何とかして現場から抜け出したいです。、

質問

私は今年新卒で入社した新入社員です。
営業で入社したのですが、会社の商品が専門的なので、半年間現場で研修をしています。 最初の話では、修理・設計・施工管理の３つの部署を回る予定でしたが、営業部と現場の場所で全く連携が取れていなかったため修理と設計だけ回ることになりました。
しかし、現場のトップの方々はやはり現場を見ないと何もわからないという考え方のようで、君さえよければ半年間の研修に加えて、施工管理にも半年間来ないかということを言われました。

正直絶対に行きたくないです。
そもそも施工管理は私の会社ではダントツでブラックな部署であり、1ヶ月くらい出張はザラにある上休日出勤も多々あるようなところです。
そもそも連携を取れていないのは上の方々のせいなのに、まだわからないことが多いから期間延長というのはあまりにもおかしいと感じます。
それに加えて、現場の部署がある事業所は家から非常に遠く、半年通うだけで限界を感じています。
今の状況や上の方々の言動を見ているとこの会社を選んだことを少し後悔してしまっている部分もあるのですが、今のところ給料やお休みはきちんともらえているため、今すぐ辞めたり転職するということは考えていません。

どうにか施工管理への研修を断る口実はないものでしょうか。

アドバイスいただけると幸いです。

回答No.11

jack-a3 · ベストアンサー

施工管理に研修に行った方がいいと言ってるのは、現在の研修先の上司なのですか？その話は半年で研修が終わって戻ってくると思ってる営業部門の上司に伝わっていて、営業部門の上司も質問者さんの意思に任せると言ってるのですか？
まずそこを確認しましょう。
元々営業部と現場で連携できてなかったことが出発点なのですから、勝手な判断をすると更にややこしいことになりますよ。

そもそも営業部門側は、研修期間は半年だと思ってるから、質問者さんが帰ってきたら誰の下に入ってもらって何を担当してもらうかなど計画してるはずです。
で、まだ営業部門側に確認が取れてないのであれば営業部門側の上司に相談に乗ってもらって、その方から予定通り半年の研修期間終了後は営業に戻せと言ってもらうよう働きかけるのがいいんじゃないですかね。

なお、もし営業部門側の上司も「施工管理の研修も重要だからあと半年頑張ってね」と言われたなら、それは割り切って半年言ってくればいいと思います。
たった半年でしょ？ブラックな環境で働く人に自分の顔を覚えてもらってコネができると考えると、その経験は営業マンとして無駄になることはないと思います。
通勤が大変なら会社の金でマンスリーマンションなどを借りてもらえないか、などの相談はしてもいいかも知れません。

回答No.10

akeshic

自分が嫌でも会社に所属している以上は会社の方針に
したがって研修も業務と捉えてやるしかないと思いますけどね。
必要かどうか好きか嫌いかはどうでも良くて会社がこうして欲しい
と言ってる以上やってみるしかないでしょう。
会社員になったら業務命令を理由を付けて拒否はほぼほぼ出来ないと思います。
どの部署で入社しても結局全部やってみて適正を会社が判断するかもしれませんしやってみないとご本人も本当の良し悪しが分からないと思います。

回答No.9

eroero4649

いうて半年でしょ？そりゃ2年となったらキツいなあとも思うけれど、半年なら冬か夏が過ぎたら終わりです。
そこの部署に配属されてる人たちは、半年どころがずーっとそこじゃないですか。

あと、その先で営業としてやるときに現場とやりとりすることが当然起きるんですけど、そのときに現場を知らないと、現場の人たちから「お前は現場を知らないやつだから」と相手にされなかったり、無理なお願いをきいてくれなかったりということが起きるのです。
けれど現場に「アイツは現場にいたやつだな」ってなると「じゃあお前のいうことだから聞いてやるよ」っていうふうにもなります。現場の人たちってそういうものなのです。

どんな業種業界でも「現場を知らない営業」って現場の人たちから相手にされないんですよ。
だからそういうキツいのも若さで乗り切れるのも割と今のうちだから、人生で一回くらいは「あれはキツかったなあ」という経験をしておくのも長い社会人人生でプラスになりますよ。

1ヵ月の出張なら、ちょっと長めの旅行みたいなもんだからいいじゃないですか。若いんだからあちこちの場所を経験しておいたほうがいいですよ。

回答No.8

karawane

セールス・エンジニア的な
知識 & スキルがないと、プレゼンも
十全にはできないでしょうし、質問された際に
別のスタンスが同行していないと、
契約に進まないのでは
ないでしょうか。

ふろく：
［Mark Twain：『私が農業新聞をどんなふうに編集したか』］
を、読んでみませんか。商品に関する正当な知識がないと、
彼の小説のようになってしまい兼ねませんぞ。

見渡せば松のうれごと棲む鶴は
　　千代のどちとぞおもふべらなる　　（紀貫之　『土佐日記』）

All the Best.
Adieu.

