ベストアンサー 大企業の創業者 2021/02/15 05:23 ニトリや日本電産など大企業の創業者は敢えて、 子息を入社させていないです。まあ結局は一代限りで 他者に経営を譲るということです。だったら初めから 大企業や役所に勤めた方がよかったんじゃないですか。 同じ一代限りだし 画像を拡大する みんなの回答 (5) 専門家の回答 質問者が選んだベストアンサー ベストアンサー マサ(@masa-u) ベストアンサー率25% (1206/4691) 2021/02/15 20:31 回答No.5 考え方の違いもあると思いますが、いったんは他業種へ就職させて修行させてから継ぐかどうか考えさせたりする場合もあるようです。(結果的に戻ってこない場合が…) 私の知っている病院の院長は息子が医大を卒業した後、公立病院へ就職させて何年か務めて実績を積むとともに「他の病院はこのような経営をしている」という勉強もさせて跡継ぎとして迎え入れたりしています。(現在は親が院長で息子が副院長として勤務) あとは他の企業で仕事をさせている間に跡継ぎとして素質があるかどうか見たりもするようですよ。 質問者 お礼 2021/02/16 05:48 ご回答を頂いた皆様 今回は貴重なお時間を割いてたくさんのアドバイスをいただきまして、 本当にありがとうございました。 特にご回答を頂いた皆様からのアドバイスは、 凝り固まっていた自分の発想の転換になり、 アイディアが湧いてくるようになりました。 皆様がいなかったら、投げ出していたかもしれません。 ご相談させいただけて助かりました。 私の成長を期待していてください。 これからも、ご指導の程、よろしくお願いいたします。 今回は貴重なご回答ありがとうございました。 質問者 広告を見て全文表示する ログインすると、全ての回答が全文表示されます。 通報する ありがとう 1 その他の回答 (4) poyopoyo111 ベストアンサー率45% (129/283) 2021/02/15 14:35 回答No.4 私は代々企業を起こして子息をその会社に就職させないという変わった家系に生まれています。その理由は、「その時代にあった産業があり、子息が継ぐころは成長期ではなくなっている」「会社の仲間とともに成長させてきた会社で株式公開もしているので私的な法人ではない」などいくつか理由があります。先祖が保有していた株式などは地方自治体などへ寄付したり地域へ還元などしており、子息はほぼ継承していません。 「子息に継ぐものは人脈と経営ノウハウのみ」という考えです。 私は情報通信産業で、子息は農業(遺伝子)。父親は精密産業、祖父は自動車関連産業、曾祖父は保税倉庫です。時代に則した産業というものがあると私も感じています。 広告を見て全文表示する ログインすると、全ての回答が全文表示されます。 通報する ありがとう 0 noname#261481 2021/02/15 13:45 回答No.3 自分の会社に入れないけど子会社沢山作ってそこの社長に据えるなんて人もいますしね。 広告を見て全文表示する ログインすると、全ての回答が全文表示されます。 通報する ありがとう 0 noname#252929 2021/02/15 11:43 回答No.2 なんか、言われてることがわかりませんが。 自分がやりたいことをやるために、創業するわけで、子供に継がせるために創業するわけじゃありません。 なのに、なんで子供に継がせるかがないと、大企業や役所に勤めた方が良いのでしょう? 子供に継がせないなら、自分のやりたいことはやるなと言うことなのでしょうか? 歴史上で見ると、徳川家が長く続いた理由と、子供が継いだ会社がボロボロになって行く会社が多い事の違いがわかりますからね。 広告を見て全文表示する ログインすると、全ての回答が全文表示されます。 通報する ありがとう 2 sonic67(@soni6667) ベストアンサー率46% (24/52) 2021/02/15 06:30 回答No.1 SUZUKI---さん、こんばんわ。 