周りに迷惑を掛けるこの人にどう対処すれば良いでしょうか

質問

周りに迷惑を掛けるこの人にどう対処すれば良いでしょうか
問題の人をAさんとします。
物言いは、穏やかでいいのですが、一人で出来ないことを周りにギリギリまで頼まず、遅れそうになって、周りがフォローする。
フォローする人は、間に合わないから残業をする、上司に叱られるの繰り返しです。
叱られる内容は、レイオフ(仕事が少なく休ませて給与カット、カット分の6割を支給、国から助成金を貰っている)をしているので、残業はダメだし、法律も残業は基本的には禁止となっている。
残業にならないように余裕を持って仕事を与えている。
Aさんに何度か話しをしたことがあるけど、仕事に関して早く仕上げてもダメ出しが出るので期限ギリギリに出せば良いと言う考えです。
誰に頼めば良いか分からない、ギリギリ迄ほったらかせば、何とかしてくれる。
話口調や人当たりがいいので言いにくいです。
周りの人も同様です。

回答No.5

noname#152421 · ベストアンサー

他の回答への補足にあった、

> 人柄が良いのでプロジェクトの中心にいます。

というのがどうにも腑に落ちません。

> 誰に頼めば良いか分からない、ギリギリ迄ほったらかせば、何とかしてくれる。

というような人の人柄が良いとは思えませんし、管理能力の無いひとを中心に据えてしまう周囲の人たちはどうかしていると思います。まるで催眠術にかけられたかのようです。

基本的には＃３に書いてあることに尽きるし、一件落着するはずです。
どうやら結果的に、質問者さんを含めて周囲の人が状況の悪化に加担しているようです。
もっと言うと、Aさん本人よりも寧ろ質問者さんを含む周囲の人たちに問題があると思います。

上司の方以外の人間によるAさんへのフォローをやめてはいかがでしょうか？
事前の注意をやめ、ギリギリになって泣こうがわめこうが一切手助けしないようにするべきでしょう。

きっと、周囲が余計なおせっかいを焼いてくれるその環境に甘えているのだと思います。
もしかするとそこまで計算して周囲を催眠術にかけているのかもしれません。
もちろん、状況を上司の方に伝え、指揮系統を正常な形にしておくのが先決でしょう。

回答No.6

tinycat19

結構、よくある話のように思いますが、私の職場にもよく似た人が居ます。人当たりがいいから、表面上は人が着きますが、いなくなると凄い陰口になります。
たぶん、国が助成しているというのを見ると、障害者雇用とかではないかと思いますが、ハンデのある人だと思って、助けてあげることも大切ではありませんか。
自分がミスした仕事も、引き継ごうとしたことが、私の職場でもあり、わからせようと思って、厳しく言ったこともあります。でも、こういうことをしようとする人というのは、理解力がそれなりなので、返って不満を言う元になります。
それなら、その人の仕事を片端からこなしたほうが早いです。
能力のない人はいずれ淘汰されていきます。
ほかの人が皆仕事をこなすなら、その人は異動に成るでしょう。其の日を待たれては如何ですか。

回答No.4

swktnk

早い段階から周りが気にかけてフォローしておけばいいのでは？

人を変えようとおもってもなかなか変わりません。

補足

何か抱えているのを察知したら、声は掛けてます。

「してもらう物があれば早めに言うように」と言ってます。
確かに早めに出せば、ダメ出しばかりでます、そればっかりに係ることも出来ないこと位分かっています。
ですが、それを振ることをせず、ギリギリになって出来る人に頼みます。
何処迄抱えているか等本人しか分からないので声かけ位しか出来ません。

一生懸命頑張っているのが分かる分、今回は大丈夫かなと思えてしまいます。

回答No.3

noname#199022

管理者の管理能力の欠如に問題があるように読みました。
攻めるべきはＡさんではなく、Ａさんの直属の上司でＡさんへの予定管理、スケジュール管理、教育が必要なのではないでしょうか。やることをやって、駄目ならばＡさんの技能にあわせた仕事にするべきです。

m6324m さんがどのような立場かをべつにして、Aさんが仕事ができていないならば、Aさんの上司がその責任を取るべきでしょう。その結果、m6324mさんに残業をしてまででも処理させることなのかもしれませんが、、、

>叱られる内容は、レイオフ(仕事が少なく休ませて給与カット、
>カット分の6割を支給、国から助成金を
>貰っている)をしているので、残業はダメだし、法律も残業は基本的には禁止となっている。

労働基準の32条は、残業を禁止しています。
だから、管理者が管理しなければならないのです。

補足

Aさんの上司は知らないと思います、現に周りがフォローしているので、遅れたりしてないからです。
Aさんは、役職があるわけではありませんが、人柄が良いのでプロジェクトの中心にいます。
周りがフォローしますが、中心にあたるAさんが段取りが出来ず、周りに迷惑がかかっています。

そのうち、フォローしなくなる、大きな失敗が発生しそうです。

回答No.2

ave49952

時間を区切れるならなるべく多く区切って、フォローすべきと考えます。時間までにやればよいという考えなら、時間を多く区切るのが有効と考えます。

回答No.1

Cupper

その人は一人では仕事ができないんだから放置しちゃダメ。
一人で仕事をさせずに誰かと一緒に机を並べて作業をさせる。
これ以外に仕事を覚えさせる手はないよ。

こういうスタンスで向かわないといつまでも同じ事の繰り返しになります。