回答No.7

are_2023

営業で入社したのですね
施工管理を知らないで営業できるのですか？
施工管理を知り、設計を知り、商品を知り、商品の製造を知り
顧客の要望を聞いて自分の知識と照らして要望を丸のみするか、変更を提案するか、それが営業です
施工するのにどんな準備が必要か、どんな人材が必要か、どんな方法で施工するのか、資材置き場など必要か、工期は、などを知らずに客の言うままに受注して後で「できません」と言うのですか？
あるいは「帰って相談します」と伝言しかできない営業を目指すのですか？

営業部と現場の場所で連携が取れていないのは、上に書いた様に無知な営業が独断で受注するからです
連携不足が判ってよかったではないですか、あなたがそれを改善すればよい
上に書いた様に知識のある営業なら客から提案を受けた時に即座に問題点を指摘できます、即答なら客も「あ、そうなの、じゃ検討しなおそうか」と歩み寄ってくれます、そうなれば現場との軋轢もなくなります
現場の事を知ってる営業マンなら現場の愚痴に突っこむ事もでき、○○君の受注なら頑張るか、と現場も納得して仕事してくれます

現場との関係は上役がどうのと言う問題ではない、当事者が他部門の事を理解して行動してるかどうかです

1か月の出張なんて社会人なら普通ですよ、2か月3か月の出張もよくある
私の同僚は多方面への出張が連続し1年で自宅で寝たのは数十日と言う年もありました

回答No.6

qwe2010

会社としては、
あなたを見込みがあり、優秀な人材と思っているようです。
だからお金にならないのに、勉強をしてくださいと言っているのです。

長い人生の中で、半年、短いと思います。
頑張れば、仕事にも役立つし、
知識がある分、あなた自身のトラブルは、大幅に減ってきます。

営業は、会社としては、使い捨て部署。
生き残るには、知識と努力が必要です。
知識が豊富であれば、仕事も楽にこなせるのです。

回答No.5

terepoisi

おはようございます。
NO.２の方のアドバイスと重なりますが、まずは雇用契約書の内容次第で研修を断れるものかどうか確認なさってください。
そのうえで希望しない旨はっきりと伝えることでしょう。
理由は『そもそも連携を取れていないのは上の方々のせいだから自分はおかしいと思う。やりたくない』で十分でしょう。

ひとまず研修を受けてみることをお勧めします。就職先での配転はよくあることでさらに自身で気づいていなかった適性が分かった、という例もよくあります。研修自体が嫌というならその他の口実を考えるより先のお考えを伝えて、ダメなら離職したほうが無難ではないでしょうか。

回答No.4

tetsumyi

現場や施工を知らないで営業はできない。
営業部と現場の連携の為にも研修が必要です。
絶対に行きたくないと言う事は会社としての仕事を拒否してることになります。

回答No.3

mimazoku_2

やりたい部署の名前をあげる。
もしくは、「最近、疲労感が強くて、遠くへは行きたくない」と意思表示してみるのはどうでしょうか？

回答No.2

AlexJenifer

「口実を考える」よりは、率直に自分の希望と、入社の経緯を人事担当に伝えることですね。こんなところで授けられた浅知恵での「口実」なんて通用しないことの方が圧倒的に多いですよ。

・そもそも営業で入社した。（んですよね？）
・連携の問題があって、研修は修理と設計だけになった筈。（きちんとそう説明を受けて研修が始まったのですよね？）
・研修は半年間と聞いているが、このうえ施工管理に行くと研修が１年になるのではないか？期間延長の正当な理由があるか？施工管理を研修予定から外したということは、営業担当には必ずしも研修がいらないということでは？
・事業所が家から非常に遠いので、労働条件が悪くなる。

そして、建前だろうけど「君さえ良ければ」というお誘いなので、「一刻も早く営業の仕事で働きたい」ことや「家から非常に遠い」ことなども含めて「私は予定通り半年で研修を終えることを強く希望する」のがまぁ普通の道でしょう。「口実」なんか考える必要はありません。

それでもさらに半年の「研修」を強要されるようであれば、あなたが結んだ雇用契約、社内規定などを丹念に洗って問題点を見つける必要がでてくるでしょうが。

但し、1ヶ月の出張だの休日出勤だのは、その分の賃金や手当がきちんと支払われていたり、出張中の宿舎が手配されているなら、「ブラック」なんかじゃないですよ。

回答No.1

kaitara1

問題点をはっきり把握して上層部へ働きかけたらどうでしょうか。企業そのものはむしろ健全なのではありませんか。