門の仕事 経理部門等で働かれている方にお聞きしたいことがあります。 経理部で働いていく上で、会社の売上に貢献できる仕事としてどのようなことをやっていますか？ 会社の部門が独立して一企業になること。 先日知りあいの会社の部が独立した企業になりました。 詳しいことは書けませんが、例えばそれまでは企業の法務部であったのに 独立して一企業となり子会社になると。。 今までは部門として存在していたがこれからはアウトソースという 事になるそうです。 これは何なんですか？私の予想では2つ考えられて １．その部門長が金欲しさに独立して自分が代表となり金を儲けたいという陰謀。 ２．企業がその部門コストが人数に対して莫大であるため切り離したいという企業戦略上の決定。 実際のところ、こんなことはビジネス現場ではあまり多くないと思うのですが ある部門が独立して一企業になるという背景は一般的にどういう理由からなのでしょうか。 お知りでしたら教えて下さい。 人生100年時代！シニアでも転職できますか？ OKWAVE コラム CFOは経理部門の人がなるもの？ 個人的にはCFOとは財務の面から経営戦略を立てて組織をリードするのが一番重要な任務だと思うのですが、それを淡々と取引処理する仕事が大きなウエイトを占める経理部門出身者が行えるものなのでしょうか？ CFOになるには現在もほとんど経理部門からというイメージですが、この先この出世ルートは変わりますか？ それともすでに違うルート出身のCFOが増えていますか？ どういうルートを辿るものなのか教えて下さい 経理のアウトソーシングについて 在宅ワークを謳っている経理アウトソーシング会社がありますが、 問い合わせた結果、どちらかというと在宅ワーカーから教育料で利潤を生んでいるような感じでした。 経理のアウトソースを依頼して大丈夫かどうか、どなたかご存じでしたら、 教えていただけますでしょうか。 請求書・領収書500枚程度で月2万円ということで割安感があるのですが。 よろしくお願いします。 経理部門長承認代行 経理部門長承認 経理部門長承認というテーマで質問させてください。 私は経理財務に所属しますOLです。 経理は各 部署からあがってくる伝票をチェックし、問題がなければ 担当部署の伝票を承認し、パソコン上で 承認を行います。 そうすると次に経理の部長に伝票を提出し、それを部長が全てチェックし、データの承認をパソコンで行います。 承認することにより 仕訳が自動的に データ上で作成されます。 ↓ そうすることにより、各伝票の支払いのデータが一つ一つ作成され 財務担当に全ての金額が移行されます。（データ上で） 私は会社と直接契約の 契約社員の身で、ファイリングを担当してるのですが、この部長から仕事の依頼がありました。 それは データ上では経理部門長承認を代理で全てやってくれということでした。 伝票の中身は部長が確認するので、データ承認を全て依頼したいといわれたのですが、この件、引き受けるべきか悩みます。 これを引き受けると、部長のパスワードでパソコンに入り、私が代理して承認することとなります。 ましてや 経理部門長承認は 会社の各部署からあがってくる伝票の最終通過地点であり、また仕訳も自動的に行われます。 代理で 契約社員の私が 代理で行うということは どうなんでしょうか？ もし 間違えて 伝票を承認もれがあったら社内だけの問題ではなく 支払いが滞り、業者への信用問題になります。 他にも仕事をくださいとは言いましたが、単純にご自信の仕事を私に降ってきてるだけで、これがルーチン業務として私の仕事になっていくことって、いかがなものかなあ・・・・と悩んでます。 ある先輩に相談したら、それは 引き受けてよいべきものではないとアドバイスを受けたのですが、どんな事が模範的回答となるのか 私 悩んでます。 アドバイスお願いします。 ( 追記:) 以前から部長がデータ承認に不備があり、業者への支払いが何度も滞ったことｈがあります。 その際、財務担当者から経理財務にメールで一斉送信されました。 内容としては 承認がされてないことにより 何回も支払いが滞りました。 これは 社内の問題だけでなく、社外への信用問題となることですので、 経理内での支払いもれに対する改善を今一度、徹底していただきますようお願いします という内容でした。 経理財務あてに一斉メールを出されてきましたが、メールを送信した本人はこの部長宛に出したものと認識できる内容です。 こういう意味でも 責任のある作業であることを 私も意識してたため、引き受けるべきなのかさえ悩んでしまいました。 この部長の委譲行為ははたして正しいものなんでしょうか？？？？ ４人だけの小さな会社の経理をしています。経理は全くの素人です。 ４人だけの小さな会社の経理をしています。経理は全くの素人です。 複数の会社から商品毎の納品書が毎日それぞれ数十枚、多いときは１００枚強来ます。税込み、税別様々です。 １日合計６００枚くらいです。 その納品書を全て１枚ずつ、会計ソフトに入力しています。 そこで３点質問させて下さい。 １、これを会社別に納品書日付毎の数字に合計して入力してもよいものでしょうか。 納品元からの請求書は納品書番号と納品日が記載されています。 ２、社内では全て税込みで入力してるため、税別で来る納品書は手計算で１枚ずつ消費税を足しています。 これは普通のことでしょうか？ほかの会社では通常どのようになさっているのか分からないもので。。 ちなみに１、のやり方がOKであれば、日付毎の税抜き合計にまた手計算で消費税を足すことになるのですが。 ３、前払いの会社がいくつかあるのですが、全て買掛金で入れています。 そのため、買掛帳残高がマイナスになっている会社がいくつかあるのですが、これはやり方を変えるべきでしょうか？ できるだけ帳簿の数字をきれいにしたいと思うのですが、末払い、２ヶ月後払い、前払いと会社によって 様々なのでなかなかうまくできません。 ちなみに社長も経理は素人で、やり方は私のやりやすいように好きに変えてよいと言われています。 ただ、通常上記のようにしてよいものかどうか判断がつかないため教えて頂ければ大変助かります。 よろしくお願い致します 会社部門の切り離しと減資 私は株式会社の役員です。会社の一部門を独立させることになりました。 大株主である取締役Ａが退職して、個人事業者として部門を経営することになりました。 Ａは現在当社の資本金の半額を出資している大株主です。独立後は、現在社が保有している資産（機械装置）を使って操業していく計画です。 そこで保有資産を分け、なるべく出費（税金等）のかからないような形で再スタートしたいのです。 そこで質問です。このような場合の財務会計上の処理はどういったものが考えられますでしょうか？ 専門知識の乏しい私が考えたものとしては 『Ａの出資分を減資するとともに、会社から機械等の資産を帳簿価額でＡに譲渡する。』 会社の仕訳としては （資本金）××／（現金）×× （現金） ××／（資産）×× ということで実質の出費はなし・・・ そんな都合のよい話は可能でしょうか。 決算処理について。1年の決算月が9月であれば、みなさまの会社の経理部門 決算処理について。1年の決算月が9月であれば、みなさまの会社の経理部門はいつまで忙しいでしょうか。また経営者も忙しいでしょうか。そろそろ落ち着いてきますか？ 給与計算をアウトソースしたいのですがいくらくらいでできますか？今の会社 給与計算をアウトソースしたいのですがいくらくらいでできますか？今の会社は全社で1000人くらいなのですが、タイムカードも紙のものを使っており月末になるとひとり一人の出怠勤を確認しており非効率です。そこで、LANで接続したソフトを導入しようと思うのですが、それと同時に給与計算をアウトソースした場合の費用を知りたいと思いました。見積もりを取る前におおよその考え方として大体一月いくらくらいかかるのかアドバイスをお願いいたします。 外注（アウトソース）したいけど。。 ビジネスプランのドラフトを考えてます。ある製品を売りたいのですが、お客さんの自宅へ製品取り付け工事を行う必要があります。イメージ的にも技術レベル的にも、YahooBB!がモデムをばらまいて、後で工事の人が行って取り付ける、といった感じです。 その取り付け作業部分をアウトソースしたいのですが、コストがまったくわかりません。歩合か月額か。歩合なら一件あたりいくらか。その際交通費なども別途請求か。年間契約なら、例えば１年間で取り付け先が１０万件だったらどれくらいか。 横河キューアンドエーなど色々会社はあるのですが、どこも値段は書いてなくて、連絡すると根掘り葉掘り聞かれそうで躊躇します。 ざっくりとで結構ですから、どなたか情報をなにとぞお願いいたします 経理〔財務〕部門に役立つ知識 私は今、高校二年生ですが今から早めに就職の為の勉強をしておこうと思います。それで、経理〔財務〕への就職を狙っていますが、この手の部門において役立つ知識とは何でしょうか、私が今必要だと思って勉強しているのは、簿記検定2級、法人税、ミクロ経済学、会社法、破産法、時事用語についてです。このほかに統計学や各種税法、マクロ経済学なども必要かとも思いますが、この中で特にこれは重点的にしたほうが良いもしくは他にもこんなものはどうかというものがあれば、ご回答よろしくお願いします。 キャリアについて教えて？修行の成果を示す退職届と転職書類の書き方 OKWAVE コラム 経理に異動に。初心者です。経理とは？！ まだ少し先の話なのですが、来年の初めから経理職に異動する事になりました。現在は営業職なのですが、 数字と向き合うのが好きな僕の性格を知ってか 「経理担当としてこれからやってみないか？君は真面目だし向いていると思う」 と言われました。 僕としても別に経理がイヤだとか異動したくないとは全く思っていません。ただ、経理という仕事がどんな世界でどんな事をしているのかが分かりません。また、特に経理の資格を持っているわけでもないので、やっていけるか不安なところもあります。 現在の営業でも数字と電卓の戦いなので数字に対しての恐怖はないのですが・・。 もちろん慣れることが一番重要なのだとは思いますが、経理に異動するに際して、何を勉強すればいいのでしょうか？？ 経理とは・・。みたいなわかりやすい説明をしている本や、アドバイスなど、ありましたら教えて下さい。よろしくお願いします。 財務（経理）部門の責任者が身につけておきたい知識（能力） 私は今現在、日商簿記2級を取得しておりますが、将来的には企業の財務（経理）部門の責任者になりたいと考えております。 そこで、実際に企業の財務部門でバリバリ働いておられる方や、財務部門に所属しておられる方にお聞きしたいのですが、企業の財務（経理）部門の責任者になっていくうえで、 「この知識（能力）は持っていて仕事に役立っているなあ」 「この知識（能力）は財務部門に配属されてから必要になったなあ」 なんていう知識（能力）があれば、ぜひ教えて頂きたいです。（具体的な資格の名前でも結構です） どうぞ宜しくお願い致します。 ※参考までに、今の私が思い浮かぶものを箇条書きにしておきます。 ・財務分析の知識 ・日商簿記１級程度の知識 ・商法の知識 ・税法（特に法人税法）の知識 ・エクセルＶＢＡ等のパソコンの知識 会社が親会社に吸収合併されたのですが・・・ 年商180億ぐらいの化学会社に勤めていたのですが、年商3000億ぐらいの 親会社に吸収合併されて一つの部門になりました。 子会社のまま転職した場合と現状の合併して転職した場合 人事の方の印象ってどうなのでしょうか？ 【転職？？】経理のアウトソーシング会社について ３０代女性、私は大手で経理課で仕事をしています。 分業化が進み、とて私にとっては同じ業務を何年も続けるには飽きてしまい、他の経理部門に移動するのを首を長くして待っている状況です。 また、 大手であるゆえか経理財務税務など、全体を掌握できない、 会社という組織にはめて行動するのが私の性に合わない（のに長く会社勤めが出来た私は偉いと、自分を褒めてます） 今の会社でのぬるま湯につかっている感じをぬぐいたい など今感じていることがあります。 もし経理のアウトソーシングの会社に転職したら、経理や財務を知り尽くしたい私にとって、上記のことも解消されるのかな？と思っております。 逆に今の会社で経理の経験をまだまだ積めるはず、と思う部分もあります。 以下、質問です。 (1)経理アウトソーシングの会社に転職（バイト・パートや契約社員ではない）したとすれば、主にする業務は何でしょうか？ (2)会社の経理課でなく、アウトソーシング会社で働くことの利点、弱点はありますか？ (3)会計事務所や税理士事務所でも経理アウトソーシングをしているかと思いますが、経理アウトソーシング会社との違いは何かありますか？ 漠然とした質問になってしまいました。 上記でわかる分だけでも構いません。ご存知な事があれば教えてくださいませ。 営業マンとして経理・財務の知識はどういった点で役に立ちますか？ 営業マンとして経理・財務の知識はどういった点で役に立ちますか？ 今私は社会人1年目です。経理・財務部門で3ヶ月の研修を終えて、4月から営業部門に配属されます。 それで、今週末、3ヶ月の研修で学んだ事を発表しなければなりません。 テーマは「経理財務部門で学んだ事を4月からの営業部門でどう活かすか」。 正直、まだ営業部門のことをほとんど知らない状況で、どう活かすかと言われて 困っています。 ちなみに会社は販売会社で、法人向け営業です。商材はエネルギー系（石炭とか）です。 アバウトな質問ですがご助言願います。 就活中です。会社の配属部門についてよくわかりません 会社には営業や、総務部、工場部門など いろいろな部が設けられていますが 新卒で採用された場合どこに配属されるのが 一般的なのでしょうか？！ 就活をする上で自分がどこに配属されたいかに よって志望動機も変わってくると思うのですが その点は就活のときどうゆうふうに 考えればいいのでしょうか？！ 私は一般職か総合職の経理や総務部で 働きたいと思っています。 