休んだら困る人が有休申請。許可してあげたいけど…。

質問

40代半ば女性です。正社員で部署のリーダーをしており、若手女子社員を取りまとめています。その中にUさんという、とてもよく仕事ができる子がいます。Uさん以外の子はミスが多かったり、仕事が遅かったり、やる気がなかったりと使い物になりません。Uさんがいなくてはこの部署が回っていきません。Uさんから、1日だけでいいので有休を取らせて下さいませんか？と相談されました。働き方改革の影響もあり、使えない子達は当たり前の様に有休を使っているので、Uさんだけ使わせないわけにはいけません。OKしてあげたいのですが、仕事が回らなくなる可能性が高いです。私がフォローすべきなのですが、私には小学3年生の娘がいるため、時間外労働は困難です（Uさんのフォローをするとなると、残業や早出は避けられません）。しかしここで却下したら、Uさんとの関係が悪化したり、最悪の場合退職を考えられてしまうかもしれません。1日だけだと割り切って認めてあげるべきでしょうか…。何度も言いますが、Uさん以外の子は使い物にならないため、フォローを任せることはできません。

回答No.20

saltmax

前もっての取得申請なのですから当然認めることになるでしょう。
あなたは現場を差配する権限があるのですから
想定されることに前もって対処すればいいことではないですか。
あなたは就業時間内は指揮できるのですから
部下が時間外勤務にならないように前もって内外に周知するとか
営業時間を短縮するとか、
応援をもらうとか、
そんなことでは何の損害もなく、その日を過ごすことはできないでしょう。
極端なことを言えば定時までにトラブルの収拾がみこめる時刻で仕事をやめれば
いいんです。

回答No.19

りょー たん（@kumazo7）

有能で責任感もありそうな部下に当然与えられるべき有給を与えられない。
でも自分の置かれてる状況は主張する。早く帰りたい。早出もできない。

なんだそれ？ですよね。

会社に有給を「許可する」権限は、相当なことでない限り与えられていません。

Uさんに立場を代わって貰ったらどうでしょうか？

回答No.18

yabetomo6

部署のリーダーとしてご苦労されているようでご苦労様です。
そこで以下のご提案をします。Ｕさんに負担が偏らないための対応です。
１．職場の仕事を全て書き出して、必要な能力やこれが求めるレベルだという
　ことを整理して、部下の方たちに分かる、見えるようにする。
（１）文書（請求書、納品書、企画書、案内文など）の時は、サンプルを用意
　　　して注意するポイントを明記する。これは、３０分程度時間を取って部
　　　下の方を集めて説明したほうが良いでしょう。

（２）電話応対やコピー取りなどの動作であれば、ポイントを明記して、上
　　　手、下手はあっても誰でも個人の判断でなく、マニュアル化する。
　　　マニュアルに沿った動作ができるように準備と練習の時間を設ける。

２．部下の個人別の特徴を書き出してその人に応じた育成を考える。
　　以下のようなことはありませんか？
　・生意気な後輩や指示待ち部下についイライラしてしまう。
　・気を使い過ぎてうまく関われない弱気な自分に自己嫌悪してしまう。

　次の本を是非、買って呼んでください。ノウハウがいっぱい書いてあります。
　「めんどうくさがる相手を動かす技術」　石田淳、冨田真由著　永岡書店発行
https://www.amazon.co.jp/%E3%82%81%E3%82%93%E3%81%A9%E3%81%8F%E3%81%95%E3%81%8C%E3%82%8B%E7%9B%B8%E6%89%8B%E3%82%92%E5%8B%95%E3%81%8B%E3%81%99%E6%8A%80%E8%A1%93-%E5%86%A8%E5%B1%B1-%E7%9C%9F%E7%94%B1/dp/4522434804/ref=sr_1_fkmr0_2?__mk_ja_JP=%E3%82%AB%E3%82%BF%E3%82%AB%E3%83%8A&keywords=%E3%82%81%E3%82%93%E3%81%A9%E3%81%86%E3%81%8F%E3%81%95%E3%81%8C%E3%82%8B%E7%9B%B8%E6%89%8B%E3%82%92%E5%8B%95%E3%81%8B%E3%81%99%E6%8A%80%E8%A1%93&qid=1583645018&s=books&sr=1-2-fkmr0

回答No.17

thinkand

有能無能関係なく有給取得できないといけません
それで会社が回らないのなら、どうぞ退場してください。そういう会社は世の中に必要とされていません。
代わりの会社はいくらでもあります。
悪習を蔓延させるブラック企業という認識が足りません。恥を知りましょう。

