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経営者とはどうあるべき？
こんばんは。 中小企業のサラリーマンです。 中小であるが故に、社長との距離がとても近いです。 うちの社長の意見は常に現実的ではありません。 「これを○○万で、100社以上に売れば・・・」などと、取らぬ狸の・・・をしますが、見る人が見ればそれは無理であることがすぐにわかります。 システム屋なのですが、VisualBasicで、職歴が1年足らずの人間が作ったもので、且つ、ただDVDに焼いたものを、1万円なんかで買う人なんているはずもないと思います。 という自分はかなり悲観的でもあり、現実的なほうだと思います。実際に、ヨドバシカメラなどに行けば1万円足らずで、ほとんど同じようで、装丁も立派な製品があることも知っています。 今の時代は、ほとんどがマーケティング力で勝負が決まってしまうのではないかとも思っています。プロジェクトＸのような成功話はほんの一握りの、偶然が生み出したサクセスストーリー程度のお話としか思っていません。 聞く耳を持たないので、あえてそんなことは発言しませんが。 私は経営者になりたいとも思っていないのですが、数年来現在の社長の発想には非常に疑問を感じています。 経営者とはどうあるべきなんでしょうか？
- 経営情報システム
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社員としての立場でしか経営者とはこうあるべきだ！！ という意見なので実際どうかわしりませんが 私も以前貴方と似たような社長の会社で動いてました 結果分かったこと ・社長は、社交的で勝つ、非現実的な事を発言しても 目標を設定している時点で評価すべき ・経営者は、現在の財務状況を把握し6ヶ月後の経営状況を 予測しビジネスを展開できる頭の持ち主 だと結論ずけました
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>今の時代は、ほとんどがマーケティング力で勝負が決まってしまうのではないかとも思っています。 そうですね、これだけ商品があふれていてしまっては、的確に売れる物を作るのはマーケティングでほとんど決まってしまうといっても過言ではないですね。実際問題としてはそれを実行するための資金力も必要なんでしょうけど。。。 ソフトウェアについてはピンきりだと思いますので、売れたとしてもそれでおしまいでは儲からないと思います（企業は）それを使い続けていく使用料みたいなものを取り続けていかないと、金にならないでしょうね。 ソフトウェア自体はどんどん安くなる傾向でバージョンアップしても売れないという事を前提に考えた場合ですが。。 社長さんですから、夢というか大きくな発言というのはあるものなので、本気でそれを考えているとは思いません。本気で駄目なことを考えているようでは将来不安ですね。 余談です。最近電動歯ブラシというのが流行っているみたいですが、本体自体は2000円もあれば買える商品もあります。しかし企業も考えたもので、歯ブラシ部分は取替えが必要ですがそれが４本で3000円くらいするんです。その機種を使い続ける限り永久にお金が入る仕組みなんですが、これを考えた人は賢いい。
お礼
ありがとうございます。 >使い続ける限り永久にお金が入る仕組み そういう仕組みにしようとしていましたが、どう考えても現実的じゃないんです・・・。
- adu3
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こんにちは、逆の立場から >経営者とはどうあるべきなんでしょうか？ 会社をつぶさず、皆に給料を払い、一生懸命働く そこで >「これを○○万で、100社以上に売れば・・・」などと ○○万で、100社以上に売れる商品が欲しい という事ではないでしょうか？ >1万円足らずで、ほとんど同じよう・・・ 今のままならば、○千円なら売れるかも >マーケティング力で勝負・・・ ○○万の場合の顧客のニーズは？ 100社以上に販売する場合のターゲットとなる業種や企業規模 >プロジェクトＸのような成功話はほんの一握りの・・・ その通りです。 出来るかわからない技術の為に 何年も開発費や人件費を投資して >聞く耳を持たないので ヨドバシカメラなどに行けば1万円足らずで、ほとんど同じようで、装丁も立派な製品がある という話を経営者は聞きたいのではなく ○○万で、100社以上に売るには、 ターゲットとなる業種、会社規模がどうのこうのう △△の機能と□□の機能が必要でどうのこうのう ビジネスモデルとして成立するか？ 可能性はどのくらいか？ リスクは？ という経営者の話 製造（開発）、販売と経営（利益確保） の間に、企画、マーケティング等があり King-of-Walkingさんの話からだけでの 私の率直な感想は、 社長の発想には疑問を感じませんが 別のところで社長に疑問を感じます。
