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機械製造業の経営を勉強したいんですが・・・
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こんにちは、零細企業主から一言 「継承」であれば何も無理にセミナーや参考書 などに頼るこはないと思いますよ？ 残念ながらセミナー講師や随筆者は、実際に零 細企業を経営したことの無い人が多いですから 多分、現状の現場にそぐわない目標や理想を強 いられることになるかも知れません。 現社長の下で長年勤続なさった従業員を大切に したいと思うのであれば、世代交代と同時に慣 習を崩壊するような革新的な改革を社内に持ち 込むのは、ただ社内に戸惑いと混乱を招くだけ でトップだけが空回りする結果になりかねませ ん。 継承しつつ革新したいのであれば、社内の現状 を全く知らない他人や物に頼るのではなく現場 や現社長とよく話合い現場と一緒に経営革新を 進める事の方が労使共に成長する気がします。 理想は足元が地に付いていなければ実現しない ものです。上ばかり見て足元を見失わないよう 心がけて、まずは経営勉強に励んで下さい。
お礼
従業員の皆さんの事は、もちろん大事に思っています。ただ、今まで培ってきたモノは、熟練者個人の技量と経験に頼っており、世代の交代とともにそれらをどう共有し継承するかが課題です。業務や作業を標準化し、そのため私が各分野での平均的な知識を養うことが必要と考えています。 アドバイスありがとうございました。
難しく考えればこれほど難しいことはないと思います。が、企業は一人では何も出来ません。結局必要な人材を集めることが出来る魅力が貴方やその企業のコアコンピタンスにあるか、であって貴方が技術にたける事は必須ではないと思います。 小生の製造業に関った経験からして、合理的な発想と社員への気配りがあれば何とかなると思いますが。 手前味噌ですが、小生のＨＰも覗いてみて下さい。 ただの物作りのサラリーマンですが。 http://www6.vis.ne.jp/~ayano/page1a.html
お礼
確かに必ずしも技術者である必要はないですよね。良いパートナーを惹きつけられるような、経営者を目指し、努力したいと思います。 ＨＰも参考にさせていただきました。 ありがとうございました。
こんばんは。 中小機械製造業の経営指南書というものはなかなかありません。 しかし世の中ほとんどのそう言った製造業が同じ悩みを抱えています。 各都道府県には必ず中小企業のための支援をする組織がありますのでそこをおたずねになったらいいかと思います。取りあえず所轄の県庁をおたずね下さい。 下記URLは京都府の２世３世製造業経営者の団体のホームページです。 参考にして下さい。
- 参考URL：
- http://www.kiseiren.com/
お礼
県庁あたってみます。京都・大阪のモノ造り業界は、ヨコの繋がりが強いですね。 アドバイスありがとうございました。
お礼
ポリテクセンターなどの受講は考えていましたが、日々の仕事に追われ足踏みしていました。少人数の零細企業ですので当然経営・運営力の双方を要求される立場にあります。まずは「経営」と考え、門を叩きたいと思います。 激励、ありがとうございました。