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会社員の人事評価｜正当な評価を得られない場合の対処方法
- 40代管理職が所属するIT会社での人事評価について悩んでいます。夏季賞与の査定のために資料を作成し、中途入社社員の職能ランクが自分よりも上であることを知りました。昇格の見送りを納得できたものの、売上などの実績で自己アピールし評価を得ることを考えていますが、正当な評価が得られない場合の対処方法について質問です。
- 年度途中での昇格は基本的には難しいと考えていますが、自己学習やスキルアップに精を出し、資格取得や売上向上などで自身の能力をアピールすることが重要だと思っています。しかし、それでも評価が得られない場合は転職や他の選択肢を考える必要があるかもしれません。ただ、年齢や現状を考えると簡単ではないと感じています。
- 皆さんは正当な評価を得られない場合、どのような対処方法を取りますか？私はおべんちゃらや媚を売ることはしたくありません。売上や実績、スキルによるアピールを重視し、それでも評価が得られない場合は転職や他の選択肢を考えることも視野に入れていますが、年齢や現在の状況を考えると難しいと感じています。どのように対処すべきかアドバイスをいただきたいです。
- type0（@type0）
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質問者が選んだベストアンサー
＃１です。 ＞他部署をたらい回しにされた4年目の社員を下につけていますが、たらい回しにされている事から分かるようにいわゆる使えない人罪 確かにご苦労されていますね。 一人で仕事をした方がいいというのも、足手まといでは よくわかります。 何となくですが、その人を使っているようなフリでも ヤル気が多少でもあるようであれば、上手く使っていれば そのうち日の目をみると思います。 足を引っ張るために下につかせたというよりも 試されているのではないでしょうか？ あなたから学ぶことが出来れば変わっていけるということを 考えていなくもないと思います。 もし、そうでなければ売り上げのいい人にとっては 大きなマイナスになるだけですから。 教育をして行くというより、上手くやる気を引き出し 活路を見出してあげれば、それだけで会社にとっては 大きな貢献と言えると思います。 何か会社って頑張っている人を 上手く認めてくれる人が一人でもいて それが評価につながらないと、やるせなくなりますよね？ お忙しいしイライラする気持ちは仕方ないですね。 週末はゆっくりされてください。
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- saltmax
- ベストアンサー率39% (2998/7600)
＞今年度の賞与や来年度の昇格が無いなら、最悪、転職か管理職からは外してもらって稼働は抑えつつ、自分のコネクションを利用し、以前から話があった請負の仕事を副業的にやっていこうとも考えてはいます。 会社って その人がどうでもいい人なのかを見極めないと 捨て置けないでしょう。地雷になるかもしれないのなら 調査し必要ならつぶしておかないといけませんし、何かの 縁故なら対応が違うでしょう。 会社人生って、そこから先にあるんです。 年収３,000万オーバーか900万かはその辺が境目ではないですか。
お礼
売上は今まで以上に上げる気でいるし、資格取得やスキルアップもするつもりです。専門資格を取れた場合、新規開拓も出来ますが、競合他社の事例からも期待金額価値は、それなりであると試算出来ています。 社員が勝負出来るところはこれくらいで、縁故や社長や重役の愛人がそれなりのポストに就いてた事も経験はしましたが、社員がどうあがこうと引きずり下ろすのは無理だし、それは自分の仕事ではないです。 幸いにもあてはそれなりにあるので、身の振り方を考える事も必要だとは思います。
- saltmax
- ベストアンサー率39% (2998/7600)
#3です。 ＞会社にもよるとは思いますが、うちの場合は、純粋に数字を上げれば良いとは言われてたので、話が違うと思った次第です。 これは兵の価値です。管理者の価値ではないでしょう。 ＞勿論、数字だけでは駄目で教育やお客さんのフォローなど、数字に見えない部分も貢献はしたつもりです。 組織目標に対する提言や経営的価値観での提案等はどうでしたか？ 新しい顧客を獲得してきたとかは？ ＞かたや比較している社員は教育もせずに人に使われてる状態なので、そこに理不尽さをかんじました。 だから常に情報収集が必要なんです。 特命で会社に仕事を受注させているかもしれませんし、 経営者の縁故や実力者の学閥、それこそ派閥かもしれませんし。 金や贈り物で得たことかもしれません。 公務員でなければそんなこともないことはないので 事情通の社員に親しい人がいないと あなたが知らないでいるってことでしかありません。
