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上司との関係に悩む私のベストな対処法は？
- 上司からのフォロー依頼に応じたものの、意見を述べたら上司からいちゃもんを付けられてしまい、メンバーのフォローをする気が失せた私。どのように対処すればいいのか悩んでいます。
- 上司から委ねられたメンバーのフォローをするも、意見を出すと上司からの批判が相次ぎ、メンバーの前で公開処刑される状況に。一方で、メンバーのフォローをしなければまた注意されるジレンマに困っています。
- 上司からの指示に従い、メンバーのフォローをしたものの、上司からの批判が相次ぎ、メンバーの力になれずに苦悩しています。上司との関係を改善するためにはどのような対策が必要でしょうか？
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質問者が選んだベストアンサー
組織の中で 働くということは 自分と上司、部下の連絡調整は 必ず必要です。 その中で 貴方がグループを任されることになっても 組織目標を実現する為の管理をするのであって 当然、上司との間で調整はしなければなりません。 新入社員のころから 耳にタコができるぐらい言われてきた ほうれんそうです。 貴方が計画を立てて実行する前に こういう計画でこうしようと思うがどうか というようなことを 計画段階で上司と相談し実行計画は承諾を得ていないと そんなことになります。 その時点で上司との意思統一は図られていないといけません。 上司が貴方が何をしようとしているのか事前に知らないので そんなタイミングでストップがかかるんです。 報告や相談が疎かになっているでしょう。 もう一つは 任されるということに関して 権限と責任の範囲は 文書化してグループ内に周知されていなければ 貴方の指示に対する強制力が曖昧になります。 任されるというのは 貴方がグループに対して指揮をすることになるので 指揮権がないとできません。 メンバーにお願いするわけではないので 決めたことには従ってもらう強制力が必要になります。 それが指揮する権限です。
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- TUNE0040
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＞上司から「メンバーのフォローをして欲しい」と言われました。 ＞要はチーム形成や効率化、育成などを任されたのです。 そ、そうかあ？ 本当に『チーム形成や効率化、育成などを任せた』と言われたのですか？ No.6さんの回答にあるように、勘違いなさっていると思います。 たぶん、上司さんは、質問者さんが理解したような意味では、指示をしていないと思います。 ・・・ということで、ここでの回答は、No.7さんと同じ。 本人・・・つまり上司に意図を確認するべきです。
それをそのまま上司に言えばいい話です。 サイトでグチっても解決しません。
補足
うーん、確かにそうですね…。ありがとうございます。。
- demerger
- ベストアンサー率26% (152/578)
【上司から「メンバーのフォローをして欲しい」と言われました。 要はチーム形成や効率化、育成などを任されたのです。】 あぁ・・誤解です。 「メンバーのフォローをして欲しい」という意味を取り違えています。 わかりやすく言うと・・・ですねぇ・・ 動物に例えてしまいますが・・あくまでも「役割」という「例え」だと考えてください。 羊飼いが居ます＝上司 羊が居ます＝メンバー 羊飼い（上司）は「ある囲い」の中に、羊（メンバー）を入れなければなりません。 しかし、そのとき、囲いに向かわず、はぐれる羊も居ます（＝上司の方向性から逸脱するメンバー） そのはぐれた羊（メンバー）を、羊飼い（上司）が意図する囲いの中に きちんと納めなければなりません。 その為に「牧羊犬」が居ます。 はぐれた羊が、囲いに向かうよう注意を促す立場です。 「君は、牧羊犬の役目を果たしてください」と 上司は言ったのです。
- borg121
- ベストアンサー率6% (363/5466)
フォローとは、普通はメンバーの足らない部分のお手伝いです。 上司には、あなたが出過ぎたことまでしてるように見えてるですよ。
- plokij75
- ベストアンサー率45% (716/1567)
＞上司から「メンバーのフォローをして欲しい」と言われました。 この一言で、貴方の役割を行ってはいませんか。 貴方にこの役割を指示した上司の意図や目的を、貴方は理解していないのではないですか。 だから、上司の思惑とは合わないので、貴方がいびられるような感じの事を言われてしまうのではないでしょうか。 上司の所へ行って、良く話し合い相談して見ては如何ですか。 そして、上司が、貴方に望んでいる事の真意を聞き出して、理解する事が大切です。 また、貴方の考え方やメンバーのフォローの仕方を話して、何処が上司の考えと合わないのかを聞き出す事も怠りなく。。。 上司の考えを良く理解出来ないで、フラストレーションばかり感じているようでは、折角の貴方のスキルも「宝の持ち腐れ！」になって仕舞うでしょう。
上司のいう「フォロー」とあなたの考えた「フォロー」の意味合いが違うのでは？ 個人的にはチーム形成（仕事の割り当て）や育成を行って欲しい時には 「フォローして」とは言われない気がします。 実際に言われました？「育成してほしい・サブリーダーになれ」的な言葉を。 上司の希望はメンバーの補佐、つまり足りない部分やこぼした部分を補い拾い形にしてあげること だったのではないでしょうか。 提案を積極的に取り入れる等、所謂表立った動きは望まれてなかったのでは？ メンバーの提案を積極的に取り入れるのではなく それを実際に使える形に誘導するのが望まれていたあなたの役割だったように見えます。 上司の思惑をこっそり観察して測ってみるか 腹を割って話せるなら、具体的にどうして欲しいのかをもう一度聞きに行くのが良いと思います。
- atelier21
- ベストアンサー率12% (423/3293)
良く取れば 鍛えようとしている 反面 苛めかな メンバー個々に当れないので 意見集積した貴君を叩く事で 他のメンバーに知らしめる そうであれば 陰険だな
補足
すみません、説明不足でした。 チーム形成や効率化も上司から任されていました。