自己学習で予算管理業務をものにするポイントを教えてください

質問

経理部門で主に記帳業務と決算書作成業務を行っています。会計ソフトが導入されていますので永く係っていると単調な業務です。
そこで、転職によるステップアップを考えています。
決算書作成に関する知識はその都度自己学習している（直接仕事で要求されていませんが）ので、これらの経験と知識を下に予算管理のような経営企画的な業務に移りたいと考えています。
既に予算管理のハウツー本等を何冊か読んではいるのですが、実務経験が無いので学習のポイントをつかめないように思っています。
そこで経験者の方、予算管理業務を行ううえで必要な知識のポイント及び参考書等に記されていない実務上の問題点などお教えてください。
加えて、自宅学習できる良い教材がありましたらそれもお願いいたします。

回答No.1

tappara · ベストアンサー

決算業務と予算関係をやっています。
予算管理といっても資金予算管理や業績予算管理等といろいろありますのでこうだっていえないんですが、共通していえるのは予算策定時の見積をいかに正確に行うかですね。実績は後から実績として付いてきますから。（予算に合わせて資材などの調達を行うなんて場合や資金予算において未回収債権の回収を急ぐなどは実績を予算に合わせていくこともあるでしょうが、業績予算に合わせる為に業績をいじると粉飾決算になってしまいます。）

会社ごとの特殊性なんかも考慮する必要がありますからものによっては転職していきなりできるようなものでもありません。そこでの経験が必要とされると思います。

予算管理の実務上の問題点ですが、予算達成のための会計・税務を無視した調整が現場にて行われやすい。予算達成しそうになるとあまり働かなくなる。むしろ成果を隠そうとしますね。予算の中であればいいやって無駄遣いなんかもおきます。役所の予算消化みたいなものと同じですね。

私見ですが予算業務は予測が難しいというのがあるにしても法的な規制があるわけでもなく決算業務（商法・税法等の判断）のほうがかなり難しい気がしています。私自身会計原則・法人税・所得税・消費税・各種地方税等、習得にはまだまだ時間がかかりそうです。

お礼

tapparaさん
早速のご回等ありがとうございます。
初めて質問して見たのですがすばやい回答に驚きです。
会計業務に比較してより実践的ということでしょうか。
やはり今の所で部署の移動をして経験を積むことを合わせて考えたほうが良いのかなと思いました。