創業者にも色々な考えがあるかと思いますが、自分の子供を自分の会社に入社させない理由のひとつに、他の会社で武者修行をさせてから自分の会社に戻すという考えをもっている人は多いようです。 始めから自分の会社に入れて、まわりからちやほやされて、ぬるま湯に浸かって仕事をさせるのを良しとしないということです。 就活、新人時代の下積み、他の会社の仕事の仕方や雰囲気を身に付けさせるなど、他の会社に入社させるメリットはいろいろあります。 親の七光りがあるので、就活でどこにも採用されないなんてことはないでしょうけれど、就活や下積みを経験するだけでも世間の厳しさとかビジネスマナーとか学ぶことは多いです。 それで結局仕事ができないようならば、自分の会社に呼び戻さないということもあるでしょう 広告を見て全文表示する ログインすると、全ての回答が全文表示されます。 通報する ありがとう 1 カテゴリ ビジネス・キャリア就職・転職・働き方起業・開業・会社設立 関連するQ&A 日本人で20代で創業して大企業にした経営者って他に 日本人で20代で創業して大企業にした経営者って他にどんな人がいますか? 自動車メーカーのHONDAの創業者である本田宗一郎は22歳でホンダを創業した。 SONYの盛田昭夫は25歳でソニーの前身である???を創業した。 ソニーの前身ってなんていう会社だったんですか? 日本人で20代で創業して大企業にした経営者って他にどんな人がいますか? 中小零細企業は一体どうやって大企業になれるのですか? 一流の有名大企業は、一流大学卒の学生を大量に採用し、 ますます強大になっていきます。 有名大企業はつぶれないし、つぶれても政府が支援してくれるので 社員は懲戒免職になるようなことをしない限り、一生安泰です。 でも、中小零細企業は一流大学卒の学生を多く揃えることができません。 底辺大学卒の学生や高卒ばかりという中小零細企業もたくさんあります。 昭和50年(1976年)代以降創業の、一流大学卒がほとんどいない中小零細企業が、 一流大企業になった事例はあるのですか? 一族企業のカラクリを教えて下さい 重工業で中小企業、地方で40代、設計職、課長職です。 これまで度々愚痴めいた質問をさせて頂いております。 際限なく設計に見積もりを書かせる営業⇒ https://okwave.jp/qa/q9746388.html 「会社が潰れてしまっては元も子もない」⇒ https://okwave.jp/qa/q9710486.html 社長と会長が経営会議を欠席⇒ https://okwave.jp/qa/q9707717.html 社長が心病んでしまい⇒ https://okwave.jp/qa/q9700907.html 問題社員を病院に連れてゆくべきか⇒ https://okwave.jp/qa/q9673943.html 勤め先について最近知ったのですが、 創業は戦時中、現在創業者から3代目なのに、現社長が7代目だそうです。 聞いた話と想像から総合すると、創業者⇒創業者の弟⇒創業者の次男⇒・・・創業者の孫(先代)⇒その従兄弟(現社長) らしいです。 これは何か経営としてメリットがある受け継ぎ方なのでしょうか? それとも今会社が危機的な状況に関連した何かが、ここにあるのでしょうか? *5代目の社長が今の危機の元である大幅赤字受注⇒銀行介入を招きました。 人生100年時代!シニアでも転職できますか? OKWAVE コラム 韓国の企業経営体制について、少し専門的ですが質問いたします。 韓国の企業経営体制について、少し専門的ですが質問いたします。 韓国の企業の経営体制は日本とは随分違っています。 これについて質問です。 1.韓国の財閥系企業の場合会長(創業者やその一族)が一番偉いのは分かりますが、日本企業で言う社長や副社長、専務、常務、取締役のような役職は各企業にあるのでしょうか? 又経営体制をチェックする企業内の監査役や各企業の株主による株主総会などは有効に機能しているものなのでしょうか? 「結構会長の一言と時の政界への密着度で 財閥系企業は動く事が多い。」