締切済み

部下のセクハラ

2008/02/05 09:53

私は５０人程の工場で部下が７人の部署の主任です。部下の構成は社員が３名、外注２名、派遣（女子）２名です。先日、派遣の女子から相談を受けました。内容は、外注の男性（５３歳）より日々セクハラを受けているとの内容で、彼女の要望は男性を辞めさせるか、配置転換して欲しいとの事。彼女の要望は二つとも難しく、解決するには、彼女に辞めてもらうしか今のところ方法が見つかっていません。但し、そうすると、彼女は法的手段を取るとのことで、どう対応すれば良いか迷っています。会社としては男性に辞められると痛手が大きく、できることなら双方が和解して欲しいと言うのが本音ではありますが・・・

st3817
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その他（ビジネス・キャリア）
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himara-hus
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2008/02/05 14:25 回答No.7

　失礼ですが、貴方には当事者能力が無いように思われますので、早急に上司の方に相談をして下さい。　セクハラで法的手段と言うのは、加害者に対してではないですよ。　訴えられるのは、貴方の会社及び管理者である貴方や貴方の上司になります。あなたが抱え込んでいて良い問題では有りません。　上司と相談の上、対処は以下の方法しか有りません。１　事実確認の上、加害者及びその外注の責任者に対して、厳重に注意し、その後の経過を観察する。その旨女性に話し、理解を求める。２　上記１項実施しても、女性が満足しないのであれば、その女性を配置転換する。３　上記１で改善されない場合は、加害者を外す（契約を切る）

noname#106496

2008/02/05 10:20 回答No.6

質問者様には上司がいらっしゃるのですよね？外注さんを辞めさせる事が出来ないなら、信頼できる上司に、配置転換してもらうのが良いかと思います。セクハラで悩む女性を辞めさせるという事は、質問者様がセクハラを容認するという事になり得ますよね。早目に行動しないと、女性の精神的苦痛が大きくなり、それこそ法的手段を取られますよ。質問者様の精神的苦痛にもなってきますので、早急に上司に相談する事をオススメします。

unknown0601
ベストアンサー率0% (0/6)

2008/02/05 10:17 回答No.5

はじめまして。質問者さんは、間に立って仲裁する意志はないのでしょうか？そもそも厳しい内容の要望を突きつけられる以前に全く状況に気付かなかったというのはあまりに管理能力が欠落していると私は感じました。和解してほしい、などど他人事のように言わないでください。和解を成立させるために動けるのはあなたではありませんか？被害に遭った女性に対して同情するでもなし、挙句辞めさせたいが訴えられるのは困る。こんなリーダーシップのない管理者の下では働く人も不安になるでしょう。まずは当事者双方から話を聞く。ただ、当事者の話は主観的で客観性に欠けるきらいがあるので周辺の人たちからも事情を聞く。その上であなたでは埒が明かないなら更に上司に相談して解決策を模索すべきだと思います。ちなみに私の勤務先でも同様の事態が起こり、男性従業員を減給３ヶ月とし、社内に処分書を掲示しました。その後彼は同様の事件は起こしていません。

10ken16
ベストアンサー率27% (475/1721)

2008/02/05 10:16 回答No.4

まず、セクハラの具体的事実をつかんだ上で外注の男性に厳しく指導するのがスジでしょう。それで改善されなければ、管理上、次の段階に入らざるを得ません。最悪の場合は、男性の後任をどうするかも考える必要があります。当然、人事権がある人への連絡も、指導と平行して行います。被害者であるはずの女性に少し包んで辞めさせ、内々に納めたいと思うかも知れませんが… 一昔ならこれでも通ったと思いますが、現在は通用しないでしょう。辞められた場合の痛手と、法的手段に出られた場合の、管理責任を問われた場合に信用を失う痛手、これらを総合的に考えて判断を下す必要があります。この種の問題は、舐めてかかるとあとが大変ですから。

Iserlohn
ベストアンサー率25% (22/85)

2008/02/05 10:14 回答No.3

その男は即刻クビにするべきです。仕事ができる等で下手に庇いだてすると表ざたになり、会社も責任を追及されかねません。 ...被害者女性に辞めてもらうことを検討されているようですが、それは違うと思います。管理責任を問われている現状で、更に被害者に負担を強いることになり、法的手段に訴えてくれと言っているようなものです。セクハラについてもっと重大事件として捉えてはいかがでしょう。