ＰＰＭ（プロダクトポートフォリオマネジメント）について

質問

ＰＰＭについてなのですが、
「負け犬」から「カネのなる木」にしない理由って何でしょうか？

また、四つ（花形、問題児、負け犬、金のなる木）の戦略についても
もしわかりましたら教えてください。お願いします。

回答No.2

tkbear · ベストアンサー

>「負け犬」から「カネのなる木」にしない理由って何でしょうか？

「負け犬」＝市場シェア：低、市場成長率：低
「金のなる木」＝市場シェア：高、市場成長率：低

市場成長率が低い事業において、今からシェアを拡大するために、投資を行うのは極めてリスクが大きいと思われます。当然ながら、高いシェアを誇るコンペティターはいるわけで、参入障壁も高いはずです。

それならば、問題児事業への資産（ヒト・モノ・金・情報等）投資比率を高め、競争に打ち勝つ努力をし、花形スター事業化していったほうが、ＲＯＩ高まるはずです。

一般的戦略は
「金のなる木」＝シェア維持
「負け犬」＝撤退・縮小
「花形スター」＝シェア維持のためのリソース投入
「問題児」＝早期にリソース集中投入し、拡大か撤退かの意思決定を行う
といったイメージでしょうか。

回答No.1

ymmasayan

投資額とそのタイミングがポイントでしょう。

下記ＵＲＬを参考にして下さい。

参考URL：

http://www.kogures.com/hitoshi/webtext/kj4-ppm/