総合職で経理や総務部を目指す場合 会社の中で様々な仕事をこなし ゆくゆく機会があれば配属されるという システムであって、経理や総務に一生配属されない可能性も覚悟する、そして万が一配属されたとしてもまた異動で全く違う業務に配属される 可能性もあるという認識で良いのでしょうか？！ 土木会社の経理 土木会社の事務・経理職に就職が決まりました。正直、給料はいくらぐらいなんでしょうかね？ 会社の規模は中小企業で、地元の企業です。従業員は５０～６０人くらいです。 会社内における経理責任のありかた 小売店舗を１０店舗以上運営している会社に経理として転職して２年になります。 転職して半年で経理部長になりました。 私が転職する前は月次決算の正確な数字すらまともに出ない状況でした。 会計事務所出身の私が転職し、現場レベルと経理内部の業務水準の底上げと、業務の合理化を進めようやくここ１年～半年で上層部が求める店舗別の損益計算書や、人事生産性等の各種経営分析データも提供できるところまできました。 私が経理部長になるにあたって、それまでの経理部長は今総務部長になっています。 売上や商品の在庫等の管理はシステム部で運営しています。 そこで実は、先月ある店舗で店舗責任者がレジを操作して売上金をレジから抜いている事が判明しました。 期間で言えば３年以上にわたって合計で３００万ほど調査する事でわかりました。 正しい損益計算もままならない会社だった理由としては社長が損益数字にあまり関心がなく、売上最優先だったこと。 これにより、管理面にコストをかけることをあまりしなかったからです。 その結果、経理ではレジから出力される膨大な量のレジシート内容の精査をするところまでチェックを果たせなかったと言えます。 その他、店舗内においてもギリギリの人員で運営していた事もあり、売上金の相互チェック、あるいはダブルチェックなども出来ていませんでした。 つまり、会社の体制全体そのものが不正しやすい環境下にあったと言えます。 そして先日の会議の中で、経理部つまりこれは経理部長の責任だと、ある取締役からかなりの吊るしあげを受けてしまいました。 チェックが弱かったことによる不正を見抜けなかった責任及び 不正をしやすい環境を放置した責任がすべて経理にあるというのです。 私個人としては、 転職時にすでに作られていた会社の及び経理の体制をそのまま引き継いだのは１年半前なので、それ以前の責任まで私なのは・・・という気分と、 今までの間に正確な月次決算を進めて、経営戦略に向けた資料を作る体制を整えるので精いっぱいなので、細かいチェックまでは無理だったと思っています。 店舗内でのチェック機能を作られているかを管理するのは最終的には経営陣ではないか？ 本部において、経理スタッフがギリギリなのをわかっていて レジシートの内容の細部にまで目を通す余裕などないことがわかっていて それを見過ごしていた責任はないのか？ 粗利益率の管理はシステム部にあり、その責任はどうなるのか？ 不正をさせない為の社員教育や研修をしなかった人事部の責任はどうなるのか？ などなど、いわば会社の体制全体の問題ではないかと思っています。 勿論、経理部は直接数字に携わる部門なのでその責任は軽くは無いとは思われます。 すでに、今後の対応策については関係部署と打ち合わせて実施していますが、今の状況下ではどうも”すべて経理の責任だ”で片づけられようとしており、経理部長の私だけが給与の減給あるいは夏期賞与の減給、または降格等いわれかねない状況です。 正直、私だけが責任をとらされるのは納得のいかない部分もあり、 商品の横流しや従業員による窃盗、レジを通さない売上など色々考えられる不正について、何か判明した場合なんでもかんでも経理がやり玉にあげられるのであれば、たまったものではありません。 もし、上に書いてあるように、私だけが経済的にダメージを受けるような形になった場合、それは一般的にやむを得ないものでしょうか？ 長文になって恐縮ですがよろしくお願いします。 注目のQ&A 「You」や「I」が入った曲といえば？ Part2 結婚について考えていない大学生の彼氏について 関東の方に聞きたいです 大阪万博について 駅の清涼飲料水自販機 不倫の慰謝料の請求について 新型コロナウイルスがもたらした功績について教えて 旧姓を使う理由。 回復メディアの保存方法 好きな人を諦める方法 小諸市（長野県）在住でスキーやスノボをする方の用具 カテゴリ ビジネス・キャリア 職種 経営・管理職財務・会計・経理人事・総務営業事務・一般職デザイナー・クリエイティブ職マーケティング・企画コンサルティングSE・インフラ・Webエンジニア研究・開発・技術職法務・知的財産・特許その他（職種） カテゴリ一覧を見る OKWAVE コラム 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