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パワハラ上司を話し合いで解決したい
パワハラ上司を話し合いで解決したいのですが、どのように話し合えば、解決できるのでしょうか?
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- toiawasedesuyo
- ベストアンサー率15% (733/4702)
53歳 男性 どこの会社にもいるんですね ただ、パワハラ上司は頭が冴える人が多いです 私の元上司もパワハラでしたが、言ってる事は間違っていないのです ただ、言い方がきついだけ その様な人は人格なので治りません その上司も逆らえない上司がいました そして一言 怖い人だったと送別会の後にぽつり 怖いと思った上司が怖かったと言うのだからもっと怖い人だったのだろうと 思いました ただ、パワハラ上司でしたが、もうまく付き合うとなかなか面白かったですよ
- ele_sheep
- ベストアンサー率18% (287/1525)
パワハラの内容が 侮辱的内容や皮肉めいたものなら 落ち着いて 相手の言っている侮辱や皮肉をオウム返しにしてみましょう 自分の言葉のキツさに たじろぐ事が期待できます 上司「こんなことぐらいサルでもわかるわッ!」 部下「こんなことぐらいサルでもわかる ですか…」 パワハラの内容が 業務の問題点を怒鳴りながら指摘しているのであれば 落ち着いて 上司の言っている内容をまとめて返すことです 冷静にまとめてみると怒鳴っている内容が薄いことに気付くものです 上司「AをすればBになるぐらいわかってんだろッ!なんでそのぐら想像しないでAしちゃうんだよ!!だいたいお前は想像力が無さすぎるんだよッ!!!」 部下「AをすればBになることは明らかなので、今後は想像力を働かせろ ということですね」 相手の意図を確認しながらペースを冷静な方へをずらしていくのが基本的な戦術になるでしょう
- sutorama
- ベストアンサー率35% (1689/4748)
そのような場合、相手のタイプと力量と波を知りましょう 議論(理論)で来る相手には、情熱(熱意)で対応 情熱(熱意)で来る相手には、クールに議論(理論)に対応 理論 対 理論 熱意 対 熱意 では、どちらも引かないので、まとまりません (喧嘩したい場合は別です) 波とは ときどき、理論と熱意を交互にまぜてくる人(タイプ)がいるので、うまくこちらも変えないとダメです 力量とは 相手は上司なのですから理論で来た場合、熱意で上回ってしまってはダメです うまく、下を演じましょう あとは、理解と共感です 「なるほど、そのことについては、わかりました」と ときおり、こちらはあなたの言っていることを分かっています という感じです つまり、ときどき「共感」を織り交ぜてください それでうまく運ぶかと思います
- lv4u
- ベストアンサー率27% (1862/6715)
話し合いではたぶん解決しないと思います。 力対力のガチンコ勝負がいいかも?