お礼
＞これは兵の価値です。管理者の価値ではないでしょう。 上層部、経営陣に確認したうえで、こう言われたのですが、そうなのでしょうか。 営業ではないですが、既存顧客からの案件獲得、既存顧客からの紹介による新規顧客獲得などは達成しました。 また、比較対象の社員は縁故であるか、特命で仕事をさせているかは分かりかねますし、金品など正当な行為で評価を得ている事が分かったところで、自分は真似しようとは思わないし、やる事も変わらないと思います。逆に反骨精神で頑張ろうと思ってはいます。 今年度の賞与や来年度の昇格が無いなら、最悪、転職か管理職からは外してもらって稼働は抑えつつ、自分のコネクションを利用し、以前から話があった請負の仕事を副業的にやっていこうとも考えてはいます。
- habataki6
- ベストアンサー率12% (1182/9783)
<たらい回しにされている事から分かるようにいわゆる使えない人罪です。 いいえ、本人には能力が有るのに、嫌がらせされ始めから指導されないや、 教えてくれないなどの差別を受けているのがほとんどです、管理職をクビ にしないのが原因です。
お礼
ご回答ありがとうございます。その子と同じように想像や思い込みでご回答されるのですね。新卒時代から手厚い研修、教育を受けてます。 私も一年は手厚く指導はしました。
- eroero4649
- ベストアンサー率32% (11203/34803)
＞私が遅くまで作業することで、何とか回しているような状態です。 大変失礼なことですが、管理者として評価されない人の典型的なパターンじゃないかなと思います。 あるレーシングチームのドキュメンタリー番組を見たときのことです。そのチームはかつては常勝軍団で年間タイトルをとったこともあるほどでしたが、その番組が追いかけているときは低迷している時期でした。 監督は監督なりに頑張っていたのですが、あるとき朝一番に監督が出てきて自らタイヤの整備をしている場面が映りました。 私はそれを見て、ああ、この人は優秀なマネージャーではないと思いました。タイヤの整備は、その部署のスタッフに任せればいいのです。監督がやらなきゃいけないことはチーム全体のことであり、タイヤの整備を自分がやらないといけないと思っているなら、彼は監督ではなくタイヤの整備係をやればいいのです。 その後、その監督は解任されてしまいました。当然じゃないかなと思います。彼がタイヤの整備をしている間、本来彼がやらなきゃいけないマネージメントの仕事が行われていないのですからね。 ＞あくまでも売上という数字や資格、スキルなどでアピールしたいです。 この点から考えても、おそらく質問者さんは名選手ではあっても名コーチ、名監督ではないのだと思います。 その質問者さんのアピールポイントって、あくまで個人成績ですよね。野球でいうなら防御率とか打率とかホームラン数です。 でも監督が求められるのは、チームの勝利数です。個人でどんなにいい成績が残せても、チーム全体としていい成績が残せないなら、監督としては失格です。 おそらく質問者さんは典型的な「選手としては優秀だけど管理職には向かないタイプ」なのだと思います。 「ヨソで使えないやつを部下として押し付けられた」のも、見込みがある若手をつけて質問者さんに潰されることを警戒したからじゃないかなと思います。会社が期待する若手は「この人なら彼を伸ばしてくれるだろう」という人に任せます。そしてその人は必ずしも個人成績が良い必要はありません。名伯楽の条件は馬を潰さないことですから。 質問者さんとしては「自分は正当に評価されていない」と思うところでしょうが、会社として求めているのは管理者としての能力で、そこはなんというか、正当に評価している部分じゃないかなと思います。 だから転職活動をするとしても、管理職（マネージャー）として活動すると上手くいかないのではないかなと思います。あくまで個人プレイヤーとしての戦場を探すべきじゃないかな。 （宮本武蔵は剣豪でしたが、リーダーの器ではなかったので管理職として雇う藩はどこにもありませんでした。彼は一人の剣豪として生涯を全うしました）
お礼