お礼
ありがとうございます。 >ビジネスモデルとして成立するか？ う～ん。そうだったのかな。 だとしたら私達が力がなかったということの結果が出てしまいそうです。
- yoyogi
- ベストアンサー率73% (25/34)
こんにちは。 社長さんは確かに夢想家なところがあるようですね。 ただ、今の会社を数年は運営し続けており、 その間社員に給料も払っている訳で そのことだけでも評価できるのではと思います。 経営者は何よりまず会社を存続させ、 社員を養うのが責務なので。
お礼
ありがとうございます。 >そのことだけでも評価できるのではと思います おっしゃるとおり、夢想的で疲れるし、それ以外にも人間的にいやなところも結構ありますね・・・。 でも、なんか嫌いになりきれませんね～。
- Aruku-20030515
- ベストアンサー率23% (362/1544)
ちなみに、私もシステム屋ですが システムに関しては 市場は一般に売られているソフトウエアと個別対応で売られるソフトウエアは別物と判断されます。 例えば、中小で企業にターゲットを絞って 一般家電店に勘定ソフトが格安で売られてますが 使い勝手が悪いので 実際そんなに使われていません。 よく引き合いにあるのが、勘定ソフトが売っているが 個別にチューンして欲しい、金額は安いに越したことはないが 出来るだけこっちも頑張るので なんとかできないか？などあります、、、また企業向けのソフトウエアも 一件あたり500万円などという取引もざらです。 ですので一概に1万でうられているソフトがあるので 売れないというのではなく、使い勝手と機能が上回れば かえって 高額でも買ってくれるのです がんばってください＜わたしゃー 社長の言うことには ほとほと頭痛がしましたけどね・・・・「あぁまたこのおっさんお空を飛んでいるわ」と
お礼
再度ありがとうございます。 システム屋さんでしたか。 >使い勝手と機能が上回ればかえって 高額でも買ってくれるのです とりあえず、自分の会社のサイトでダウンロード販売しているソフトを見たことがあるのですが、スクロールバーに不具合があり、見た目がとても駄目な感じでした。
- GEGENUBA
- ベストアンサー率12% (4/31)
こんばんは。 しがないサラリーマンです。 ええと、King-of-Walkingさんのお話だと、その社長さんはその辺で売っている製品と同レベルの自社製品を、それ以上の値段で売れると考えていらっしゃるわけですよね？ ダメですね。要は市場を把握していないということでしょう？これはいけません。その製品に他社製品にはない独自の機能とか、売りの部分があれば別ですが。 ただ、トップの人間は、現場の状況を無視して理想を掲げることは重要だと思います。目標を遥か彼方に設定して、じゃあ、それに少しでも近づくためにはどうすればいいか、と全社員が考える。それで企業は成長していくと思います。そうすると、トップと現場の人間に挟まれるいわゆる中間管理職の方々は大変な苦労をすることになるのですけどね。
お礼
ありがとうございます。 >要は市場を把握していないということでしょう まさしくそうだと思うのです。 そして、技術的なことも良く知っていませんので、フリーソフトで構成すれば、すべて安く済むと思っているのです。
- apple-man
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>見る人が見ればそれは無理であることがすぐにわかります。 コンピュータの普及率に対して、その 知識の普及は遅れがちです。 ＞ヨドバシカメラなどに行けば1万円足らずで、ほとんど同じようで、装丁も立派な製品があることも知っています。 そんな事知らない人も沢山います。 例えば、デジタルの腕時計っていくらくらいで 買えると思いますか？ ネクタイ１本は？ 皮のベルトは？・・・ これ全部１００円ショップで買えるものです。 ものも悪くありません。 でも今だにネクタイ、ベルト安売り１０００円 なんていうお店が沢山あります。買って いる人もいます。 売り込みターゲットと、売り込み方で 売れるんです。
お礼
ありがとうございます。 >売り込みターゲットと、売り込み方 そうですね。 そこにもうちの会社の場合、かなり問題があります。 売り込みなんてやったことないんじゃないかと・・・。
お礼
すみません、御礼遅れました。 >目標を設定している時点で評価 そうですね。 それに満たないところを私などに埋めさせようとしていると思います。