と聞きますので---。 2.一昔前は現代グループが韓国の財閥系企業でトップでしたが、 「今は三星(サムスン)グループがかなり力を持っている。」と聞きます。 この点はどうなのでしょう? 又こういう財閥系企業は一流大学を卒業していないと入社できないものなのでしょうか? 以上2点を確認させてください! 大韓民国の企業の経営体制について 韓国の企業の経営体制は日本とは随分違っていますと聞きます。 これについて質問です。 1.韓国の財閥系企業の場合会長(創業者やその一族)が一番偉いのは分かりますが、日本企業で言う社長や副社長、専務、常務、取締役のような役職は各企業にあるのでしょうか? 又経営体制をチェックする企業内の監査役や各企業の株主による株主総会などは有効に機能しているものなのでしょうか? 「結構会長の一言と時の政界への密着度で財閥系企業は動く事が多い。」と聞きますので---。 2.一昔前は現代グループが韓国の財閥系企業でトップでしたが、 「今は三星(サムスン)グループがかなり力を持っている。」と聞きます。この点はどうなのでしょう? 又こういう財閥系企業は一流大学を卒業していないと入社できないものなのでしょうか? 以上2点を確認させてください! ユニマットという企業について。 オフィスコーヒーのサービスをしているユニマットという企業に関心があります。そもそもどういった経緯で創業者がこのビジネスをスタートさせたのか、といった歴史と創業の苦労話などを知りたいのですが、ホームページを見ても載っていません。どなたか参考になるURLをご存じないでしょうか? また途中クーデターの様な事があって、経営陣が変わった?という様な話を聞いた事もあります。(噂話なので定かではありませんが、もし本当なら詳しく知りたいです。) 創業者の名前、上場までの苦労話、クーデター等 参考になる話を知っている方教えて下さい。 宜しくお願い致します。 貴方は日本の今現在企業(戦後から創業されている)を すべて廃業にさせて現代社会で溢れかえってる若者ニートに、年寄り役員on社長・会長(50~150歳代)から没収した運営資金(土地・建物・会社持ち株も含む)を与え会社の経営者に就職させたほうが 日本の未来が良くなると思うが、どう思う? 又、日本は国会が開かれても結局は年寄り(50~150歳)議員・総理等が議題の主導権を握っている事に対しどう思? それよりは、国会が開かれる時毎回渋谷や原宿それに秋葉原で若者をスカウトしこれからの日本の政治、経済(若者の就業・・・)について論議させた方がええんじゃね? このコメント読んだ方率直な意見お願いします! 零細企業の企業情報について 本日従業員から銀行に住宅ローンの申し込みをしたら 企業情報がでてこない為、不審がられていると担当者に 言われたとの相談がありました。 弊社は零細企業の小さな会社であり、創業10年で平均年齢は 30代半ばのまだ若い会社です。業種上、特に必要も無いので ホームページも作っていません。企業情報と言われても、これと いった情報などありません。 ただ誇れるのは無借金経営と10年間毎年黒字を継続して増加 してきている事だけです。 ちなみに商工会とうにも参加していません。関係ありますか? 銀行が言われる企業情報って何ですか?そして何をどこを 見るのでしょうか? この世の中、信用が何よりですが一生懸命努力している者を 一言でどこからの目線での言葉かわかりませんが否定する様な この世の中が良く理解できません。 会社全体(大企業です)が宗教に入っているってありえますか? 私の甥が超一流企業に4月から入社します。親戚一同、頭も暮らしも中流以下なのですが、甥は出来がよく、国立大の工学部です。もう、親・親戚みんな大喜びしていたのですが、気になる噂を耳にしてしまいました・・・ 「その、大阪本社の電気メーカーは、誰でも知っているあの有名な創業者(故人)が天○教信者だったそうで、強制ではないといいつつも入信を勧められ、朝晩お祈りさせられる。天○教の方が結局は出世する。」というものです。 