- ベストアンサー
小規模会社の役割において、専攻や専門に関わらず差をつけることは可能か？
- 小規模の会社においても、専攻や専門性に関係なく、製造業におけるハイテク技術の差は存在すると考えられます。
- 特定の専門分野の知識を持たなくても、異なる分野の知識やスキルを持つ人々が補完しあうことで、役割の差を縮めることができる場合もあります。
- 役割をあいまい化したり、ローテーションを導入することで、小規模な会社でも業務の効率化が図られる場合があります。
- mezoriso81
- お礼率65% (230/352)
- その他（ビジネス・キャリア）
- 回答数1
- ありがとう数0
- みんなの回答 （1）
- 専門家の回答
質問者が選んだベストアンサー
5人くらいかもしくは30人くらいの小規模の会社（工場）で （工場内の単純作業労働者がいないとして） どこまで役割を固定出来るか、多能化できるか、ですよね？ ＞製造業でいえば工業の技術は、ハイテクでは ＞確かに研究など学校で勉強してないと ＞差がかなりあるものだと思います。 30人規模の工場では必要ないかと。 製造機械メーカーの人から機械を購入します。 ＞別に一人の才能でいえば、 ＞たとえば法学部の人や経理の人が技術を勉強したり、 技術は理論上学べます。生産管理は出来ます。 実際手を動かす職人さんと意識には大きな差があるかと ＞工業を勉強した人や製造の人が企業の広告に詳しかって ＞ホームページもつくれていることってあるかと思います。 まあ、ホームページは今誰でも作れます。 ＞実際には、たとえば事務で個人情報に関するものなどとかは ＞秘密のものなので仕事のローテーションというのはすると ＞管理ができなくなりますが。 これは人事情報管理システム（ソフト）に データを入れておいて ・当然担当者には個人情報保護の誓約書にはサインをさせる 担当者を定期的に代えてもパスワードを変えれば 引継ぎは可能です。 家族構成とか、前担当者の頭に残るものはあるでしょうが。 ローテーションは必要です。 豊前市消防局で女性が10年間経理担当して数千万横領した、 良くある話です ＞多能工とかいわれますが実際差がどこまで小さくなり、 ＞ある程度差をつけない役割って可能でしょうか？ ＞また差がちぢめられないものってどんなものでしょう？ 建設業においては鳶が鉄筋工やったり、土工やったり 解体やったり、今までは職種ごとに違う職人を呼んでいました。 今では多能工教育が行われ、同じ職人さんが長くいろんな工程に携わっています。
