行き詰った社内

質問

とある企業に勤めています。

代表取締役の方（※仮にA社長とします）がいるのですが、
この方の言動や影響力に、疑問に思うところが多いです。

先ず、営利企業として、今の会社をどういった方向に持って行きたいのか、
A社長は組織に指示し、推進することができません。

会議でも「～しないと駄目なんだよな」とか「意見や感想」に終始し、
「俺が決断や責任を取るからやってみろ」、といったトップダウンの言動がありません。

これは大手銀行から出向できている立場もあり、
A社長自身はいずれ所属元に戻る立場を考慮し、
あまり現状で思い切ったことはされたくない心境かもしれません。
（自分の立場に影響のありそうなことについては、「考えておけ」と
言う程度です）

そのくせ部下から新規事業の提案が出た際には、
エリート目線の袋叩きのようなレビューをするため、
以降は誰一人として提案をしなくなりました。

これを見ている、部下や部門長も
会社の将来性に見切りを付けてしまい、

退職する人も後を絶ちません。

会社として将来性が無いようであれば、
早めに見切りを付けるのも一考でしょうか？。

回答No.2

irisin · ベストアンサー

ただ無能なだけで、本人が自覚ないという最悪のパターンではないでしょうか。

リーダーの資質というのは、周りの人が動けない時とかに、「こうやれ～」みたいにまず自分が行動プランを具体的に提示することがあると思うのです。

自分でそういった提示が出来ない人に限って、「他人の行動を非難する」みたいな部分が強くなっていくので、周りが見切りをつけていくのでは？

そもそも銀行員とかですごい人だ～と感じさせるような人材っていないですよ。

認可事業で元国営みたいな線で来ていますので、民間企業とは違います。

民間企業の場合、会議とかで呼ばれ、「○○○という問題が発生した」と当日その場で言われ、次に、「○○はどう思う？」っていきなり指名されて、そこで思い付きで「私だったらこうする」みたいな具体的な行動プランを提示できないと、その場でクビですよ。

見切りをつけないと、どんどん優秀な人が辞めていき、仕事が大変になるのでないでしょうか。

お礼

貴重なご意見を有難うございます。

概ねご指摘のとおりかと思います。

最初は皆やる気があり入社するのですが、
社長はじめ役員は「俺が納得する資料を持って来い」というスタンスなのです。
※社長はそのゴールや方向性を全く提示できません

その上、出されたものに対しては「他人の行動を非難する」みたいな部分が強く、
最後には「わかってない、ちゃんと考えて来い」というように門前払いをします。

周りは疲れてやる気を失ってしまい、ご指摘のとおり「無能なくせに」と
上層をバカにするようになり、最後には辞めてしまうのです。

つまり新しく入社する意欲のある方や、真面目に問題に取り組もうという方が
大変嫌な思いをする構造が社内に出来上がっているように感じます。

今後は転職も含め検討したいと思います。

回答No.1

c4330

私も、業務の報告をしても枝葉末節の評論はするが、方針や方策に関しては一切語らず「君の思う様にやればよい」と責任を押し付ける役員に嫌気がさし退職しました

上意下達で指示をするのはベストですが、少なくとも下からの意見に賛否を明確にし責任は受ける覚悟の役員で無いと企業の将来性は無いですね
早めに見切りをつけることです

お礼

有難うございます。

そうですね、まさにうちの会社の社長も「評論家」だと思いました。

社長や役員は、現場の問題に知らぬ顔で、それなりに良さそうなことは喋りますが、
それ以上の行動に移すことを考えることは難しそうです。社内でも誰にも相手にされていません・・。