モチベーションの低下

質問

こんばんは。

IT系の仕事についております。

今の仕事では、取引先のPJTに常駐しております。

常駐は昨年からはや1年になりますが、その間は深夜土日問わず働き、
精神的にも欝になり、ボロボロになりました。

やっと再来週でその契約が終わり、自社に戻れることになっています。
本当は昨年末で戻る予定でしたが、自分の引継ぎ対象のメンバーが
おらず、やむを得ず残留となっていました。

ホッとした反面、今の仕事は引き継ぎ資料の作成も終わり、
モチベーションはかなり下がっています。

しかし、PJT自体は、今年になり相当数のメンバーが契約終了で
去っており、残った数名の負荷がかなり高い状況です。

彼らの力になりたい反面、過去のトラウマやモチベーションの低さが
態度に出てしまい、過ごし難い日々となっています。

人を減らして、負荷が高くなっているのは、PJT自体の問題が大きい
と思います。
それであっても残りの期間、彼らをサポートするのが、大人の対応
でしょうか・・？。

ご意見を頂ければと思います。

回答No.1

noname#117012 · ベストアンサー

心境お察しします。元ＳＥです。
１日おきの徹夜で鬱になってしった経験があります。
モチベーションはなかったです。魂は自宅に置いてテレビを見てるなんて思いながら、仕事してました。脅迫というか周りの関係会社からの圧力でしぶしぶやってました。サブリーダーしてましたが、リーダーはモチベーションなく責任感もなく8時頃には帰宅してましたね。
残りの時間サポートするのは大人の対応かといわれれば、そうなりますが、全部出なくてよいとおもいます。どうしてもオールオアナッシングで考えちゃうのはわかりますが、別に有給休暇を
使って、１／３だけとか、そんなんんでもいいと思いますよ。
無理して私見たく会社や上司に反感もって辞めちゃうことになります。
今はとある会社で人事の仕事仕事してますが、エンジニアは柔軟性と無理をしていないかっていうところまで見ています。
ですので必要最小限で良いと思います。現場で自分でやったほうが身につくのも早いです。
できれば資料作りに専念したほうが会社のためにも引き継ぐ人にも良いと思います。
図→表→箇条書き→文章といった優先順位で作ってあげてください。
口頭の引継ぎはお互い疲れます。同じこと聞いたりするほうもされるほうもいやですから。

お礼

有難うございました。
大変参考になりました。

回答No.2

aki43

>それであっても残りの期間、彼らをサポートするのが、大人の対応
でしょうか・・？。
大人も何も　期間があるなら期間まででしょう　あなた自身の苦労はあっても
期間終了で　次でしょう　
そう言うものじゃないでしょうか