生産管理について
お世話になっております。プレス量産加工の管理についてお考えを
聞かせて下さい。
量産製品の新規立ち上がりから終息までのスパンが約3ヶ月、その3ヶ月の間に
新規の製品が立ち上がり、生産現場的には機械のダブリや他量産品の兼ね合いでお客様より発行される『情報・計画』を参考に先作りを行っております。
ですが、お客様の都合で何の前兆も無く生産終了、もしくは減産の連絡
確実に在庫(余剰)として残ってしまいます。
お客様からは情報の1週間分は買取りますとの約束。
それ以降に関しては自社責任で・・・・。
ですが、ある程度の先作りをしておかないと、受注してから5日間で製品を加工し次工程(人的作業)などがあり納期のキープが非常に困難な状態になります。
加工機械や人員に余裕があれば別の話ですが現行の設備・人員では困難です。
どうしても余剰在庫を無くしたいのですがどの様に管理して行けば削減の方向に向くでしょうか?
ちなみに、企画数が約120~160位で3機種~7機種の立ち上がり
機械が7台くらいです。(製品形状によっては1台の機械に3機種ダブリ)
無駄なく生産をして行くには何を改善し何に取り組んで良いのか
もがいております。
皆さんのお考えをお聞かせ頂けたら幸いです
宜しくお願い致します。
お礼
ご回答ありがとうございました。 「T」が何だったか分からなかったので助かりました。 資材は別途で加工賃のみの理解でよろしかったのでしょうか?