会社が社員に解雇を言い渡す時って・・・？

質問

現在、僕のバイト先の社員の人で、ホント、どうしようもない人がいます。
歳は３０過ぎくらいで、従業員の面前で、よく、社長や、監査役の人にどなり
ちらされていて、なんか、最初は他人事だったのですが、最近はその人が怒られるたんびに（なにしろ物凄い剣幕で怒鳴りちらされるものですから）、こっちまで
何も悪くないのに冷や冷やしてしまいます。

その人は、特に悪い人、ではないのですが、見かけからボーっとしてる、というか、行動の一つ一つに張りがなく、何時も何時も同じミスばかりを繰り返しているいる、と、いった感じです。

そして今日も大変な失敗をしていました。
うちの会社は音楽関係の卸売業者で、今日オープンすることになっているお店へ、
二日前にビデオテープを３ケース届けなくてはならないところを、昨日になっても
まだ届いてないと、そのお店の方からクレームが届いてない、と、クレームがありました。

なんか、彼は、自分が出荷すること自体も忘れていたのか、その仕事自体、自分の仕事だと自覚がなかったのか、とにかく、出荷ミスしてから、まるまる何日も何の手を打たず、そのまま、後日の出荷となり、相手先に多大な迷惑をかけていました。

もう、毎日がトラブル続きで・・・、社員はおろかアルバイトからも信用がない状態で・・・、こんな事をいうのは何ですが、よくクビにならないな、と、つくづく思います。別に彼が嫌いなわけではありません。親しみやすい人です、僕も、遠慮なくいろいろと仕事のことで質問もできて、僕としては、このまま、いえ、もっと、しっかりした仕事ぶりを発揮して、会社に認められる人材になって欲しいと思っているのですが・・・。

しかし、会社も利益を上げ続けていくためには、無駄な人材は一人たりとも雇っておきたくはない、と、考えるはずです。

やはり、彼はこのまま会社をクビにされてしまうのでしょうか？

回答No.3

cafedemocha · ベストアンサー

お書きになった状況だけでは、いかんとも判断しがたい所ですが・・・
確かに、その人の上役には、管理能力の欠如が見受けられるようですね
同じミスを繰り返す、つまり、同じミスを繰り返す事を防ぐ、その為の手段を何にも講じていない、或いは、ミスを未然に防止するために手を尽くしていない、等など

その方個人にも問題点はあるでしょうが、私だったら、上役も含めて、まとめて解雇するでしょうね
どちらも無能であり、会社に利益をもたらさないと言う結論を出すのに、そんなに、時間は要らないシチュエーションですからね

ただ、解雇するにしても、きちんとした手順と言う物が必要です
ミスをしたから、と言うのは理由には、なり難いですね
ミスを起こさないような手立てを講じなかった、管理能力を責められるのが、先に来ますし、同じミスを繰り返す、と言うのも、みすみすミスを犯すと判っていながら、繰り返させた訳ですからね

お節介ながら・・・お勤めの会社の収益状況等を再確認した方が、良いかも知れないですよ
株式を公開している企業だったら、比較的容易に入手できる筈ですのでね

ちなみに、管理職の役割ってのは、部下が如何なく能力を発揮できるように、その業務環境を整えていく事も、入ってますからね

お礼

ご回答ありがとうございました。
会社の業績はいいと思います。
年商にして５０億から６０億といわれてますから。

会社自体は社長のワンマンみたいとこがあって、毎日、社長が大声を張り上げなが社員さんの一人一人に支持を出してます。

そして・・、例の彼ですが、もの凄い酷い暴言を吐き捨てられてます。「だからお前はバカなんだよ！」「お前はバカ以下だ！！」「お前みたいなバカには誰もついてこんぞ！！」と、とにかく、叱り飛ばす時は、バカ、という単語をかかさず、
マジ切れした時は蹴りまで入れます。

僕だったらとっくに辞めてます。
っていうか、あの状態で彼に、進歩や向上をどう図れというのやら。
叱られないよう、それだけを考えるようになり、思い切った行動が全然とれるようになるとも思えないし、それに、自分は駄目な人間、バカな人間、と、暗示をかけられてるみたいです。

おそらく、明日は、今日の失敗を社長から直接メタメタに責められまくるでしょうね。あ～あ、なんか、僕の方まで憂鬱になってきた・・・。

回答No.4

maisonflora

１．しっかりしないと彼のようになるぞ、という見せしめです。
　辞めさせるかどうかは、経営者次第です。
　私なら、すぐ辞めさせますね。お互いよくない。
２．普通、解雇させるなら、次のような手順が必要です。
　(1)ミスをしたら、反省文を書かせる。
　(2)程度がひどくなったら、次回も重大なミスをすれば、解雇されても構いません、と誓約書を書かせる。
　(3)ミスがあれば、解雇または自己都合退職させる。

お礼

ご回答ありがとうございました。
なんか、最近、ますます、彼に対する社長や、上司の態度が厳しいものに
なっているような気がします。
しかし、決して、辞めさせるような感じではなく、むしろ、ビシビシ鍛えて何とか使える人材に育て上げていこうとしているのではないか、という感じもしてきます。

回答No.2

tbrown

こんばんわ　そこそこの規模の会社なら、なかなか人をクビにはしにくいものです。　切りやすいのはやはり出勤率とか、遅刻の率が著しく悪いとか、無断欠勤を繰り返すとか第三者に記録を証明できる状態だと思います。それ以外の例えばやる気がないとかの理由では、説明がしにくいので難しいでしょう。
ミスにしてもいつも繰り返すのが判っているなら、頼んだ方にも過失があると思いますがどうでしょうか？　つまり管理職の責任もあるわけです。
ある程度の期間見ているなら、その人に頼むと失敗することや、良いことは判断がつくはずです。その人に怒ってばかりの社長や管理職は自分の無能力をさらけ出しているに等しいです。どうしても良いことが無ければ、配置転換等も1つの方法でしょう。また別の考え方をすれば、腐った人間はどこにでも居ると思います。
例えば、１０人中に一人良く出来る人間、一人は腐った人間、残り８人は普通とします。
この一人がどちらのタイプでも居なくなれば、残りの８人のなかから代わりの人間ができるという例えもあります。　そういう人がいるからこそ、残りの人間に価値観が生まれるという発想です。
つまり　彼のような人間もまったく無駄ではなく、真面目に出勤しているならクビにはしにくいと言うことです。

お礼

ご回答ありがとうございました。
おっしゃるようにどうしおうもなければ、配置転換でも・・・。
しかし、今の会社の社員のポストで今の出荷責任者よりも下のポストはないみたいで、ここで踏ん張らなければ、今後、正社員としての使いようがない、みたいな状況みたいです。

しかし、上の彼に対する乱暴な態度はやはり、管理者の責任というご指摘は
僕も前前から賛成です。

回答No.1

kanten

何かへんなコネがないかぎり、そのような会社に損害を
あたえるような方は切られてしまうかと思いますけど・・・

お礼

ご回答ありがとうございました。ＮＯ．２の方とは正反対ですね。