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将来の会社経営
- 切削加工業の小さな工場の二代目予定者が将来の会社経営について悩んでいます。
- 不況のため従業員を増やせない状況で、技術を習得するのに時間がかかるため、最終的には一人で仕事をこなさなければならない可能性があります。
- 稼動機械を少なくする以外に、他に効果的なアドバイスがあれば聞きたいと思っています。
- 製造業の経営
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不況の下，会社を存続する対策を縮小で考えておられるようですね。そのことについて，各人考え方は異なりますが，縮小してもうまくやっていくために，精神論ではなく実践面から述べさせていただきます。 人が少ないときに問題になるのは，当面，負荷が増えたとき（注文が増えたとき）に対応できなくなることかと思います。人海戦術がとれなくなります。しかし，受注に対して，納期・品質に応えてこそ，再受注が可能になります。その対策として，地域間又は個人的な同業者の集まりがあれば，負荷の増大は，そこで融通しあえるのではないでしょうか。 ３０代前半ということですから，今から集まりに参加したり，集まりがなければ，自ら作っていくこともできると思います。がんばってください。
お礼
アドバイスありがとうございます。現在弊社でも同業者と協力して量産品を収めています。このような繋がりが大事なのですね。
今のあなたは、全てを吸収するように動けばいいんです。 力も無い人間が上に立つことこそ、従業員の悲劇です。 そのうち、社長が退けば、新人を雇うことができるようになります。新人を手作りで訓練して行くのはあなたになります。それまで、他の番頭さん達の力で会社は回します。 先輩が去ったあとは、さらに新人の教育です。そして、後継者を考えて行きます。 今、一番後継問題を考えているのは、社長さんです。あなたは、見えない恐怖に、取り越し苦労をしているだけです。取り越し苦労をするより、直面する諸問題を積極的に解決し、どこからも、全てを吸収するように絶え間の無い努力をすることをお勧めします。 ＞数年前に、会社を引き継いだ、二代目より
お礼
現在私はとりあえず何でも出来るように技術を身に付ける努力をしています。言われた通りなのかもしれません。先のことよりまず身に付けるべき事をすべてマスターしていきたいと思います。ありがとうございました。
中山といいます まず 御社がどのような 切削業者かということです 熟練者がいなくても 一人加工ノウハウをわかっていれば 後は ワークの着脱のみでも 前にまわっていくような 会社でしょうか？
補足
説明不足で申し訳ありません。弊社はＮＣ自動旋盤10台、カム式自動旋盤30台のシャフト関係をメインに加工しています。一人でやる場合はＮＣのみになると考えています。よろしくお願いします。
社長が営業し、帰り道で電話をかけ、材料と刃具・ 治具の手配をし、帰社と同時にNCプログラムを作成 する・・・。その間、設備の面倒をみる（異常時を 除く）オペレートできる方が、１名以上欲しいです。 一般的なものであれば、やはり寸法補正する必要 があるものが多いと思います。従って、マイクロ メータ、ダイヤルゲージでの測定とオフセット程度 はやらせたいと思います。 マイクロもブロックゲージを基準に指示マイクロ を使えば、教育したその日からすぐに測定できます。 ダイヤルゲージもブロックゲージを使い、一回転 未満仕様のダイヤルゲージを使えば、素人でも 異物にだけ注意させれば、その日から測定できます。 補正作業は、何ミリ以上入力できないようにする こともできます。ツーリングシートは部品毎に 図面に刃具の簡単な図と工具No.を記入。設備毎に、 オフセット画面の呼出し方、正負の方向など・・・。 簡単にし、間違えにくくする工夫はつきません。 （御社のイメージに合わないでしょうか？）
お礼
ありがとうございました。参考にさせて頂き、さらにいろいろ考えてよりやりやすい方法を考えてみます。
お礼
アドバイスありがとうございます。他社に出来ない自分独自の技術を研究や努力で身に付けられるようにがんばります。やはりまねできない技術はコツコツ人より努力しなければ身に付きませんから自分を甘やかさず、他社をライバルと考えていっそう努力していきたいと思います。