内定者の引き止め

質問

来年4月1(2)日入社の内定者につき、内定辞退を防ぐべく何か企画をしたいのですがどういうことを皆さんは実施していますか？

回答No.4

MURAI YASUSHI（@yasudeyasu） · ベストアンサー

１０月１日の内定式段階で来ない人は
もうすでに辞退と考えるべきでしょう。

当社の場合
内定意思確認(承諾書）
承諾書を提出した後に辞退した場合、学校のイメージ
（後輩の就職）に悪いイメージがつくことを説明の上

５月内内定者懇談会のお知らせメール
６月内定者懇談会
７月会社見学会お知らせメール
８月会社見学会
９月内定式お知らせメール
１０月内定式
あたりで内定者同期のきずなができて
ライングループなども出来て辞退しづらくなります。

募集をしている企業も少ないので
ここまで行けば辞退は少ないですね。

あとは３月になって卒業できない＝入社できない人が出るくらいです。
１０月・秋入社にしたり翌年入社に回します。
当社の採用基準を満たしていた人材なので。

回答No.3

ithi

y-okada さん、こんばんは。

同期コンパとか、同期ほか1から3期の合同コンパ、入社前基礎研修なんてどうでしょうね（1か月）。

回答No.2

hue2011

ここが自分のうちだ、とかベースポイントだと感じさせるのが正攻法です。
忘年会や新年会、あるいは何かの社内イベントがあったら無料で招待するのです。

その場でゲームなんかをするのが効果的です。出身地あてゲームみたいなものを参加者が輪になってやったり、しりとりを、最初にいわれた言葉から全部リワイドして言わなければならないルールで回したりするんです。
これはそこそこ頭を使いますし、覚えようとする努力で汗をかく気になることで親密感を生みます。

そしてビンゴでもなんでもいいんですが、景品をもらえるようなことをするのです。

なんとなく、同級生のような兄弟のような気分になってきますが、とどめは最後にやります。

「来年も次の世代に同じことをするから企画を考えておいてね」というのです。
これを言われたら、ファミリーとして考えろという絶対命令なんですが、ほんわかしたところで聞くので、パワハラとは取りません。

回答No.1

_backyarD

内定後のアフターフォローを欠かさない、たとえば社内の様子を定期的に伝えたり、内定者からの質問を受け付けたり、研修に必要な情報をアンケート的に集めたり……。コンタクトを欠かさないというのはとりあえずすぐに実施できる方策かと思います。

長期的には、やはり、内定辞退を考える必要がない「魅力的な組織」に自分たちが育っていくことが一番かと思いますが、そればかりは一朝一夕に実現できるわけではないので、長期的な対策と、とりあえずの対策を織り交ぜながら対処してくしかないと思います。

健闘を祈ります。