ダメ人間の扱い方

質問

会社にダメな部下がいます。
何をやらせてもだめです。
首にしたいのですが、
上司は、自己都合でないと、やめさせることはできないと言い、困ってます。
能力がないならやめるべきです。
パワハラをせず、やめさせる方法はないでしょうか。

回答No.4

nobu1972

残念ながら、どの規模の会社でも、ある一定の率、
何をさせても、教育しても、何もできない、周りに仕事を増やす、どうしようもない社員がいます。

人間などの集団の宿命です。

辞めさせるには、所定の理由と法的に訴えられないようにする状況作りが必要ですが、
普通は、仕事をさせると仕事が増えるので、責任のない、納期もない、たいしたことのない仕事をしてもらい、自己都合でやめてもらうのを待つのが普通です。

気になっても、かわいそうな人だ、そういう能力の人なんだと気にしないことです。
気にするだけ、無駄なことです。

回答No.3

hanabutako

きっとあなたの上司も同じことを考えていることでしょう。
部下の一人も面倒を見切れない、ダメなやつを管理職にしたなと。
降格させるのは難しいし、自己都合でないとやめさせることもできないしとね。

往々にして、無能な部下は、上司に管理職の能力がないから無能になっていたりしますよ。
ダメな部下を本人がダメなせいと決め付けるのは簡単ですが、それではあなたはダメ管理職です。
ダメな部下のダメになっている根本原因を個人攻撃の罠に陥らないようにちゃんと見つけて、解決方法を提供し、その人の得意なことも見つけてそれを伸ばすようにしてこそ管理職です。
本人に仕事を遂行する知識が足りないなら、その人が出来る範囲で、その知識を付ける方法を考えましょう。その人にモチベーションが足りないなら、その人の裁量でできることを増やしたり、その人の興味が向いた方向に仕事の方向性を変えたりしてみましょう。相手のレベルに応じて、ティーチングとコーチングを使い分けましょう。

ダメ部下をエースに育ててこそ、管理職です。それができないのに管理職手当をもらっていたら、給料泥棒ですよ。

回答No.2

noname#222486

有能な部下ばかりだと上司はいりません
無能な部下がいるので上司が必要なのです。
その上司が指導力のない無能な人間です。

回答No.1

aokii

どうしても自己都合でないとだめなら、何もやらせないのがいいのでは。