進退問題

質問

いつもお世話になります。物流会社で働いている５０代です。先日　当営業所に、社長と常務が来て、売上減につき会議がありました。私も含め部下のほうも売り上げは下がっています。以前はものすごくよかった時もありました。私の危機管理への重要性が足らなかった事は事実だと思い、反省しております。会社側から今後の対策と方向性を示せと言われております。なんとなくターゲットは私に向いてると思います。本社も含め営業所も会議などはほとんどしておらず、方向性と言われてもなかなかわからなくて、みなさんの意見を教えて下さい。

回答No.7

Ice-Trucker

そもそもこの質問、社員に相談すべきだと思いますけど’？

「なんとなくターゲットは私に向いてる」って、そんな悠長で大丈夫ですか？
対策と方向性を最終的にまとめて出すのはあなたなのですか？それとも他の人？
そんなことも決まっていなくて、大丈夫ですか？

方向性もクソも、「どうやって売上をあげるのか」
「どういうプランなのか」「どのくらいでどのくらいの売上増加を見込んでいるのか」
とかでしょ。

自分はエンジニアリングの開発部門で働いていて、営業とか全く縁がないですけど
そのくらいのことはわかりますよ。

回答No.6

MURAI YASUSHI（@yasudeyasu）

（１）まず
今年と去年の売上を比較
いくら減ったのか？

（２）さらに
どこの顧客への売上げが減ったのか？
あるいは
どの商品の売上げが減ったのか？

（３）方向性
A商品の売上げが減った
B商品はそれほど減っていない　なら

今後はA商品の製造（仕入れ）を減らして
B商品の販売量を何％増やす。
営業所としての売上をO％改善できる見込みです。

これが営業所としての「方向性」の作り方です。

お礼

ありがとうございました。いい時が続いたので　管理も怠っていました。

回答No.5

ginga2

経営者に方向性を示す様に指示されるって事は
あなたは営業所長ですかね
所長なのに方向性を示せないのであれば
役職を降りるしかないのかと思います。

回答No.4

aki2701

みなさんの意見ではなく、一刻も早く会議を開いて職場の意見から問題点を提起させるのが先決ではないですか？
本社や営業所が会議をしないからと手をこまないている場合ではありませんよ。

回答No.3

Dthvjkl

質問者様の会社の状態までは私たちには分からないですからねぇ。
何が課題なのかをまず考える必要があると思います。

自分だけではわからないのであれば、部下も含めてざっくばらんに現状の問題点について挙げる会でも開いたらどうでしょう。
変にかしこまった会じゃなくて、この場は何を言ってもOK、自分以上の役職の人間に伝えることもない、純粋に会社を良くするために意見を聞かせてって感じで。

回答No.2

yaasan

皆さんより先に社員だと思いますが？

中身の何も解らない赤の他人より現場をよく知ってる社員じゃないですかね。

回答No.1

中京区 桑原町（@l4330）

売り上げが下がった原因を探る
それに対する対策を考える

これが常道でしょう