大企業でそんなこと、ありえるのでしょうか? アウトソーシング企業ってどうよ? 今現在、SE目指して就職活動をし、先日アウトソーシングの企業の内定をもらったんですけど、ネット上で(OKwave含む)見る限り、アウトソーシングは“使い捨て”だの“将来性がない”だの“派遣”だのとバッシングされていて、この企業に就職していいのかとても悩んでいます。 出来るだけ長く働きたいのですが、その場合やはりアウトソーシングの会社は辞めておいた方がいいのでしょうか?些細なことでもいいので参考になる意見、又はアドバイス等をお願いいたします? ちなみにその会社の売り文句?としては ○創業以来安定した無借金・健全経営 ○客様との直接取引きが原則。二次請け・三次請け開発ではない ○SEは100%自社内開発(原則転勤なし) あとは本当に予断ですが採用人数は10人、面接は3回ありました。 中小企業の代表者の経営権の剥奪について 中小企業の代表者の経営権の剥奪について 再建機構に入っている企業です。株主構成が7割が現トップが持っています。トップ経営者は2代目の息子で3年続いて減益、3年通期で30%減、融資機関には金利だけの支払です。此れから数年後の経営状況に多分の不安があり、経営権を交代させたいのですが、10%の株主権保持の実弟に交代したいのですが、現在、創業者(実兄)との意見相違で退職、3年間のブランクが有りますが、トップの息子と専務との話合いを持ってしても現状の危機感が全く無く、どのようにすれば経営を交代させることができるのか、方法論が見えません。 債務超過の企業の出資を買い取る場合の適正価額 こんにちは 資本金1000万円の会社です。 現在3000万円ほどの債務超過ですが、業績が上向いており、近々に資産の方が多くなり、その後も継続して利益が出そうです。 さて、現在、2代目が経営をしていますが、創業者の出資を今のうち(安いうち)に2代目が買い取りたいと考えております。 創業者の現在の出資持分は350万円です。 債務超過だから0円というのでもいいのかも知れませんが、実際突っ込まれない適正な金額はいくらくらいになるのでしょうか。(350万円を全額買い取る予定です。) お教えいただければ幸いですm(_ _)m キャリアについて教えて?修行の成果を示す退職届と転職書類の書き方 OKWAVE コラム 松下幸之助氏の言葉で「企業は人なり」をアメリカ人の方々に説明したいと思っています。 英語で下記のように伝えたいと思っています。 ↓ 『パナソニックの創業者松下幸之助氏は、「企業は人なり」と言われました。 “まさに、人を育て、その人を十分に活かしていくことが、企業経営の第一の要諦といえるのではなかろうか” 経営の神様と呼ばれる松下幸之助氏は、「松下電器は人を作る会社です。あわせて家電を作っています」という名言を遺している。』 上記↑『』内の日本語を英語にしていただきたいです。 日本語のまま英語にしても アメリカ人の方々には 理解していただけないような感じです。 以前 メールで私が、「・・・日本では、罪を犯さない限り解雇にはならないです。・・・」と お話をしたら 何だか全然違う方向に話が進みました。 そして、アメリカ人の友人から 「○○さんは、絶対に罪はおかしていません・・・」と、言う返事がきて、私は びっくりしてしまいました。 メール相手の友人は、よく知っている間柄の方で、その方も以前異文化(アジア)で生活された事もあるので、二人の間に溝ができなかったのが幸いでした。 そして、「アメリカでは 少し仕事が遅いと言う理由だけで解雇になる。」と言うような内容も書かれていましたが・・・本当に語学力も不足していますが、それ以外も不足していることを痛感しました。 そのようないきさつもあり 今回の英文は、色々な方々のご説明をうかがってみたいと思いました。 どうぞよろしくお願い致します。 副業で人材派遣業の創業を考えています イベント関連事業の経営をしています。(個人事業主・年商2000万円程度) 知り合いから私の人脈を活かした人材派遣事業の創業を提案され、検討を始めました。 