派遣さんの交代について

質問

弊社にとある派遣さん（ITエンジニア、Aさん）がいるのですが、

このAさん、
契約して出社頂いた当初は、弊社も混乱した状況だったこともあり
その方のご経験も大変役に立ち、

色々と改善の成果が出た経緯はありました。
その点は大変感謝しています。

しかし、現状、さらに課題は多岐にわたっており、
正直Aさんの能力では対応は頭打ちの状況で、
私としても物足りない状況となってきました。

現状Aさんは、弊社の社風に慣れてしまい、
当初の意欲もなくなった様に感じます。

正直、このAさんを契約満了とし、前向きに取り組んでくれそうな他の方のほうが、
フレッシュな意欲のある方で仕切りなおす、という点で
現状のほうは望ましいのでは？、と弊社も思うようになりました。

例えば、この時点でこのAさん派遣契約満了とし、
他の派遣さんを考えることはリスクは大きいでしょうか？。

無論、新しい人にはまたゼロから教える必要があり、次の人がハズレで
現状から酷くなる可能性がある、、など。

ご意見を頂けると助かります。

回答No.1

yama1998 · ベストアンサー

＞無論、新しい人にはまたゼロから教える必要があり、次の人がハズレで
＞現状から酷くなる可能性がある、、など。

っていうか、それにつきるでしょう？

まぁ、人を入れ替えるのは勝手ですが、人を切るにはそれなりの理由が必要ですよ。

意欲がみられない、というだけでは当人や派遣会社が納得するでしょうか？

能力の問題なら、本当に出来ないのか、そういう仕事をできないものと勝手に判断してるのであれば、いきなりそんな理由では、今までの貢献度からすれば納得するとは思えません。

現状の課題やその改善がその人では本当に出来ないのか、仮に後任たてても本当にそれができるのかなどはまず派遣会社に相談すべきでしょう。派遣会社が当人にその要求に本当に応えることができないのか確認した上で判断になるのが妥当かと思います。

これらのことをすでに実施して当人もできないと納得してるのであれば、質問者の言われた「新しい人にはまたゼロから教える必要があり、次の人がハズレで・・・」につきるでしょうから、派遣会社と密に相談することになるでしょうね。

回答No.3

Ciccino

最初に・・・慣れると意欲が無くなる社風をまず変える方が先だと思うのですが。

Aさんがいつ入社されたのかは解りませんが当時は他に募集が無くてレベルの高い人でも派遣で見つかったとかは無いでしょうか？Aさん入社時の世間の景気はどうでしたか？ここ数年募集が若干増えているので下手すると残り者に当たるかもしれませんよ？

派遣にあまり求めるのもいかがかとも思います。
スキルのある人がわざわざ安い給料で派遣で働くというのもレアなケースなので現状なんとかなるレベルならそれ以上望まない方が良いでしょう。
アルバイト以上、社員未満のスキルですよ。
あるいはお金よりも気楽さ優先で仕事したい人とか。

Aさんが当初当たりだったのであれば、また意欲を出してもらえる社風に変える方が良いかも。
次も最初はアタリでもまた意欲なくなったら・・・・ですよ。

良い人材は良い会社に・・・・思い切って社員募集してみるとかは？
自分が派遣で安く、先も不安だしっていう気持ちじゃそれなりの相手しか来ないですよ。やはり。

回答No.2

colhan

Aさんの様に能力がありながら派遣に甘んじる方の場合、
文章から察するに、
時間内にやりたい仕事だけこなすという感じで、既に惰性だけになっている感じです。
当然の事ですが、能力があったとしても、この先、主任やら課長にすらなれるわけでもなく、
貴方の会社が派遣会社に払っている以上にもらえる訳はなく昇級もそれなりですよね。

一旦意欲が欠けてしまうと、当初の意欲に戻すのは厳しいと思います。
社内が混乱しないよう順を追って準備を進めたらと思います。

先ずは、契約期間、任期満了の時期を確認して、
後任の選定などを進めたらと思います。
>正直Aさんの能力では対応は頭打ちの状況
ということも勘案して、上位互換な人を探す必要がありますよね。
といっても、今日、明日で人材が出てくる保証は無いし、
任期満了が近いなら、短期の延長とか考えなければいけませんよね。

交代が先に表面化すると、本人も周囲もやる気がなくなる可能性もあるので、
どの程度まで水面下で進めるかとか、周囲の同意をどの程度進めるかとか綿密に進めたらと思います。

>無論、新しい人にはまたゼロから教える必要があり、次の人がハズレで現状から酷くなる可能性がある
その人の経歴と貴方の勘に頼るトコですよね。