報連相について

質問

日系企業の報連相を重視する考え方をどう思いますか？中国企業と比較して、皆さんの考えはどうですか？

回答No.2

Nebusoku3 · ベストアンサー

聖徳太子の憲法17条の17条目に記してある様に、合議（相談）せよ　と有ります。
報告　⇒　状況の把握
連絡　⇒　情報の共通化
相談　⇒　正しい方法の確認
は企業の進む道を誤らないための方法と思います。

欠点として、判断と行動が遅くなる場合がある。　しかし、確実性はある。
中国企業、日本企業に限らず世界的に必要な手順と思います。　しかしながら、職場における手順としてはかなり良い方法（QC手法などとともに）と思いますが、経営陣ではある種の勘所が必要な場合があります。
両方の手法をうまく組み合わせていくのが良策と思います。

参考：
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%8D%81%E4%B8%83%E6%9D%A1%E6%86%B2%E6%B3%95

お礼

よく勉強になりました～

回答No.3

noname#242220

報連相は一致団結して進む道を決める手段ですが、
中華圏では『大きい声を挙げるのが強い』、『自分のしている事が正しい』
、事大主義『と言う考えですので、無理でしょう。
＊XX様の助言でした事だから私の責任じゃない。
まあ日本人にも多いけどね。

お礼

どうもありがとうございました

回答No.1

trytobe

全世界的に、より裁量が必要な職位ほど、report to への報告・連絡・相談は重要。

中国に限らず、どの国であっても、それだけの権限がある人間どうしは、report to の上司への報連相ができなければ、経営方針に沿った権限移譲ができない。

お礼

ありがとうございました～～