当方の人材(数十人程度)を知り合いの会社 (大企業の下請け会社で工場内の軽作業が主な業務内容)に派遣する方法です。 この業態に対して必要で、適している許認可の内容や今後の法改正の事などを 知りたくて投稿いたしました。 ご存じの方、ご教授の程よろしくお願いします。 格差社会の広がり。大手企業と中小企業。 今後、どんどん格差社会が広がってくると聞きました。 先日大学生の友人が「格差社会に大きくなっていくことで、大手以外の企業はどんどん辛くなってくる。派遣やフリーターは駄目。就職するなら大手に入るべき。」と言ってました。(「銀のアンカー」という就職本を読んで、大手志向になってるみたいです。) 言わんとすることは何となくわかります。中小よりも大手のほうが安心だという気持ちもわからないでもないです。 ですが、中小企業が多い中大手に入社できる人は限られてますし、彼女の話を聞いてると「大手以外に入った人は未来が危うい」と言われてるように感じます。 結局は本人の努力次第で、中小企業に入社しても勉学に励む人であれば生き残れるとは思いますが、それでも「中小には未来がない」という彼女の持論に中小企業に内定が決まってる私としては先行きが不安になってきました。 日本の格差社会はそこまで広まっているのでしょうか? どうして、日本の企業はそうなのかな? 先日、ネットでシャープの経営の記事をよみましたが、こういう記事がありました。 >>「1年前(12年2月ごろ)に片山社長(=当時)は、『リストラをするなら自分は辞める覚悟だ』と仰っていた。まだ辞めていらっしゃらないので驚いている」<< こういう経営者は果たして何を見ているのでしょうか?シャープは現にリストラを行いましたが なぜ、自分のいった言葉に責任を持たないのか?あきれかえるほど不思議です。 私の勤めていたアパレル会社(一部上場)でも、アメリカブランドの依頼もあり新しい会社を作り、従業員は出向→転籍と言う流れで進んでいました。だがそのアメリカブランドの人気低迷と 莫大な費用をかけたフラッグシップの影響でいきずまり、粉飾決算まがいでしりぞき、新たに本社から社長がきました。が、結局はその会社は破綻しました。そのおり、社長、副社長は自分は 本社に戻りやっていくがその他の社員は切り捨てると名言しました。ほぼその通り切り捨てにされました。 なぜ、見込みもないと全員がわかっているフラッグシップを先導し、指揮した経営者が残り、その下で休みなし、サービス残業のもと働いていた社員が切り捨てになるのでしょうか? 日本の大きな企業は自分とその上しかみず、下の物や、市場などみずやりたい様にやって、それが成功すると一流経営者とよばれる?日本マクドナルドでもつい一年前までは一流の経営者と言われてた方も、今や業績悪化で給与削減と2流の経営者のレッテルをはられています。 日本の企業は駄目なのは、一つの事で成功しそれを引きずる経営者達であり、自分しか見ず、 幅広い層の方や世界を見れない経営者達の責任ではないでそうか? シャープなどサムスンに資本提供を受けたりするのは、今まで開発に従事した人など成果を切り売りするには、日本にとっての国賊ではないでしょうか? みなさんはどう感じられますか是非教えてください。 日本企業が成功する為に・・・ 経営論について考えています。 日本企業が成功するためには、どのような経営を 目指すべきかについて考えています。そこで、以下の 事を思いつきました。 ・経営状態を株主の為、もっと公表すべきである。 例えば、カネボウは赤字株を持っているのを隠し続けてきた。 ・日本企業は、輸入品を元に製品を製造している場合が多いので、 日本でつくられたものを元に製品をつくるべき。 ・大きな企業ほど社会に貢献すべき。例えば、マドンナは 多額の寄付をしている。 ・社長が代々、血縁関係で就任しないほうが、会社は伸びる。 しかし、これらについて後に続く根拠がわかりません。 なぜこうなのかということがわかる方いらっしゃいましたら 教えて下さい。お願いします。 又、他にも考えがありましたら、是非教えてください。 