回答No.16

Granpa1969

最初に一つ、厳しいことを書きます。
貴女は、リーダー失格です。無理。
早いところギブアップを上司に伝えた方が良いと思いますよ。
出来る子にだけ集中する状況を全く改善できていないのにその状況を放置しているのは、部下を全く掌握できていない証拠です。
部下が出来ないなら、それまでに貴女はどんな指導をしましたか？
もう貴女には打つ手がないのですか？
打つ手がないのなら、何故ギブアップして上司や会社にフォローを求めることもせず、出来る子に任せっきりで放置しているのですか？
経営サイドから見たら、貴女が一番「要らない」人材です。
ハッキリ言えば、「出来る子」が貴女の代わりに職場を廻せばいい。

ということで。
許可しないと最悪の結果になりますよ。
そして、一刻も早く、職場の状況を上層部に報告して対処を相談するなり、他の部署にも相談に行くなり、貴女の最善を尽くしましょうね。

回答No.15

doraneko66

労働者の当たり前の権利を
認めないってパワハラですよ。

リーダーなら、使えない人もマニュアルを作り
使えるように育てるべきです。

あなたのプライベートの事情と彼女の有給は
関係ありません。

回答No.14

popai1015

他の子達を使えるように指導する事をどうして行わないのでしょうか？
有給は当たり前の権利です。
許さないとかパワハラで訴えられても
仕方ない内容だと思います。

回答No.13

hiodraiu

酷い話ですね。
Uさんに有給を取らせるのは当然です。
そもそもが、使えない社員の存在を放置した「部署のリーダー」の責任をどうお考えですか？使えない社員には有給を許可して、自信も個人的な都合でフォローが大変とか言い出して、こういった公の場に質問できるって時点で、感覚が既におかしくなっていることに気がつくべきです。

回答No.12

Ice-Trucker

４０代男、超大手外資系企業で中間管理職をしています。

で、あなたのことですが、厳しいことをいうと、
あなたのマネジメントの考えを直したほうがいいです。

優秀な人に１日の有給も与えられないとなると、
そういう人はいずれ辞めていきます。
だって、優秀てことは転職もより簡単ですから。
むしろ、優秀な人こそ有給を自由に取らせてあげて、
会社に引き止めるように努力すべきです。

次に、使い物にならない部下がいるとのことですが、
駄馬でも人参ぶら下げたり、ムチで打ったりして
俊馬に育てるのが管理職の役目。
それでもどうしようもなければ、愚鈍な人は首にするのも結構
（うちはそういうシステム）。

あるいは、U子さんばかりにあなたが仕事を振るから、
U子さん以外の周りの人が伸びないのかもね。
周りの人もそういうのは微妙に感じ取るし、
「私はそれほど信用されていないよね」って思ってしまうと、
仕事への態度や結果にもろにでますね。

あなたは部下がいないときに、その穴埋めを自分がカバー
しようとしている。
そうではなく、部下同士で穴埋めをするようにチームを
組むのが基本。そうでないと、あなたはいつまで経っても
あなた自身が有給を取れない。
あなたは上にいる立場だからマネジャとしては「優秀」では
あるべきですが、それほど「勤勉」であるべきではない。
「勤勉」だということは、部下に仕事を任せず自分で
仕事をしてしまう。
それは自分の首を締めることになる。
実際、今回もそうなっていますが。。。

私はマネジャとしては「超優秀」だけど「怠け者」。
判断と指示は的確だけど仕事は部下に完全に任せる。
日本では、上司が休みを取らないと部下だって休みを取りづらい。
だから自分は有給もたくさん率先して取っています。

まあ本当は、会っていろいろ詳しくお話を聞ければ、
私の見方をお伝えできるんですけどね。まあ、仕方ない。

回答No.11

nekosuke16

部署のリーダーをしているが、Uさん以外の部下は全員使いものにもならない連中だということですが、貴女のそうした考え方が自然なかたちで態度に現れ、皆のやる気を削いでいるようにも思えますね。

もし、貴女にリーダーの自覚があるならば、その使いものにもならない連中からやる気を引き出し、使えるようにするのが本分。

まあ、貴女の職場を駄目にしているのは、自らの自惚れにも気付かずに自分の部下を見下し嘲る貴女ご自身だと思いますよ。

ちなみに、Uさんの有給についてですが、あくまでもそれはUさんの権利であり、貴女の判断以前に、単なる当たり前のこと。

部署のリーダーならば、決して部下を見下すべきではないですね。

もし、この文章を読んで腹が立つようなら、リーダーの資質はないと思いますがね。