視野

質問

宜しくお願いします。

視野の広さは先天的なのか後天的なのか？

視野の広さは一人ひとり違いますね。

職場だと視野が広い人と狭い人が見えてくると思います。

例えば、職場のチーム目標を考えるときにも、仲良しの社員二.三人がプライベートな時間を使って決めてしまう人がいます。

私たちがチーム目標を決めたから、と他の社員の意見を聞かないでいつの間にか決めてしまう人。

いやいや違うでしょ、という人もいます。

上司も社員たち皆話し合って今の職場に必要なチーム目標を決めるべきという人もいます。

すぐに決めなくても、色んな候補や意見を出しあって、最終的に上司か多数決で決めるべきという人もいます。

そういった視野の広さは変えられないのでしょうか？

また、視野が狭い人が広くなるためには何が必要ですか？

回答No.2

nekosuke16 · ベストアンサー

視野という言葉は、単に広いとか狭いとかという問題だけに止まらず、個人の持つ物事に対する姿勢や、生き方に内在する主張や思想までもが関係する人間の観察力であり、洞察力でもある。

視野の行き届く範囲が、友人間に止まるならば、他人のことなどどうでもいいことになるが、それが、世のため、人のため、果ては、地球のためとなったら、それぞれの視野に応じて必然的に活躍の場が提供される。

視野の広さの根元にあるのは個人の理想。

そして、その理想の大きさは、先天的というよりも、生まれながらに与えられた環境を含めて、後天的なものだと思いますよ。

また、視野の広さ、大きさを求めるならば、それだけ個人の求める理想も大きいものでなければならない。

個人主義や利己主義の人間に視野など存在しないということです。

回答No.3

山田 太郎（@f_a_007）

Q1、そういった視野の広さは変えられないのでしょうか？
A1、視野の広い・狭いは重要なことではありませんよ。

Q2、視野が狭い人が広くなるためには何が必要ですか？
A2、そういうアプローチは無駄・無意味ですよ。

　だって、視野を広める云々と言っても、具体的にどういう努力をすべきなのか？それが、全く見えてこないでしょう。つまり、「視野を広げる」って課題を掲げても、それは余りにも抽象的なそれだってことです。大事なのは、そういう抽象論議ではなくて実践的なテーマについて語ることです。そういう前提で言えば、大事なことは次の３つ。

大事の１、職場全体の利益の上に己の損得を置いて考えないこと。
大事の２、全体を見て樹を見ない、樹を見て全体を見ない誤りを排すこと。
大事の３、問題提起する場合には、必ず、案件をバラして再組立てすること。

　職場で日々生起する諸問題ってのは、必ず幾つかの小さな部品で構成されています。その部品達は、それぞれに固有のプロパティ（属性）を持っています。事の本質に関わる属性、そうでない属性。更に発展させるべき属性と切り捨てるべき属性。そういう属性に沿って部品群を整理・整頓。そういう下向的な分析を行っていけば、諸問題の奥底に存在する問題の概念的な本質が見えてきます。それが見えたら諸問題解決の50%は達成できたと言えます。次は、バラシタ現場を組立て直す作業に着手。非本質的な部品
、切り捨てるべき部品を排除し、それに代わる新たな部品を構想。そうして、現状より一歩高い次元の現場を組み立てます。

　チーム目標と言うのは、このような現場のバラシと組立てがテーマ。つまり、バラシと組立てでもって今を否定し続けること。視野云々と言うのであれば、現場のバラシと組立てをリードできる知と経験の有無こそが問題。

＞そういった視野の広さは変えられないのでしょうか？

　現場のバラシと組立てをリードに挑戦し、もって己の知と経験の量を蓄積すること。それがある水準を超えて蓄積された時、そこに一歩高い世界が見えてきます。まあ、それが＜視野が広い＞と言うことでしょう。

　と、爺は思いますよ。

回答No.1

nagata2017

そっちの視野のことですか　と言いたいけど　それって視野のこととはちょっとちがうような気がする。
わがままとか自己中の　自分たちの都合の良いように決めてしまおうということ。

それまでに蓄積された知識に基づいて　広くものを考えるようなことを指す視野のことかと思ったけど。

ということで　わがままや自己中な人の直し方という意味ですか。
世間でもまれるうちに直るかもしれません。