ご回答ありがとうございます。 どう評価するかは会社によっても異なると思いますが、うちの場合は、純粋に数字だけ上げれば良いと確認はしました。 ただし、自分ではそれだけでは駄目だと思ったので、数字に見えない部分で教育や自己啓発的な学習、スキルアップもしてきました。 個人の活躍はチームを勝たせるための一つの手段なので、そこに着目して不平不満訴えるのは確かに違うと思いますよ。 1人だけがボトルネックとなってるだけであって、他は特に問題なく回っています。 また、リーダー像は人それぞれだと思いますが、自分は雑用は出来るだけメンバーにはさせずに自分でやります。いわゆるサーヴァントリーダーシップになるのですかね。 タイヤを交換する専門が居れば、その人の仕事なので、任せれば良いと思いますよ。 ただ、メンバーに余計な事をさせずに集中そて業務に取り組んでもらう為には誰がやるか決まってないような雑用はマネージャーがやれば良いと思います。カリスマ力があるなら別ですが、マネージャーが目立つようではチームとしては、上手く機能しないと思いますので、自分はマネージャーは召使い、メンバーが使えるなら最悪、マスコットでも良いと思います。 長くなりましたが、比較している社員は教育もしてないし、マネージャーではなく、メンバーで作業している、売り上げも上げてないなど、自分より評価される点が見えなかったので、そこで理不尽さを感じた次第です。
- saltmax
- ベストアンサー率39% (2998/7600)
東条英機が当時の軍のなかで力をもった理由は 子飼いの部下を軍の人事局に送り込んで 自分の周りに能力の高い人材を集め反対する人を前線に送ったからです。 社内のパワーバランスや力学というものもあるので 転職してその辺の事情を知らないだけかもしれませんが 情報収集してみれば少しは理由が知れるのではないでしょうか。 上に行くほど ＞あくまでも売上という数字や資格、スキルなどでアピールしたいです。 この評価の割合は下がるのではないでしょうか。 兵に必要なことで幹部の配置とは異なると思います。
お礼
ご回答ありがとうございます。 会社にもよるとは思いますが、うちの場合は、純粋に数字を上げれば良いとは言われてたので、話が違うと思った次第です。 勿論、数字だけでは駄目で教育やお客さんのフォローなど、数字に見えない部分も貢献はしたつもりです。 かたや比較している社員は教育もせずに人に使われてる状態なので、そこに理不尽さをかんじました。
- chiychiy
- ベストアンサー率60% (18726/31179)
こんにちは その方の転職の際のスキルと条件はどうだったのでしょう？ もしそういう面が加わっていれば、 あなたの成績に関わらず、ポジションを保証されて 優遇されての入社かもしれません。 ＞あくまでも売上という数字や資格、スキルなどでアピールしたいです 確かにその通りだと思います。 ただ一つ気になることがあります。 友人と少し立場が似ているので申し上げると そのと友人は、かなり仕事も出来、必要な資格は トップで網羅しておりましたが、人事が昇格を反対したことが あったようです。 それは、後輩や周りとの面倒を見ているかどうか？ もちろん、それなりに対応はしていましたが 人事にはそう映っていなかったようです。 そういうのがうまく立ち回るということなのだと思います。 結局上司が押し切ってくれて、異例の出世をしています。 何がいいのかは傍目には判りませんが 媚を売るだけではなく、仕事の能力以外で周りに知らしめることが 大切なときもあるのではないでしょうか？ それが努力となって実るのであれば、 それはあなたが彼よりも価値が高められるということだと思います。 きっと上に行けると思います。 頑張ってくださいね！
お礼
ご回答ありがとうございます。 そうですね。確かに数字に見えない部分での貢献も必要と思います。 教育ですが、他部署をたらい回しにされた4年目の社員を下につけていますが、たらい回しにされている事から分かるようにいわゆる使えない人罪です。 居ない方が良いくらいに振り回されていますが、私が遅くまで作業することで、何とか回しているような状態です。 他の部署でも教育出来なかったのだから、その社員の教育が出来ていないと、言われると、流石に怒ってしまいますが、かなりの重荷を抱えた状態でも何とか回してはいるので、人一倍稼働が高いのもあって最近、少しイライラしてました。
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お礼
度々のご回答ありがとうございます。 週末をゆっくりして少し頭は冷えました。 理不尽を目の当たりにした時は、本当にやる気を無くし、良い加減に仕事してやろうかとも思いましたが、お客さんや募ってくれる部下もいるので、思いとどまりました。 やることとしては、今まで以上に数字で売上を上げる、新規開拓などもし、スキルアップや案件につながる資格などを取って実力を見せ付けようとは思いますが、来年、昇格出来ない場合の身の振り方も考えつつ、日々、精進しようと思います。