大企業と中小の違い 26歳、男です。 疑問に思っていますが、大企業と中小企業ではこのくらいの年ではやっている仕事内容はあまり違いがありませんか。? もしそうだとしたら給料に違いがあるだけかなと思って。 何が言いたいかというと、同じ年齢で職に就くところが大企業と中小だけで給料の差が激しいことに疑問があるのです。 大企業に入社する人はいい大学出て、その間遊んでても、名前だけで企業に自分をアピール出来、入社できる。 方や、高卒の私はアピール出来るものがなく、今はいろんなスキルを磨くように努力しても結局、300万の年収で働く。大企業の友達は毎週末どこかに遊びに行って、私は飲みにいくかどうかも迷うほど。 世の中ってこういうものなんでしょうかね。 自分ではいつか上記のような人たちを見返したい思いです。 【国が企業に5%の賃上げを要請しました】大企業は出 【国が企業に5%の賃上げを要請しました】大企業は出来ても中小企業は無理ですと言いますが、月給20万円の5%は2000円です。逆に中小企業の方が5%の賃上げが実現しやすいのでは?社長の懐に入るお金を月2000円減らすだけで社員は生き残れるのに社長の高級車を買うのとどちらが大事なことか日本の経営者はアホですか? 企業の体質改善について こんにちは 某外資系企業に勤務して居りましたが、グループ会社の方針により、ある日本の会社を吸収する形で合併しました。ところが、吸収された会社は、民間企業でありながら、たらい回しの役所のごとき体質で、社員の士気も低く、印象としては20~30年前の年功序列のコテコテの日本企業に戻ったような状況の為、吸収した立場の会社の社員にとっては、職場環境が悪化したも同然で、精神的に非常に負担となって居り、転職をも考えざるを得ない状況です。 当然、会社はテコイレ状態ですが、世間一般的な企業経営の対策を講じている事を前提とし、 (1)果たして企業の体質、集団としての社員の体質とは、変わるものでしょうか? (2)また、もしイエスなら、どの位の期間を見込むべきでしょうか? ご教示、宜しくお願い致します。 注目のQ&A 「You」や「I」が入った曲といえば? Part2 結婚について考えていない大学生の彼氏について 関東の方に聞きたいです 大阪万博について 駅の清涼飲料水自販機 不倫の慰謝料の請求について 新型コロナウイルスがもたらした功績について教えて 旧姓を使う理由。 回復メディアの保存方法 好きな人を諦める方法 小諸市(長野県)在住でスキーやスノボをする方の用具 カテゴリ ビジネス・キャリア 就職・転職・働き方 起業・開業・会社設立在宅ワーク・SOHOインターネットビジネスビジネスマナー・ビジネス文書アルバイト・パート就職・就活転職派遣履歴書・職務経歴書失業・リストラその他(就職・転職・働き方) カテゴリ一覧を見る OKWAVE コラム 突然のトラブル?プリンター・メール・LINE編 携帯料金を賢く見直す!格安SIMと端末選びのポイントは? 友達って必要?友情って何だろう 大震災時の現実とは?私たちができる備え 「結婚相談所は恥ずかしい」は時代遅れ!負け組の誤解と出会いの掴み方 あなたにピッタリな商品が見つかる! OKWAVE セレクト コスメ化粧品 化粧水・クレンジングなど 健康食品・サプリ コンブチャなど バス用品 入浴剤・アミノ酸シャンプーなど スマホアプリ マッチングアプリなど ヘアケア 白髪染めヘアカラーなど インターネット回線 プロバイダ、光回線など
お礼
ご回答を頂いた皆様 今回は貴重なお時間を割いてたくさんのアドバイスをいただきまして、 本当にありがとうございました。 特にご回答を頂いた皆様からのアドバイスは、 凝り固まっていた自分の発想の転換になり、 アイディアが湧いてくるようになりました。 皆様がいなかったら、投げ出していたかもしれません。 ご相談させいただけて助かりました。 私の成長を期待していてください。 これからも、ご指導の程、よろしくお願いいたします。 今回は貴重なご回答ありがとうございました。 質問者