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必要な人材はどうやって見つけるか？
- 職場で代わりとなる人がいるかどうかを知るために、上司からの質問を客観的に受け止めましょう。
- 仕事ができて他人に害を与えない社員や、柔軟な対応ができる社員など、必要な人材の特徴を見極めることが重要です。
- 自分の存在価値を知るためには、自分の強みや努力する分野を見つけることが大切です。
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- 社会・職場
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質問者が選んだベストアンサー
自分は、会社にとって、必要な人間だと思っていても、自分の思い上がりでしかない。 人が一人くらい、いなくなっても、変わりなく会社は活動し続けていきます。 自分の代わりになる社員がいなければ、その部分が抜け落ちた仕事しかできない会社になるか、誰かが勉強して代わりを務めるか、 他から人材を探し出すかです。 自分の存在価値は、まわりまわってしか届きません。 あなたに優秀な友達がいれば、その声が聞こえるかもしれません。
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- chidao
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こんばんは 貴方の存在価値は評価する人の立場や関わり方で異なるし、そもそも評価すら無いこともあると思います。 自分の存在価値は、身近な上司や同僚が言葉で丁寧に説明してくれたことはありません。 査定は自己申告で、上司の加点はその評価の時期にアピールすれば良いかもしれません。 私の周りは部下や同僚に関心が持てる程余裕はありません。自分の仕事を片付けてすぐに帰りたいと思う人ばかりで、まともに指導を受けたこともないですね。 私も度々貴方の質問と同じような事を考えます。 私がもし部下を持ったら、存在価値を伝えたいと思います。
お礼
有り難う御座いました。
- nekosuke16
- ベストアンサー率24% (903/3668)
企業内、会社内での自己評価とは別に、残念ながら、代わりなどいくらでもいるものです。 たしかに、有能な社員はいるものですが、そうした中にも、様々なリスクを想定した上で人事や人員の配分、配置がなされますし、何より、どれだけ有能であろうが、その人間に、いつ何が起こるのかは分からない。 明日、交通事故で亡くなってしまうかもしれない。 企業にとっての人材とは、利益を上げるための戦力であり、道具でしかありません。 したがって、どんな有能な社員、人気者、縁の下の力持ち、のろまな社員であろうと、何時でも代わりとなる者はいるのです。 自己評価は自由ですが、企業の評価には、全く別な視点があることをお忘れなく。
お礼
有り難う御座いました。
- tzd78886
- ベストアンサー率15% (2590/17104)
よほどの特殊な才能がある人を別にして、代わりがいない仕事などまずありません。そういう物は後継者がいないと絶えてしまいます。特殊な技能を持つ職人などがその例です。
お礼
有り難う御座いました。
お礼
有り難う御座いました。