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仕事における賄賂について
ゼネコンＡ社と、元請Ｂ社と、下請けＣ社があるとします。 Ａ社の担当者が予算のある物件を取り、Ｂ社が通常５００万円でできる仕事に対し、１０００万円の請求書をＢ社の担当者に出させます。Ｂ社の担当者は通常Ｃ社が３００万円でできる同じ仕事に対し、Ｃ社の社長に６００万円の請求を出させます。 仕事が終わって、Ａ社はＢ社に手形で１０００万円支払い、Ｂ社はＣ社に手形で６００万円支払います。そのあと、Ｃ社の社長は、Ａ社とＢ社の担当者にそれぞれ１００万円を現金で払いました。 これは一例ですが、こういったことを防ぐための何かいい方法はあるんでしょうか？
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- tamiemon96
- ベストアンサー率49% (658/1341)
No.１、No.３ です。 ＞管理する側としては、もし、賄賂を取らなかったら、会社はもっと利益があったということになります。逆に言えば、やはり会社の金をネコババしてることになると思うのですが この部分の認識が、現実に合っていないんだと思いますよ。 バックリベートの条件を飲まなければ、受注は５００万円になるんです。 それ以上に問題は、B社が協力しなければ、A社部長はいうことを聞いてくれる別のD社を探すでしょう。つまり、B社は仕事がなくなる・・・ということです。 仮にあなたがA社の上層部に告発しても、A社の役員は、部長を左遷（または懲戒処分）し、不正に加担したB社、C社との取引をやめるという結論を出すでしょう。 A社から見た場合、部長とB社C社は「共犯者」になります。当然、それぞれにペナルティが待っています。 結果として、あなたの所属するB社に良い点はありません。 現状は、 A社の部長が１００万円を着服するために、会社の金を５００万円余計に使う。 ４００万円は、協力費＋口止め料として使う。 ５００万円の行き先は、 B社 ２００万円 C社 １００万円 A社の部長 １００万円 B社の担当者 １００万円 被害を受けているのは、A社だけです。 なので、B社の利益を損ねたくないなら、放っておきましょうと回答しました。
- ginga2
- ベストアンサー率12% (576/4567)
C社の社長は役に立たないと思う 我が身可愛いのであれば告発はやめましょう
- ginga2
- ベストアンサー率12% (576/4567)
では、A社とB社の社長宛に内部告発文章を送れば良いと思う。 その際には案件名や担当者は実名で記載しましょう。 あなた自身は、本気なら実名、微妙ならば匿名でもいいと思います。 ただ匿名の場合は有耶無耶になる可能性があります。
補足
そうしたいところですが、Ｂ社はともかく、Ａ社は部長クラスで、証拠もないのに実名だと、自分が危うくなる恐れがあります。Ｃ社の社長の口添えがあれば、何とかなるのではと、探りを入れています。
- ginga2
- ベストアンサー率12% (576/4567)
捕捉でA社の社長が出てきたって事は、 内部告発は意味を成さないと思う (会社ぐるみで行っている事でしょう) 例では、最終的に会社に損害を与えてないので、 背任罪にも問えませんので、諦めて転職を考えた方が 精神衛生上良いかと思われます。
お礼
も、でははく、の、です。
補足
すみません、Ｃ社の社長も間違いでした。
- tamiemon96
- ベストアンサー率49% (658/1341)
本来の金額 Ｂ社の売上 ５００万円 Ｂ社の外注費 ３００万円 Ｂ社の利益 ２００万円 現状の金額 Ｂ社の売上 １０００万円 Ｂ社の外注費 ６００万円 Ｂ社の利益 ４００万円 Ｃ社は 売上 ３００万円 増 マージン ２００万円 負担 差引 １００万円 増益 あなたが、現在の会社であるＢ社に居続けたいのなら、気にしないことです。 結果的に、Ｂ社の増益に貢献しているわけです。 Ａ社は、「高く買ってくれる客を見つける能力がある」ということですよね。
お礼
これはたまたま一例ですが、確かに、会社が損しなければ、構わないだろうという考えですね。こういうのは世の中いくらでもあるんでしょうね。 ただ、管理する側としては、もし、賄賂を取らなかったら、会社はもっと利益があったということになります。逆に言えば、やはり会社の金をネコババしてることになると思うのですが。
- maiko0333
- ベストアンサー率19% (839/4401)
「派遣」てそういうふうになっているでしょ？ 私が派遣されたときは会社は月１００万で契約しています。 でも私の給与は２０万で、８０万は会社が取ります。 通常、社員は給与の３倍の仕事をしなければ会社が赤字になります。 ＞こういったことを防ぐための何かいい方法 事実上仕事してないAとBを潰してしまえば？ 生鮮食品でも仲買業者をすっ飛ばしたものは安く手に入りますよね。
- tamiemon96
- ベストアンサー率49% (658/1341)
質問者様が、どのような立場で、どのような結果を求めているのかによって、かなり答え方が変わる質問だと思います。 あなたがＡ社の人間か、Ｂ社の人間か、Ｃ社の人間か、全くの外部の人間か。 表にしにくい金銭の流れに困ったＣ社の経理担当。 Ａ社の社員で、同じＡ社のライバルの不正を暴いて失脚させたい。 Ａ社、Ｂ社、Ｃ社に恨みを持ち、この不正を暴いて会社が倒産する規模のダメージを与えたい。 いろいろなレベルでの回答が想定される質問だと思います。
補足
私はＢ社の管理側の人間です。この３人がいつもつるんでいて、たまにですが、何となくＣ社からの仕入れが高く感じる場合があるのですが、担当者にはいろいろ理屈をつけられ、また、Ａ社の社長に聞いても、彼の言うとおりだと言うばかりです。あと、賄賂も現金なので、証拠が掴めません。
お礼
おっしゃる通りですね。 証拠が表に出てこない限り、無理に追うのやめます。