現業部門のコスト削減目標

質問

教えてください。
「自分がもらっている給料の3倍は売上を稼がないと一人前ではない」という大雑把な指標を聞いたことがあります。

これは営業ような仕事の場合だと思いますが、では、工場や物流現場のような現業部門の管理職では「自分の給与のＸ倍のコストを削減して一人前」ということが、一般的に言われるものでしょうか？

それとも「現業部門は粛々とやるべきことをやるのがメインで、コスト削減は当然やるべきだが、給与の何倍のコスト削減が当然のように求められる」のは、言い過ぎでしょうか？

「当然そうであるべき」という理想の話ではなく「一般的に現実はどうであるか」という形での回答をお願いします

回答No.3

okvaio · ベストアンサー

製造コストの削減は限界があります。
承認された製造工程では、その変更には時間がかかります。
そこで、チームを組んで毎日の作業を分析し、定期的な検討会
などで改善をして行きます。
同時に、不良率をPPM単位まで追求していきます。
手法やジグなどを改良し、時には、工程設計の見直しも必要かと
思います。
但し、これを求めすぎると手抜きが行われますので、厳格な
監視が必要です。
現場は、地道な作業ですね。

お礼

大変参考になりました。ありがとうございます。

回答No.2

q4330

年間15%のコスト削減が目標です。
毎年、毎年、15%削減します

お礼

大変参考になりました。ありがとうございます。

回答No.1

nowaver

>「自分の給与のＸ倍のコストを削減して一人前」ということが、一般的に言われるものでしょうか？

いいえ。言われません。

営業が毎月給料の3倍稼ぐのは可能かもしれませんが、現業が毎月コストを給料のX倍削減し続けるのは無理です。
また、営業は1人で動く事が多いのに対し、現業はチームだと思います。
無理な削減目標を掲げて必要なコストまで削ってしまい、かえってコストがかかるようになってしまった例もよく聞きます。

お礼

大変参考になりました。ありがとうございます。