※ ChatGPTを利用し、要約された質問です(原文:退職推奨について)
退職推奨とは?管理職の悩みとベストな伝え方とは?
このQ&Aのポイント
退職推奨を行う要因は、スキル不足や人格・コミュニケーションの問題が挙げられます。
退職推奨を伝える際は、具体的な事例を挙げながら丁寧に話すことが重要です。
退職推奨の面談は初めてで悩んでいる場合は、他の管理職や上司に相談することをオススメします。
小さな会社ですが、管理職をしています。
先日入社してきた社員に関して、スキルなどでちょっと思うところあり、退職推奨を行うほうが良いと思うに至りました。
現在試用期間のため、試用期間満了の1ヶ月前までに予告すれば良いことになっていますが、どう伝えるのがベストか、考えています。
・退職推奨を行うに至った要因
スキル不足(教えた知識を習得しきれていない)もありますが、同じ頃入社した社員で同等の者もいます。
どちらかといえば、人格やコミュニケーション関連の要素が挙げられます。
※例→あまり具体的には挙げづらいですが、
1、会話が成立しない
Aという仕事の会話をしている時に、突然違う話題を出してくる。脈絡、関連性なし。
2、虚言を言う
完全に証拠はつかめていないのですが、周囲の話を総合すると嘘だった。ということがありました。理由はわかりません。
が主です。
面談を行うのですが、こういった面談は初めてで、どのように話すのが良いか悩んでいます。
ちなみに弊社の新人は、必ず研修担当がつき、OJTを行います。
業務内容に関しては、教育不足ということはないかと思うので「あれだけやってるけど、できないのはなぜか考えよう」のように話せますが、いかんせん人格に関わる要素が大きいので、どう話すか悩んでいます。
アドバイスいただければ幸いです。
よろしくお願いいたします。
お礼
再度のご回答ありがとうございます。 ご回答を見て、色々本なども確認しましたが、そうしている間に業務上のスキルで同期と差がかなり開いてきましたので、そのことを理由に、一定ライン以上のスキルに到達しないと、試用期間満了の旨、伝えました。 スキル到達できてない、のくだりは多少未納得でしたが、頑張ります!とも言ったため、ギリギリまで成長を見守り(何ができていないかも提示して)対応していきます。 ありがとうございました。