日本語に翻訳してください。（翻訳ソフトNG）

質問

In retrospect. Fujitsu can arguably be charàcterized as one of the most successful companies in post­war Japan. Today, Fujitsu is by far Jàpan’s largest computer maker and, unlike its domestic rivals such as NEC or Hitachi, computers are its dominant field of activity, accounting percent of total sales in the fiscal year 1990.“ Moreover, Fujitsu appears to be one of the very few computer manufàcturers, if not the only one, capable of challenging the long undisputed position of the industry’s giant, IBM, which is now encountering increased competition from Fujitsu not only in Japan but also in all major international markets. Fujitsu’s ability to compete stems from its efforts in research and development which have enabled it to supply computers that are highly competitive in terms of both performance and price. In addition Fujitsu’s strong performance, not only in computers but also in the field of telecommunications and semiconductors, makes it possible for the company to offer an integrated approach to the transmitting, processing and storing of data, something which IBM, for example, has yet to achieve. When Fujitsu was established in 1935, however, it did not look as if it was set to become a forerunner in high technology. As will become apparent, Fujitsu’s metamorphosis from a manufacturer of switching and carrier transmission systems for the Ministry of Communications into a high-technology enterprise was a long and winding road. To understand the nature of this transformation, and to return to the question of whether spinning off divisions as independent companies provides conditions favourable to innovation and growth which would not exist in a huge multi-divisional concern, it is necessary to examine the internal conditions prevailing in Fujitsu from the time of its foundation and to reflect on its history and the activities of its leading engineers and managers. Founded at a time of mounting international tension, Fujitsu’s development up to the end of the Second World War was strongly shaped by the stringent conditions of Japan’s wartime economy. As
pointed out earlier, the company’s major customer was the Ministry of Communications. Thus Fujìtsu’s business activities largely depended on and fluctuated according to the Ministry’s demand for communication equipment. Given this dependence, and the fact that, following Japan’s invasion of Manchuria, resources were increasingly drawn away from the Teishinsho and other ministries to the military, Fujitsu encountered the problem of its principal customer being unable to pursue its policy of expanding Japan's domestic telephone network. As a result, Fujitsu suffered a direct drop in demand, which was only partially compensated for by increased military demand for communications equipment stemming from .lapan’s territorial expansion in China. Moreover, along with other private industrial companies, the management of Fujitsu became increasingly subject io government control. Its factories were designated as ‘Armycontrolled’(gunju kaisha),and the purchase of raw materials and sale of finished products were subject to the imperatives of economy. a controlled economy. The period from the company’s foundation to the end of the Second World War was thus characterized by scarce resources, labour shortages, increasing government interference, and, the destruction of production facilities by Allied air raids. It may seem as if the war had a wholly negative influence on the company’s development, but this was not entirely the case. During this period, the company learned how to overcome its dependence on foreign (Le. Siemens’) technology. Furthermore, a handful of young engineers, who would later become the driving force behind the development of the company’s computer business, gained useful experience which made them realize the crucial ìmportance of computer technology and its significance for Fujitsu’s future.

回答No.1

sayshe · ベストアンサー

振り返ってみれば、富士通は、おそらく戦後、日本で最も成功した会社の1つと見なすことができます。今日、富士通は断然日本の最大手のコンピュータ・メーカーです、そして、NECまたは日立のようなその国内のライバルとは異なり、コンピュータがその主要な活動分野で1990会計年度の総売上高の・・・パーセントを占めています。（・・・の部分抜けているのでは？）「さらに、富士通は、唯一とまではいかなくても、コンピュータ産業の巨人、IBMの長期にわたる議論の余地のない地位に挑戦することができる極めて少ないコンピュータ・メーカーの1つであるように思えます。そして、IBMは、現在、日本だけでなくすべての主要な国際的な市場でも富士通からのさらなる競争に遭遇しています。富士通の競争力は研究開発における努力から生じています、この研究開発が、パフォーマンスと価格に関して非常に競争力のあるコンピュータを富士通が供給することを可能にしてきました。そのうえ、富士通の力強い業績は、コンピュータだけでなくテレコミュニケーションと半導体の分野でも、その会社（富士通）が、データの送信、処理、保存に対して統合したアプローチを提供することを可能にしています、このことを、例えば、IBMは、まだ成し遂げていません。しかし、富士通が1935年に設立されたとき、先端技術の先駆者になることが決まっているようには見えませんでした。これから明らかになることですが、逓信省向けのスイッチ及び搬送波伝送システムのメーカーから先端技術企業への富士通の変貌は、長く曲がりくねった道でした。この変化の性質を理解するためには、また、各部門を独立会社として分離独立させることが、巨大な多くの部門に分かれた企業ではありえない様な革新と成長に有利な状況を提供するかどうかと言う問題に戻るためには、その設立の時期から富士通にいきわたっている内部の状況を調べて、その主要なエンジニアと経営陣の履歴と活動をじっくり検討することが必要です。国際的な緊張が高まる時期に創立されて、第二次世界大戦の終わりまで続いた富士通の発展は、日本の戦時中の経済の厳しい状況によって強く形づくられました。前に指摘したように、この会社の主要な顧客は逓信省でした。このように、富士通の事業は、通信機器を求める逓信省の要求に大きく依存して、それによって変動しました。この依存と、日本の満州への侵略の後、資源が逓信省と他の省から軍隊にますます取られてゆくという事実を前提とすると、富士通は、日本の国内電話網を拡大する方針を進めることができない主要な顧客の問題に遭遇しました。その結果、富士通は需要の直接的な低下を被りました。そして、その需要は、中国での日本の領土の拡大から生じる通信装置の軍からの需要の増加によって部分的に補われるに過ぎませんでした。さらに、他の民間企業と同様、富士通の経営は、政府支配をますます受けるようになりました。その工場は、「軍に制御される」（軍事会社）に指定されました、そして、原料の購入と完成品の販売は経済（統制経済）の命令次第でした。会社の設立から第二次世界大戦の終わりまでの期間は、乏しい資源、労働者不足、高まる政府による干渉、そして、連合軍の空襲による生産設備の破壊によってこの様に特徴づけられました。まるで戦争は会社の発展に対してまったく否定的な影響を与えたように思えるかもしれませんが、これがまったく事実だというわけではありませんでした。この時期、同社は、外国の技術（シーメンスの技術）への依存を克服する方法を学びました。さらにまた、後に会社のコンピュータ事業の発展の推進力になる一握りの若いエンジニアは、コンピュータ技術の非常な重要性と富士通の将来にとってのその意義を理解する有用な経験を積みました。

お礼

ご回答ありがとうございました。
非常に助かりました。