内部統制システムがわかりません

質問

現在内部統制が喧しく言われていますが、分からないことがいくつかあります。

(1)正直にきちんとした経営をしていれば、本来必要のないものではないか？またとっくに遵守しているところが多いのではないか？

(2)「社員教育、構築、運用に膨大な時間と初期費用も数億円から十数億円も掛かる」と資料に書いてありましたが、何故こんなにも高くなるのでしょう。ＩＴのデータ改良だからでしょうか？私のような素人からすれば、紙切れ数枚に書かれた事を皆が守ればよいだけではないのですか？

(3)もし上記の費用が本当に発生するのであれば、経営が芳しくなく虫の息寸前の上場企業に止めを刺すようなことにならないのでしょうか？

専門家の方から見れば、まだこんなことを言っている輩がいるのかと溜息をつかれそうですが、どうか分かりやすく説明してください。

回答No.1

kgrjy · ベストアンサー

１）経営者が真っ当に経営していても、何千人といる部下のひとりかが真面目にやってるふりしてたらどうします？銀行員、猫ばばうん億円、しかも何十年誰も気づかず。食品偽装事件オンパレード。会社のためによかれ、としたのですけどもね。こういったニュースは毎日のようにありますが。

２）上場企業にまず、義務づけですから、億単位になるでしょう。事業部制をとっているし、全国津々浦々に支店・営業所はある、連結子会社も対象ですから。隣の課は何するところ？いうくらい実情がわからないのです。まず、仕事の手順をすべて文書化し、ごまかされやすいところ、ミスしやすいところを列挙、さらにそれらに対する牽制方法の立案。部下が仕事をした、上司が確認した記録を残して後日監査を受ける、指摘された脆弱なところを是正・補強する、４半期ごとの繰り返し、こういった新たに増えた手順が増えに増え、費用化されるのです。

紙切れを守ればいいのは昔の話、外部監査が付いたのです。内部統制に完成形というのはなく、内部統制とその監査はどんどん深化します。

３）耐えられないでしょうね。そこは初年度最低限でしのぎ、年ごとに充実させていくしかないでしょう。

お礼

ありがとうございました。
参考にさせていただきます。