人事について

質問

小さな工場で営業をしています。
工場長が高齢になってきており、以前から次の工場長候補を検討しています。
現在、５０代のＡさんと４０代のＢさんがいます。人間性、将来性、仕事への熱意など、総合的に判断して、会社では、Ｂさんに育ってほしいと期待をかけています。数年前、会社では、思い切ってＢさんを工場長のＮｏ２まで昇格させたのですが、工場内での人間関係が上手くいかず、昇格をとりさげてしまった経緯があります。
ですが、いつまでも現状のままでは、会社が機能しなくなってしまいます。そこで、もう一度Ｂさんを
昇格させようということで、議論しておりますが、はたして上手くいくんでしょうか。
Ａさんは、年下で経験が浅いので、おもしろく思ってないみたいで、もめた経緯があるみたいです。
自分としても、何とかＢさんに頑張ってほしいので、できるかぎり協力したいのですが、はたして何ができるか悩んでおります。

回答No.2

yosifuji2002 · ベストアンサー

昔読んだある経営者向けの啓蒙書で、功績のある古い社員を有能な後輩に替えるにはどうしたらよいかという説を呼んだことがあります。

その人の意見は「待遇を与え、地位を与えない」ということでした。
小さな会社の古い社員はその会社の発展の基礎を作った人です。でも規模の拡大に伴って能力が追いつかないということは良く起こることです。その場合には、本人が不満が持たない以上の年収を与える代わりに、実質的な権力ラインからはずすというものでrす。

これは若干冷酷な所はありますが、企業にとってその要求レベルから少し外れてきた場合には止むをえない措置なのです。そしてそれを実行するのが経営者の仕事というわけです。

貴社が本当にB氏の方が有能と考えるのならば、その人を上にするしかありません。その場合は、A氏には上記の待遇をするとともに、若い上司の妨げにならないような人事配置を会社がする必要があるということです。これを2人の個人的関係で放置すると、結局は経営のパフォーマンスに悪影響がでます。

いずれにしてもA氏には不満はでるでしょうが、それを事業に影響させないのも経営者の仕事と思います。

回答No.1

未 定（@v4330）

人望の無い人がトップに立つと、後は凋落しかない。
トップに必要な資質は首切りを言える人望と、先を見て動く行動力