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ベンチャー企業で資本が集まらないのは経理の責任なんですか?
ベンチャー企業で資金繰りできないのは経理の責任なんでしょうか? お金がいるのに、投資家からお金を集めることが出来ないのは、経理の責任?社長の責任?
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経営者の責任に決まっています。 #2の方がおっしゃっているのは上場企業で経理部内にその専門部署があるところ限定の話ですね。当然その責任者は常務取締役です。社員である経理担当レベルの話ではありません。経理担当取締役であれば経営者の一人として責任があるでしょうが。
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- laponnta
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資金調達がうまくいかないのは経営責任です。 経営理念をたて、業界分析を行い、将来的なビジョン(事業計画)の立案するとともに投資家(銀行含む)にいかにアピールしていくかを考え、実行させるのが社長をはじめとする経営幹部の仕事です。 経理は、情報収集や金融機関等への根回し、書類作成等資金調達がうまくいくようサポートします。 最高意思決定者が社長である以上、最終的に社長の責任になります。
- miracle3535
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資金調達は基本的に経理が一般常識でしょう。 どうやって、資金繰りするかの案を考え社長交えてどの方向で行くかを 決め、経理が東奔西走するのが本当です。 ですから、経理担当者は自分の会社の経営理念、業種についての詳細 資本家に如何に安心して出資してもらえるかを考えなければなりません。 証券会社、銀行、地銀、信用金庫等に何度も話し合い、相手が何の不安を 持っているかをきちんと見極め、善後策を考えて何度も日参するしかありません。 有名な話で、「住銀がナショナルと提携するに当たり、日参し雑談で変えたり、お願いしたり」を長期繰り返していました。 松下は余り熱心なことに心打たれて、ある条件を付けて住銀との取引を開始しました。条件とは、融資を絶対に拒まないというものでした。 その後、世界大恐慌が始まっても、約束どおり住銀は松下に融資したそうです。 これ位の信頼関係(逆バージョンですが)を気付くのは経理部資金室の 担当です。会社の全てをきちんと把握し説明に当たるしかありません。
- hanzo2000
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経理担当者に期待して出資する人はあまりいないでしょう。 経理の責任とか社長の責任とか、そういう「誰かさんの責任」じゃなくて、 お金が集められないのは、そのベンチャー企業のビジネスに、 ビジネスとしての魅力を感じられないだけではないでしょうか。 その意味では、ビジネスモデルを考えた人の責任でしょうね。
お礼
お返事ありがとうございます
お礼
お返事ありがとうございます。 ベンチャー企業でも同じことが言えるんですか?